2018年6月12日下午，在第25屆國際豬病大會（IPVS2018）和2018國際豬繁殖與呼吸綜合征學術研討會召開期間，在默沙東衛(wèi)星會上，阿里巴巴阿里云大數據總監(jiān)張勝博士分享了題為《ET農業(yè)大腦——數據驅動+生態(tài)賦能=農業(yè)變革》的報告，講述了阿里云在云計算、大數據領域以及和傳統養(yǎng)殖業(yè)相結合的經驗，并回答了：阿里巴巴想做什么？

在阿里巴巴看來，養(yǎng)殖不僅僅是在生產端，而應該是全產業(yè)鏈的一個復雜的系統工程。張勝描繪了一幅ET農業(yè)大腦藍圖：第一步，重構養(yǎng)豬企業(yè)的生產體系，將設備、算法部署下去；第二步，通過全過程的數據積累，服務于阿里內部的生態(tài)，并借助阿里內部的生態(tài)來幫助企業(yè)快速實現價值；第三步，希望有更多的資源主體參與進來一起，共享產業(yè)升級。

事實上，6月7日阿里云公開發(fā)布了“ET農業(yè)大腦”，宣布“ET城市大腦”完成升級。阿里云表示，希望將人工智能與農業(yè)深入結合，目前已應用于生豬養(yǎng)殖、蘋果及甜瓜種植等領域，已具備數字檔案生成、全生命周期管理、智能農事分析、全鏈路溯源等功能。未來將在石榴、生菜種植領域落地。

對于AI技術在農業(yè)的應用，阿里云機器智能首席科學家閔萬里曾介紹，以生豬養(yǎng)殖行業(yè)為例，通過圖像識別技術，每頭生豬都有自己的檔案，包括品種、天齡、體重、進食情況、運動頻次、軌跡、免疫情況等。這些數據可用于分析行為特征、料肉比等。同時，結合聲學特征和紅外線測溫技術，通過豬的體溫、咳嗽、叫聲等作判斷是否患病，預警疫情。

近些年，“豬”業(yè)新聞層出不窮，特別是今年的小豬佩奇，突然火了起來。雷軍“風口上的豬會飛”、丁磊的未央豬，以及馬云的智能養(yǎng)豬，把養(yǎng)豬業(yè)帶入更多人的視線中，豬可謂是出盡風頭。那么，這些大佬們到底想怎么做？又將會給養(yǎng)豬業(yè)帶來什么風風雨雨？

“社會人”小豬佩奇

今年小豬佩奇火的一塌糊涂，各種方言版的動畫，各種小豬佩奇的食品、玩具、貼畫等，小豬佩奇已經成為了一個大IP。

不僅僅是小孩子喜歡，很多大人也是小豬佩奇的死忠粉，“小豬佩奇身上紋，證明我是社會人”，這種新引力不亞于漫威的超級英雄了。

很多動物在互聯網中的存在只是做為品牌LGOGO、吉祥物，但“豬”不一樣，它可以在很多階段，很多場合出現。

用“豬”來做比喻人和事，是“蠢”“笨”“沒腦子”的象征；

用“豬肉”價格來比喻，能夠看清經濟形勢，消費狀況；

用豬來比喻風口，說明大趨勢；但真正的養(yǎng)豬，卻暗含著一定的商業(yè)邏輯。

雷軍“風口上的豬”

雷軍的豬不是真的“豬”，是一種必須，一種形象的比喻。

“在風口上，豬也能飛”，這句話在創(chuàng)業(yè)圈流行了很久，有很多種解讀。無論是哪一個角度的解讀都對，核心就是“豬”。

這種比喻很明顯，“豬”代表的不被看好，是差的。站在創(chuàng)業(yè)者的角度理解，創(chuàng)業(yè)首先要找到的是風口，你的項目并不重要，風口才重要。但也要想到，風口過了，最先摔死的就是站在風口上的豬。

站在投資人的角度，投資的是什么項目不重要，投的是不是風口才重要，能不能跟上這個潮流才重要。

這句話的比喻，其實是對2015年前后整個創(chuàng)業(yè)圈最形象的詮釋，一股股慌亂的創(chuàng)業(yè)和投資行為，搞亂了整個創(chuàng)業(yè)圈。

丁磊的“味央豬”

