作為改革開放后中國第一代民營企業(yè)家的代表，劉永好又被稱為30年屹立不倒的“飼料大王”。但單純靠規(guī)模效應(yīng)的商業(yè)模式，近年已難以輕易制勝。他所創(chuàng)立的新希望集團(tuán)在過去幾年也面臨發(fā)展過程中的這一問題，前些年的高增長不再，如何推動企業(yè)轉(zhuǎn)型就成為劉永好近年來關(guān)注的主要問題。

經(jīng)過幾年的變革，新希望集團(tuán)這家以農(nóng)業(yè)為主、橫跨多個領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán)，2017年銷售額首次達(dá)到1000億元。集團(tuán)站在千億門檻上，如何看待過去的發(fā)展過程?劉永好又有怎樣的規(guī)劃?有哪些經(jīng)驗值得其他正尋求突破的企業(yè)借鑒?近日，每日經(jīng)濟(jì)新聞《專訪董事會》欄目記者在成都專訪了劉永好。

9月17日，劉永好等五兄妹齊聚家鄉(xiāng)成都新津——回到他們創(chuàng)業(yè)開始的地方。作為新中國最早一批創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家之一，新希望集團(tuán)董事長劉永好與其三位兄長共同創(chuàng)業(yè)，后來“分家”并各自發(fā)展壯大，幾兄弟的“希望系”是國內(nèi)民營企業(yè)家族的代表。

幾兄妹中，劉永好和其創(chuàng)立的新希望集團(tuán)最為公眾所熟知，在出席活動發(fā)言中，劉永好再次提及自己與兄弟們的艱辛創(chuàng)業(yè)史。如今，新希望集團(tuán)的飼料規(guī)模已做到全球第三、全國第一，而近年旗下上市公司新希望六和股份有限公司(以下簡稱新希望六和;000876，SZ)正轉(zhuǎn)型實施養(yǎng)豬戰(zhàn)略。而整個新希望集團(tuán)轉(zhuǎn)型的路徑之一，即高管團(tuán)隊的年輕化。5年前，劉永好將新希望六和交班予女兒劉暢，自己則主要關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略層面事務(wù)。

即使工作有了女兒分擔(dān)，但今年67歲的劉永好依然保持著高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。記者采訪當(dāng)日，其工作安排得十分緊湊，前一晚工作到10點(diǎn)，次日又從早上8點(diǎn)過開始開會。

新希望集團(tuán)的業(yè)務(wù)早已更加多元化，金融、地產(chǎn)等板塊一起支撐集團(tuán)去年實現(xiàn)千億銷售。對于集團(tuán)的發(fā)展，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時，劉永好堅定地表示，農(nóng)牧業(yè)是新希望集團(tuán)的根本，無論未來有多難有多苦，新希望集團(tuán)都會堅定不移地走下去。

●說豬周期：豬價走勢要看市場

“讓各位久等了?！币蛔哌M(jìn)房間，劉永好微笑著說。當(dāng)日的專訪，由于劉永好突然增加一個會議而后延稍久，雖已接近中午飯點(diǎn)，但他仍提出先接受采訪。

話題從劉永好熟悉的“豬周期”開始。2015年、2016年豬價高，養(yǎng)豬的都掙了錢，但從去年開始豬價走低，去年底今年初已跌到成本線，養(yǎng)豬又陷入虧損周期。幾十年來，中國養(yǎng)豬行業(yè)也沒能走出“豬周期”。

與養(yǎng)殖業(yè)打了大半輩子交道，劉永好對“豬周期”有發(fā)言權(quán)。同時，與過去更多向養(yǎng)殖戶賣飼料有所不同，他的公司近年也加大養(yǎng)豬投入。上市公司新希望六和此前制定了從“飼料中心”轉(zhuǎn)向“養(yǎng)殖中心”的生豬養(yǎng)殖規(guī)劃，在未來3至5年里，實現(xiàn)1000萬頭生豬的出欄布局。

接下來的“豬周期”將如何演繹?“今年上半年的‘豬周期’到了一個波谷，到年中時很多企業(yè)都虧損，幾乎是全行業(yè)都虧損。但近兩月有所回升?！眲⒂篮帽硎?，可能很多現(xiàn)代化、大型的養(yǎng)豬場都已進(jìn)入盈利階段。

