禾豐牧業(yè)的20年，是夢想不斷升級的20年，也是踐行夢想的20年。

1995年，在沈陽農墾大廈818室，一間小小的辦公室內，禾豐牧業(yè)誕生了。在當時的留影中，包括董事長金衛(wèi)東在內的9位平均年齡三十歲的年輕人，站在自己公司的牌匾下，雖身形消瘦，但表情堅毅，目光堅定，投射出對未來的渴望和內心的自信。

23年后的今天，禾豐牧業(yè)已經成長為營收過130億元、利潤超4億元的行業(yè)龍頭。業(yè)務范圍也從僅有的飼料經營到擁有飼料、肉禽產業(yè)化、原料貿易三大核心業(yè)務，同時涉獵動物藥品、養(yǎng)殖設備、國際事業(yè)、寵物醫(yī)療、生豬養(yǎng)殖及食品加工等相關領域。產品覆蓋全國29個省市，并在朝鮮、尼泊爾、印尼、菲律賓、印度等設有分公司。

而創(chuàng)始人們依然并肩奮斗在事業(yè)第一線。是什么讓禾豐牧業(yè)取得今天之成就?是什么讓禾豐牧業(yè)創(chuàng)始人如此團結?這一切都源于夢想。因為共同的夢想，他們齊心協力，共同進步;因為夢想，他們有了不斷前行的動力。

夢想者

動物生理生化碩士，高級畜牧師，禾豐牧業(yè)核心創(chuàng)始人，中國飼料工業(yè)協會副會長，中國畜牧業(yè)協會副會長，遼寧省飼料工業(yè)協會會長，遼寧省政協常委，沈陽農業(yè)大學特聘教授、博士生導師，中國人民大學、中國海洋大學、武漢工業(yè)大學、東北農業(yè)大學客座教授……

如果要介紹金衛(wèi)東，以上一長串響亮的名頭都可以放在他的身上。但是，如果用一個詞來形容他，最貼切的莫過于“夢想者”。

禾豐牧業(yè)創(chuàng)立之初，一幅遠大的圖景就已經在金衛(wèi)東的心里描繪而成。他起草《禾豐宣言》，宣布禾豐牧業(yè)要成為中國最優(yōu)秀的飼料公司;提出《企業(yè)宗旨》，要促進中國畜牧業(yè)發(fā)展，節(jié)省資源，造福人類社會。

當時，不僅外人覺得金衛(wèi)東在說大話，連禾豐牧業(yè)人都心存疑慮。禾豐牧業(yè)現任首席人才官趙馨回憶，“在一次銷售會上，金總對大家說：‘有一天我們的利潤將達到1億元，我們將坐著飛機全國、全世界地參加會議、洽談合作?！吹轿移沧?，就問我是否不相信，我直率地回答：‘銷售額達到1億元就不錯了?！蠹叶夹α?。金總則肯定地說：‘一定能達到，我們來算算……’他經常跟我們算如何去實現那些現在看來高不可及，甚至不可望的目標?！?

這里的“算”，其實就是謀劃的意思。夢想需要執(zhí)行，如果沒有切實可行的措施，那就是一句空話。

正是在金衛(wèi)東“夢想”的鼓舞下，禾豐牧業(yè)一步一步成長了起來。1998年，禾豐牧業(yè)成為東北最大的飼料企業(yè);1999年，禾豐牧業(yè)搬進了自己的新工廠;2003年，禾豐牧業(yè)利潤超過了1個億，資產較創(chuàng)立之初增長了1500倍!

趙馨不無感慨地說：“禾豐牧業(yè)的成功證明了一句話：有偉大的夢想才有偉大的事業(yè)。就在我們?yōu)槌晒g欣鼓舞的時候，金總又提出了禾豐牧業(yè)要成為世界頂級農牧企業(yè)，成為安全、優(yōu)質肉食品制造者。我們再一次被他震撼、被他感染，自發(fā)地與他并肩作戰(zhàn)。夢想的種子不知什么時候已經住進我們的心里。”

分享者

禾豐牧業(yè)的發(fā)展成就與企業(yè)文化密不可分，其中最重要的一點便是分享。在業(yè)界，能夠將股份分享做實，真正讓分享者得到利益的，禾豐牧業(yè)算是一個。

