1991年，作為中、英兩國的櫻桃谷鴨合作項目主體，華英公司應運而生。經過27年的發(fā)展，如今的華英農業(yè)已經具備了年出雛禽苗3億只、屠宰加工肉鴨肉雞2.6億只、熟食10萬噸、羽毛8萬噸、羽絨制品300萬件、飼料160萬噸的生產能力。除了自有的河南潢川、淮濱、陳州以及山東菏澤、江西豐城五大產業(yè)基地，公司還分別在浙江杭州、四川成都、山東莒南、江蘇新沂、上海以及河南鄭州、商丘、新蔡等地擁有10余家控股分子公司。華英產品除銷往國內市場外，還出口到40多個國家和地區(qū)，出口量連續(xù)多年位居全國前列。在華英2018產業(yè)發(fā)展年會上，董事長曹家富接受了《國際家禽》記者專訪。

河南華英農業(yè)發(fā)展股份有限公司董事長、總經理曹家富

以鴨為主線，完整產業(yè)鏈

“華英是當之無愧的中國鴨業(yè)第一品牌，名副其實的世界鴨王!”董事長曹家富表示。根據華英公司的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，其計劃到“十三五”末實現“216”目標，即產值200億元、銷售收入100億元、利稅6億元。不過，曹家富指出，從公司目前的強勁發(fā)展態(tài)勢來看，到2020年各項目標可能遠遠超過此前制定的發(fā)展目標?！拔覀儗⒗^續(xù)強化‘十三五’發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以鴨為主線，做大做強上下游相關產業(yè)。我們還將集聚各方資源，立足延鏈、補鏈、強鏈，加快培育以品牌、研發(fā)、技術、質量、服務為核心競爭力的新優(yōu)勢?！辈芗腋槐硎尽?

華英農業(yè)2017年的營業(yè)收入超過41億元，同比增幅達到64%。按照此增速，今年收入有望達到60億元。董事長曹家富稱，這些增長得益于我們實施的三大路徑。一是用提質增效，整合現有產業(yè)基地布局資源，做強做優(yōu)，我們原有的三鴨兩雞五大基地要發(fā)揮其應有的作用。二是用資本融資，融合外部產業(yè)基地布局資源，通過收購兼并、聯合重組等方式擴大產業(yè)規(guī)模效益，這在華英新塘的發(fā)展上得到了很好的驗證。三是用國際資源，實施“走出去，引進來”戰(zhàn)略，著力源頭原料和終端產品，抓好進口和出口。我們把這個產業(yè)鏈延伸，就是要考慮到市場的安全和發(fā)展，像中美貿易戰(zhàn)就會帶來很大的風險。華英最終要形成“育種繁育、飼料加工、商品禽養(yǎng)殖、屠宰加工、食品加工、羽絨及其制品加工、互聯網+、相關現代服務業(yè)”八大板塊。

曹家富指導食品安全工作

曹家富當選中國白羽肉鴨工作委員會主席

當然，我們最突出的還是全產業(yè)鏈優(yōu)勢，曹家富提到，如此抗風險能力比較強，不會大起大落。一體化優(yōu)勢既保證了生產的連續(xù)性、穩(wěn)定性，又能提高產品質量，加強成本的可控性，增強了企業(yè)的綜合競爭力。同時，由于農產品價格具有周期性較大幅度波動的特點，公司可結合多年積累的行業(yè)經驗并根據短期市場需求結構的變化主動調節(jié)鴨/雞苗、凍品及熟食等產業(yè)鏈上各類產品的生產及銷售比例，以獲得最佳的經濟效益。

出口戰(zhàn)略

曹家富提到中國的禽肉凍品出口目前仍受限，而在鴨肉熟食方面，華英已經占到了中國對日韓出口量的半壁江山，在韓國的市場份額更是達到70%左右。歐洲因為配額的問題，目前出口量還不是很大，但公司目標是向日韓市場看齊。這些是我們的重點市場，實際上我們產品已經出口到40多個國家和地區(qū)。

同時也要看到，由于飲食習慣和東西方文化差異，歐美韓日等發(fā)達國家的消費者青睞雞/鴨胸肉等無骨禽肉。所以用于出口的鴨翅、鴨腿等部位的重量是偏少的，而實際上我們屠宰的鴨有60%左右涉及出口，這在業(yè)內是遙遙領先的。下一步，我們還要擴大產品結構，增加雞肉出口，以及將鴨血產品推廣到澳大利亞之外的更多國家。

走出去與引進來

我們國內有市場，我們也有鴨肉和雞肉供應，但沒有其它的產品像牛肉，這個可以考慮引進。另一方面，國外主要用鴨胸肉，而鴨翅、鴨腿、鴨掌、鴨脖等被稱為副產品，實際只是部位不同，這個也可以引進來。此外，還有羽毛和羽絨。走出去是國家很支持的，引進來也是市場所需求的，兩者可以很好地互補。

2017年，公司以主業(yè)為基礎，聚焦優(yōu)勢資源整合，加快了產業(yè)發(fā)展及資本運作的步伐。一是并購及合資合作項目成果顯著。2017年先后完成了總部新塘羽絨、新蔡華英、成都豐豐、山東澤眾等10余家并購及投融資項目，特別是總部新塘羽絨加工項目，將成為公司又一新的效益增長點。同時，公司正在籌備收購山東樂港食品鴨業(yè)，這將進一步增強華英在行業(yè)內的話語權。二是在建配套完善項目及技改項目順利推進。其中豐城產業(yè)園、熟食改擴建項目、菏澤種鴨及商品鴨養(yǎng)殖項目、澤眾技改項目等均已完成，并交付使用?？偛啃绿劣鸾q合資項目、羽絨二期項目、血制品項目、淮濱、淮陽養(yǎng)殖項目、總部及新蔡、尉氏養(yǎng)殖等項目按計劃推進中。三是資金項目運作更加合理高效。特別在類金融方面，公司通過發(fā)行公司債券、融資租賃、商業(yè)保理等金融手段，拓寬了融資渠道，降低了融資成本，保證了資金供應。四是項目申報工作取得明顯成效。全年共申報產業(yè)類、金融類及政策性補貼類項目20余個，促進了公司項目工作的持續(xù)開展。

對于2018年，華英亦設立了具體目標：出雛禽苗1.86億只、宰殺商品禽1.22億只、加工凍產品27萬噸、飼料51萬噸、熟食3.8億元、羽絨及制品20億元。其“世界鴨王”的地位將得到進一步鞏固。

共生、共享、共贏

如我們在交易所的一些公告所顯示，曹家富說到，有些重組沒能成功，可能最初信息有不對稱的地方，推進的過程中發(fā)現價格和價值不太對等，因為我們對這行業(yè)太熟了。華英要找的是真正有發(fā)展?jié)摿Φ暮献骰锇?，這包括它的人才、資源和市場。我們主要發(fā)揮自身的品牌和資金優(yōu)勢，大家強強聯合，管理則放手讓對方去干，這也就解決了我們發(fā)展過程中渴求人才的問題，而實際上是雙贏。華英提出了一個口號叫“共生、共享、共贏”，這么多年我感覺到，很多事情應該是抱團發(fā)展，誰一個人包打天下都不行。

華英總部