事實上，今年7~8月，國內(nèi)豬價已出現(xiàn)一定幅度的回升，這也印證了劉永好的觀察。

劉永好認(rèn)為，長遠(yuǎn)來看，生豬價格走勢還是要看市場，因為市場變化大，也會跟整個養(yǎng)殖業(yè)的大格局有關(guān)。

但放眼全國范圍，溫氏股份等其他生豬養(yǎng)殖企業(yè)近年都在加大產(chǎn)能布局，產(chǎn)能陸續(xù)轉(zhuǎn)化成新增供應(yīng)。那么，其他企業(yè)新產(chǎn)能釋放是否會對新希望集團(tuán)形成壓力?

在劉永好看來，今年上半年豬價下跌的確給公司帶來了階段性的困難和壓力。但他認(rèn)為，從長遠(yuǎn)的角度講，新希望仍然有信心。他認(rèn)為，國內(nèi)規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)的出欄量占比其實很小。同時，通過規(guī)模化養(yǎng)殖，可以提高養(yǎng)殖企業(yè)的整體盈利水平，規(guī)?；B(yǎng)殖對食品安全也是一種保證。對于新希望而言，規(guī)?；B(yǎng)殖還可以帶動包括飼料業(yè)務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

●談集團(tuán)戰(zhàn)略：堅定深耕農(nóng)牧業(yè)

9月27日，新希望乳業(yè)IPO通過證監(jiān)會發(fā)審委的審核，成功過會。這是劉永好所控制的繼新希望六和、華創(chuàng)陽安(600155，SH)之后的第三家上市公司。

在集團(tuán)體系內(nèi)培育10余年后，新希望乳業(yè)將登陸A股，對新希望集團(tuán)來說，無疑又是一大利好。乳業(yè)板塊是劉永好曾提出集團(tuán)成為“動物蛋白供應(yīng)商”中的重要一環(huán)。

回溯新希望集團(tuán)自創(chuàng)立以來的36年發(fā)展歷程，劉永好告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，三個階段讓其記憶深刻：除了創(chuàng)業(yè)之初以及上世紀(jì)90年代初的兩個時期，近幾年對集團(tuán)的發(fā)展也至關(guān)重要。

“大概在2011年，新希望集團(tuán)銷售800多億元，我們提出要過千億。800多億元到過千億，增長百分之一二十就夠。然而，新希望集團(tuán)2012年不但沒超千億，反而還降了一點(diǎn)。為什么千億門檻邁不過?我們努力思索問題?！眲⒂篮梅Q，為此，集團(tuán)做了很多工作進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型。

隨后，劉永好提出國際化、互聯(lián)網(wǎng)精神變革、年輕化等變革轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，去年新希望集團(tuán)銷售首次突破1000億元。

記者注意到，在新希望集團(tuán)去年銷售中，核心農(nóng)牧養(yǎng)殖的新希望六和2017年營收為625.67億元，新希望地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入207億元，乳業(yè)板塊營收超過50億元，從事證券業(yè)務(wù)的華創(chuàng)陽安去年營收也超過20億元。

從收入構(gòu)成來看，金融、地產(chǎn)等多元板塊已給新希望集團(tuán)的銷售提供更多支撐。相應(yīng)的，集團(tuán)主要的農(nóng)牧業(yè)板塊，近年則因整體外部行業(yè)環(huán)境等因素以及自身調(diào)整轉(zhuǎn)型，業(yè)績規(guī)模處于調(diào)整期。

對于新希望集團(tuán)的未來，劉永好的愿景是：成為一個過千億的、以農(nóng)業(yè)為主的集團(tuán)化的企業(yè)，并堅定在農(nóng)牧業(yè)進(jìn)行深耕?！吧鐣谶M(jìn)步，在發(fā)展，希望新希望再過40年，還繼續(xù)存在，不要倒下去，成為世界級的農(nóng)牧企業(yè)?！彼f。

“做世界級的農(nóng)牧企業(yè)”，劉永好近年已多次提到這一說法。在他看來，所謂世界級，除了要有世界級的規(guī)模，更重要的是新希望需要在產(chǎn)業(yè)鏈上延伸。比如，把養(yǎng)豬業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的一個延伸點(diǎn)，在養(yǎng)殖規(guī)模上去后，后續(xù)或許還會做一些新的布局。同時，新希望也試圖把肉食品加工業(yè)繼續(xù)做好，并通過國際化的布局，強(qiáng)化在優(yōu)勢區(qū)域的領(lǐng)先地位。

劉永好表示，新希望會堅定不移地做農(nóng)業(yè)?！半m然說這個產(chǎn)業(yè)的收入相對比較低，周期比較長，但是它不會被淘汰。在這個領(lǐng)域，新希望也比較有優(yōu)勢，所以會堅定做下去?！?