成果共享是禾豐牧業(yè)“管理者五項原則”的內容之一，也是金衛(wèi)東提出共贏目標的體現。禾豐牧業(yè)目前針對管理者的股份分享、分公司持股無一不是金衛(wèi)東提出并推動的。在不斷分享的過程中，他個人的股份從最開始的35%下降到現在的不到20%。

禾豐牧業(yè)的分享理念還體現在與合作伙伴的共同發(fā)展中。禾豐牧業(yè)的很多子公司是通過合資、合作的方式建立起來的，雙方合作的宗旨即是“共贏”，這一宗旨也使得合作中的一切問題迎刃而解，因此合資、合作的公司都很成功。

在與養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖戶和供應商的合作中，金衛(wèi)東告訴管理者：“我們的產品必須為客戶帶去價值，絕不能因獲取短期利益，損害客戶利益?！弊尶蛻舻氖聵I(yè)與禾豐牧業(yè)一起發(fā)展起來，是禾豐牧業(yè)的目標。

禾豐牧業(yè)還追求與社會分享經營成果，這體現在所有禾豐牧業(yè)產品必須安全、環(huán)保，絕不以犧牲健康和破壞環(huán)境為代價，還體現在禾豐牧業(yè)常年堅持的公益事業(yè)中。

從始至終，金衛(wèi)東和禾豐牧業(yè)一直堅持著分享的本心。禾豐牧業(yè)上市4年來，募集資金逾4億元，但通過分紅等方式回饋投資者超過3億元。

作為上市公司老總，金衛(wèi)東本人的生活卻十分簡樸。去年，因為母親歲數漸大，出入原有的6層無電梯老樓很不方便，金衛(wèi)東才換了一個一層的房子。其實，本可以早一點換房子，但因金衛(wèi)東捐款1000萬元給母校沈陽農業(yè)大學建設體育館，才不得不推遲。

踐行者

如今，禾豐牧業(yè)已經從一棵小草，成長為一棵參天大樹，公司營業(yè)收入、凈利潤連續(xù)四年實現增長。2018年上半年預計歸母凈利潤同比增長52%，扣非后歸母凈利潤同比增長62.7%。公司連續(xù)3年榮登《財富》中國500強榜單，且排名逐年上升;連續(xù)兩年榮登“主板上市公司價值百強企業(yè)”榜單。

白羽肉雞產業(yè)化成為禾豐牧業(yè)新的增長點，實現了從只有一家企業(yè)到擁有30余家分子公司的跨越式發(fā)展，2017年，禾豐牧業(yè)控股及參股企業(yè)白羽肉雞合計屠宰量為3.92億羽，肉雞養(yǎng)殖2.75億羽，白羽肉雞肉品生產量全國第一，躋身全國白羽肉雞行業(yè)第一梯隊。未來，禾豐牧業(yè)將提高肉品深加工產品比例，增加出口和鮮品產品，并提出了“年屠宰15億羽白羽肉雞，中國人均一只禾豐雞”的10年奮斗目標。

禾豐牧業(yè)飼料業(yè)務正在變革中突破。生豬養(yǎng)殖業(yè)務也在大步發(fā)展，國際事業(yè)的巨大潛力將與禾豐牧業(yè)的內部優(yōu)勢、外部機會充分結合，推動禾豐牧業(yè)國際業(yè)務的高質量運作，實現業(yè)績倍增。剛剛結束的禾豐牧業(yè)高管會議進一步明確了公司的核心理念，“誠信、責任、共贏”和“創(chuàng)新、高效、自律”的經營文化,為顧客和相關方(股東、員工、供方、社會)提供具有品牌影響力的產品和服務。

金衛(wèi)東辦公室的會客桌上，放置著一個禾豐水晶紀念杯，上面寫著：“Congratulations To Wellhope Group 20-Year’s Anniversary”?！癢ellHope”是禾豐的英文名，金衛(wèi)東解釋：well代表健康、和諧、美好，既要外在的好也要有內在的好。

相信這個踐行夢想的團隊，必定能實現他們一個又一個夢想。