丁磊的豬，是真的“豬”，從開始說要養(yǎng)豬，到2016年“味央豬”的面世，每斤49元，花了整整6年時間，丁磊也是樂此不疲的在各種重要場合推銷自己的豬肉。

這是一只高科技含量的現代豬，號稱聽著音樂長大，會蹲馬桶、睡公寓、不打針、不吃藥，生活習慣比人類都要健康。

丁磊是互聯網大佬里做農業(yè)噱頭最大的一位，風頭遠遠蓋過劉強東2017年的跑步雞、養(yǎng)牛，馬化騰的AI生態(tài)鵝。

這也說明，很大程度上“豬”的勝利。

馬云的智能養(yǎng)豬

馬云開始養(yǎng)豬了，這個消息和震撼力，不比丁磊差。依然是互聯網大佬，依然是搞養(yǎng)殖業(yè)，丁磊的概念是“綠色、健康、零污染”，馬云的概念是“人工智能”。

從時間上講，2016年之前人工智能的還停留在概念階段，并沒有現在這么火，但食品安全卻是最讓公眾擔心的問題，丁磊選擇了這個概念，當時的熱點。

而這次馬云選擇了人工智能，這個當下以及未來都會很熱的概念，把養(yǎng)豬和人工智能結合起來，有吸引力，能引起人們的爭議和傳播。

沒有免費的午餐，羊毛出在豬身上

在互聯網上，羊毛出在豬身上，是最簡單的商業(yè)邏輯，這里給你優(yōu)惠了，其他地方一定是要補償回來的，企業(yè)是要盈利，必須設計好每一個環(huán)節(jié)。這也是互聯網的平臺邏輯。簡單點說，平臺對所有用戶都是免費的，但對商家是收費，或者有些平臺基礎服務是免費的，增值服務是收費。比如360、QQ等。

后來又有了這樣一句話，羊毛出在豬身上，讓狗來買單，也是互聯網的商業(yè)邏輯，對于用戶而言，所有的東西都是免費的，當一定有一個環(huán)節(jié)涉及到費用。比如自媒體，今日頭條，用戶看內容都是免費，內容的生產者是享有收益的，這個收益哪里來，表面上是平臺給的，但實際上市廣告商給平臺的，平臺分成一些給了內容生產者。

大佬們什么意思？靠譜嗎？

無論是小豬佩奇，還是雷軍、丁磊、馬云的那些“高大上”的養(yǎng)豬方式，其實只不過賦予豬更多噱頭，更多是通過一整個鏈條來實現盈利。實際上，“豬”對于他們的意義非常有限，更重要的是對整個農業(yè)鏈條和養(yǎng)殖市場的進駐，發(fā)掘更大的價值空間。

養(yǎng)豬和養(yǎng)孩子是一樣的，我們養(yǎng)豬業(yè)有一句老話“你把豬當孩子和媳婦養(yǎng)，豬才會真的回報你”。只有你用心、認真的投入和養(yǎng)殖，豬才會給你應有的回報。“高大上”點說，還可以把養(yǎng)豬比喻為投資人的心態(tài)，投資人做的事，是在養(yǎng)豬，豬養(yǎng)大了，養(yǎng)肥了，就應該賣掉，是需要有收益的。養(yǎng)豬完全是做生意，做生意就是筆筆盈利，每一單每一個項目短期內就能盈利，有充足的現金流。

當前，這些大佬們已經成功進入養(yǎng)豬業(yè)，接下來就是比拼場景的時候，不說丁磊的養(yǎng)豬，馬云代表的阿里的平臺、用戶、渠道等擁有很大的優(yōu)勢，包裝的概念不同，但過程都是一樣的，影響用戶二次消費的動力都是一樣的?；ヂ摼W的“下半場秀”可能會通過新概念、故事、場景、情懷等來引發(fā)養(yǎng)豬業(yè)中的新零售出現。最終使得新零售中從原材料、供應鏈、消費場所，每一個環(huán)節(jié)都要是透明的，可以追溯的。

不客氣地說，馬云的養(yǎng)豬，可以看成是人工智能的一場秀，也可以看成是人工智能在養(yǎng)殖業(yè)上的實踐。人工智能的發(fā)展是需要巨大投入的，但收益卻很難迅速匹配上來。人工智能面臨的就是資金和技術的投入過高，迭代升級又過快，花費了巨大的精力和金錢研制出來的東西，還沒有推向市場多久，這項人工智能很可能就過時了。

但樂觀點看，馬云的智能化養(yǎng)豬，可能為養(yǎng)豬業(yè)引來更多目光，也帶來更多機會。人工智能的應用不分高低，只要能夠推動一個行業(yè)發(fā)展，就是好事，即使里面含了一些故事，也是好故事。

因此，我們期望更多有益的血液注入養(yǎng)豬業(yè)中，讓他更加迅速的成長和成熟起來，讓養(yǎng)豬人的日子更好過。