●聊企業(yè)傳承：未來企業(yè)要靠更多年輕人

2013年5月，劉永好突然將上市公司新希望六和交班給女兒劉暢，當(dāng)時讓外界感到意外，但如今看來，這一交班是較為成功的。

對于中國的民營企業(yè)，可能大多數(shù)人的第一印象便是“私人企業(yè)”，富有家族色彩。但劉永好的想法與部分企業(yè)家有所不同，其曾對外稱，企業(yè)的傳承不是給一個人，而是給一個團(tuán)隊，一個體系。任何一個企業(yè)不是僅憑一個人就能撐起來的，需要公司上上下下的人一起配合。

實際上，上述想法是劉永好在幾年前深思熟慮后得出的。沖擊千億未果反現(xiàn)下滑，劉永好深入反思，公司亦請第三方機(jī)構(gòu)做咨詢、請專家做調(diào)研，后得出結(jié)論：新希望集團(tuán)必須變革轉(zhuǎn)型，必須更多地用年輕人，因為年輕人有活力、敢創(chuàng)新、有激情;必須用新的機(jī)制，引進(jìn)合伙人制度，用新的激勵機(jī)制和辦法，放手讓一些人去闖。

將女兒劉暢推上前臺出任上市公司新希望六和董事長，劉永好彼時還邀來老朋友、國內(nèi)管理學(xué)界知名學(xué)者陳春花為女兒“保駕護(hù)航”。公司打破原來維持十?dāng)?shù)年的“董事長劉永好+總裁黃代云”組合，給年輕人騰出位置。此后，新團(tuán)隊也推動新希望的轉(zhuǎn)型，從賣飼料為主，到向養(yǎng)殖端和消費(fèi)者端轉(zhuǎn)型。

提到女兒劉暢，劉永好說話時的語調(diào)明顯提高。在劉永好看來，劉暢還是相當(dāng)優(yōu)秀的，“她敢于擔(dān)當(dāng)，有一定的能力，并且有自己的思想”。

“她留過洋，有較好的學(xué)習(xí)背景。我覺得她比我強(qiáng)好多，因為我受的教育沒她那么多，我沒喝過‘洋墨水’，我連英文都不怎么會，我可能就四川普通話還可以，僅此而已。”劉永好笑著說。

從數(shù)據(jù)上看，劉暢接棒新希望六和后的幾年時間里，公司盈利穩(wěn)步增長。目前，劉永好主要事務(wù)都在集團(tuán)戰(zhàn)略層面，旗下的農(nóng)牧、地產(chǎn)、乳業(yè)等板塊均交給年輕人進(jìn)行管理。

回看來時路，走好未來路。今年5月，劉永好也曾攜劉暢等集團(tuán)其他幾位年輕高管重回新津，回到夢想開始之地，回顧創(chuàng)業(yè)初心。

“實際上，傳承不是傳給一兩個人，不是單單傳給自己的兒女，更要傳給一幫年輕人，就是這樣一個安排?！眲⒂篮孟颉睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“希望她(劉暢)能和公司的一些年輕人一塊接過擔(dān)子，能夠挑得起，而且還要行得穩(wěn)，并且能夠走得更加精彩。”

劉永好寄望，通過靠一批年輕人，靠一批合伙人的共同努力將新希望集團(tuán)打造成為一個合伙制的、一個利益共享、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

“過去三十幾年，可能我的作用大一些，未來更多地要靠年輕人，靠一批合伙人，靠一批集團(tuán)的高級管理成員，不是靠我了。(對)新希望集團(tuán)，人家認(rèn)為我們是個民營企業(yè)，是私人企業(yè)，有家族色彩。但今后，我希望我們是一個合伙制的，是一個利益共享?；畹煤芫实幕旌纤兄企w系的企業(yè)?！眲⒂篮谜f。