1991年，作為中、英兩國的櫻桃谷鴨合作項(xiàng)目主體，華英公司應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過27年的發(fā)展，如今的華英農(nóng)業(yè)已經(jīng)具備了年出雛禽苗3億只、屠宰加工肉鴨肉雞2.6億只、熟食10萬噸、羽毛8萬噸、羽絨制品300萬件、飼料160萬噸的生產(chǎn)能力。除了自有的河南潢川、淮濱、陳州以及山東菏澤、江西豐城五大產(chǎn)業(yè)基地，公司還分別在浙江杭州、四川成都、山東莒南、江蘇新沂、上海以及河南鄭州、商丘、新蔡等地?fù)碛?0余家控股分子公司。華英產(chǎn)品除銷往國內(nèi)市場外，還出口到40多個(gè)國家和地區(qū)，出口量連續(xù)多年位居全國前列。在華英2018產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會上，董事長曹家富接受了《國際家禽》記者專訪。

河南華英農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司董事長、總經(jīng)理曹家富

以鴨為主線，完整產(chǎn)業(yè)鏈

“華英是當(dāng)之無愧的中國鴨業(yè)第一品牌，名副其實(shí)的世界鴨王!”董事長曹家富表示。根據(jù)華英公司的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，其計(jì)劃到“十三五”末實(shí)現(xiàn)“216”目標(biāo)，即產(chǎn)值200億元、銷售收入100億元、利稅6億元。不過，曹家富指出，從公司目前的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢來看，到2020年各項(xiàng)目標(biāo)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此前制定的發(fā)展目標(biāo)。“我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘十三五’發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以鴨為主線，做大做強(qiáng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)。我們還將集聚各方資源，立足延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，加快培育以品牌、研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)為核心競爭力的新優(yōu)勢。”曹家富表示。

華英農(nóng)業(yè)2017年的營業(yè)收入超過41億元，同比增幅達(dá)到64%。按照此增速，今年收入有望達(dá)到60億元。董事長曹家富稱，這些增長得益于我們實(shí)施的三大路徑。一是用提質(zhì)增效，整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基地布局資源，做強(qiáng)做優(yōu)，我們原有的三鴨兩雞五大基地要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二是用資本融資，融合外部產(chǎn)業(yè)基地布局資源，通過收購兼并、聯(lián)合重組等方式擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益，這在華英新塘的發(fā)展上得到了很好的驗(yàn)證。三是用國際資源，實(shí)施“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，著力源頭原料和終端產(chǎn)品，抓好進(jìn)口和出口。我們把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，就是要考慮到市場的安全和發(fā)展，像中美貿(mào)易戰(zhàn)就會帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。華英最終要形成“育種繁育、飼料加工、商品禽養(yǎng)殖、屠宰加工、食品加工、羽絨及其制品加工、互聯(lián)網(wǎng)+、相關(guān)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”八大板塊。

曹家富指導(dǎo)食品安全工作

曹家富當(dāng)選中國白羽肉鴨工作委員會主席

當(dāng)然，我們最突出的還是全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，曹家富提到，如此抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)，不會大起大落。一體化優(yōu)勢既保證了生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，又能提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)成本的可控性，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭力。同時(shí)，由于農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格具有周期性較大幅度波動的特點(diǎn)，公司可結(jié)合多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)短期市場需求結(jié)構(gòu)的變化主動調(diào)節(jié)鴨/雞苗、凍品及熟食等產(chǎn)業(yè)鏈上各類產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售比例，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

出口戰(zhàn)略

曹家富提到中國的禽肉凍品出口目前仍受限，而在鴨肉熟食方面，華英已經(jīng)占到了中國對日韓出口量的半壁江山，在韓國的市場份額更是達(dá)到70%左右。歐洲因?yàn)榕漕~的問題，目前出口量還不是很大，但公司目標(biāo)是向日韓市場看齊。這些是我們的重點(diǎn)市場，實(shí)際上我們產(chǎn)品已經(jīng)出口到40多個(gè)國家和地區(qū)。

同時(shí)也要看到，由于飲食習(xí)慣和東西方文化差異，歐美韓日等發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者青睞雞/鴨胸肉等無骨禽肉。所以用于出口的鴨翅、鴨腿等部位的重量是偏少的，而實(shí)際上我們屠宰的鴨有60%左右涉及出口，這在業(yè)內(nèi)是遙遙領(lǐng)先的。下一步，我們還要擴(kuò)大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加雞肉出口，以及將鴨血產(chǎn)品推廣到澳大利亞之外的更多國家。

走出去與引進(jìn)來

我們國內(nèi)有市場，我們也有鴨肉和雞肉供應(yīng)，但沒有其它的產(chǎn)品像牛肉，這個(gè)可以考慮引進(jìn)。另一方面，國外主要用鴨胸肉，而鴨翅、鴨腿、鴨掌、鴨脖等被稱為副產(chǎn)品，實(shí)際只是部位不同，這個(gè)也可以引進(jìn)來。此外，還有羽毛和羽絨。走出去是國家很支持的，引進(jìn)來也是市場所需求的，兩者可以很好地互補(bǔ)。

2017年，公司以主業(yè)為基礎(chǔ)，聚焦優(yōu)勢資源整合，加快了產(chǎn)業(yè)發(fā)展及資本運(yùn)作的步伐。一是并購及合資合作項(xiàng)目成果顯著。2017年先后完成了總部新塘羽絨、新蔡華英、成都豐豐、山東澤眾等10余家并購及投融資項(xiàng)目，特別是總部新塘羽絨加工項(xiàng)目，將成為公司又一新的效益增長點(diǎn)。同時(shí)，公司正在籌備收購山東樂港食品鴨業(yè)，這將進(jìn)一步增強(qiáng)華英在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。二是在建配套完善項(xiàng)目及技改項(xiàng)目順利推進(jìn)。其中豐城產(chǎn)業(yè)園、熟食改擴(kuò)建項(xiàng)目、菏澤種鴨及商品鴨養(yǎng)殖項(xiàng)目、澤眾技改項(xiàng)目等均已完成，并交付使用?？偛啃绿劣鸾q合資項(xiàng)目、羽絨二期項(xiàng)目、血制品項(xiàng)目、淮濱、淮陽養(yǎng)殖項(xiàng)目、總部及新蔡、尉氏養(yǎng)殖等項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)中。三是資金項(xiàng)目運(yùn)作更加合理高效。特別在類金融方面，公司通過發(fā)行公司債券、融資租賃、商業(yè)保理等金融手段，拓寬了融資渠道，降低了融資成本，保證了資金供應(yīng)。四是項(xiàng)目申報(bào)工作取得明顯成效。全年共申報(bào)產(chǎn)業(yè)類、金融類及政策性補(bǔ)貼類項(xiàng)目20余個(gè)，促進(jìn)了公司項(xiàng)目工作的持續(xù)開展。

對于2018年，華英亦設(shè)立了具體目標(biāo)：出雛禽苗1.86億只、宰殺商品禽1.22億只、加工凍產(chǎn)品27萬噸、飼料51萬噸、熟食3.8億元、羽絨及制品20億元。其“世界鴨王”的地位將得到進(jìn)一步鞏固。

共生、共享、共贏

如我們在交易所的一些公告所顯示，曹家富說到，有些重組沒能成功，可能最初信息有不對稱的地方，推進(jìn)的過程中發(fā)現(xiàn)價(jià)格和價(jià)值不太對等，因?yàn)槲覀儗@行業(yè)太熟了。華英要找的是真正有發(fā)展?jié)摿Φ暮献骰锇椋@包括它的人才、資源和市場。我們主要發(fā)揮自身的品牌和資金優(yōu)勢，大家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，管理則放手讓對方去干，這也就解決了我們發(fā)展過程中渴求人才的問題，而實(shí)際上是雙贏。華英提出了一個(gè)口號叫“共生、共享、共贏”，這么多年我感覺到，很多事情應(yīng)該是抱團(tuán)發(fā)展，誰一個(gè)人包打天下都不行。

華英總部