玩轉(zhuǎn)萬(wàn)頭母豬產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我們很多即便有專(zhuān)業(yè)背景的人來(lái)講也一件非常不容易的事情，特別是對(duì)于一個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)背景的外行來(lái)講，玩轉(zhuǎn)萬(wàn)頭母豬產(chǎn)業(yè)在大部分人看來(lái)是更難成功的。

事實(shí)：

可是在這么多年行業(yè)一線(xiàn)豬場(chǎng)的接觸過(guò)程中，有一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象就是，往往在規(guī)模豬場(chǎng)的運(yùn)作過(guò)程中，成功概率比較大的往往是非專(zhuān)業(yè)人士。

至少在我接觸的一線(xiàn)豬場(chǎng)中，200——3000頭母豬的區(qū)間，真正能把自己豬場(chǎng)玩轉(zhuǎn)且混的風(fēng)聲水起的豬場(chǎng)，最大的一個(gè)共性特征是能把人玩的溜的養(yǎng)豬老板們。

而在萬(wàn)頭母豬的大型豬場(chǎng)中，汝州匯捷是一個(gè)很有意思的案例。

從2006年開(kāi)始養(yǎng)豬，發(fā)展到現(xiàn)在1萬(wàn)1千頭母豬的存欄規(guī)模，有很多東西是值得我們思考和學(xué)習(xí)的。

有幸昨天去匯捷交流，收獲頗豐！

思路：

對(duì)于養(yǎng)豬這個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，我最近幾年的認(rèn)知發(fā)生了很大的變化，那就是做為養(yǎng)豬這門(mén)行當(dāng)，特別是在規(guī)模豬場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，一個(gè)豬場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)思路和運(yùn)營(yíng)契合度，是最為重要的，一旦運(yùn)營(yíng)思路和契合度出現(xiàn)問(wèn)題，其結(jié)果是可以預(yù)判的。

特別是在規(guī)模豬場(chǎng)的運(yùn)作過(guò)程中，無(wú)論人豬場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)能力、基礎(chǔ)支撐這些很重要的節(jié)點(diǎn)，都是決定一個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

而養(yǎng)豬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思路無(wú)疑是這些節(jié)點(diǎn)的綜合，一旦在運(yùn)營(yíng)思路上出現(xiàn)偏差，交學(xué)費(fèi)是再正常不過(guò)的一種事情。

汝州匯捷這個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)很有意思，無(wú)論是做為董事長(zhǎng)的張總，還是做為總經(jīng)理的王總，沒(méi)有一個(gè)是專(zhuān)業(yè)出身的，但是能把豬場(chǎng)從500頭母豬玩到現(xiàn)在的1萬(wàn)1的規(guī)模，不值得我們學(xué)習(xí)嗎？

我經(jīng)常講，學(xué)習(xí)一定要向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，這樣才可能會(huì)提升自己的學(xué)習(xí)效率。

實(shí)用主義：

張總從來(lái)不管豬場(chǎng)，豬場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)一直是王總在負(fù)責(zé)，在這次交流的過(guò)程中，你可以隨處感受到的東西是——實(shí)用主義。

無(wú)論是豬場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)思路還是飼料的選擇實(shí)用、乃至參觀(guān)匯捷中的一些細(xì)節(jié)性的感受，你感覺(jué)最深的四個(gè)字就是——實(shí)用主義。

對(duì)于養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)來(lái)講，特別是國(guó)內(nèi)的養(yǎng)豬企業(yè)來(lái)講，實(shí)用主義與契合主義才是王道。

適合自己、契合自己的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)思路才是最務(wù)實(shí)、最好用的運(yùn)營(yíng)思路。

人文情懷：

在這么多年的一線(xiàn)養(yǎng)豬接觸中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)更有意思的共性，這些非專(zhuān)業(yè)出身且能把豬場(chǎng)玩的順豐順?biāo)呢i場(chǎng)老板們，有一個(gè)共性的特征。

那就是其具備很重要的人員整合力和凝聚力，特別是對(duì)于規(guī)模豬場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中，我始終認(rèn)為人員的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力才是第一位的。

張總的家國(guó)情懷認(rèn)知和理念無(wú)疑是提升匯捷這個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)人員凝聚力的一個(gè)重要學(xué)習(xí)點(diǎn)。

這么多年在改革開(kāi)放的過(guò)程中，我們很多人包括我自己身上的銅臭味越來(lái)越重，在南非之行之前，說(shuō)實(shí)話(huà)對(duì)于一些現(xiàn)象和共性的問(wèn)題我也算是一個(gè)憤青，負(fù)能量也不少。

直到與張姐交流和體驗(yàn)到了非洲那些黑人兄弟的生活現(xiàn)狀之后，才發(fā)現(xiàn)我們的祖國(guó)給了我們什么，沒(méi)有這種安定的環(huán)境，我們的所有成果都是浮云。

以至于我現(xiàn)在見(jiàn)到那些負(fù)面的言論，習(xí)慣性的建議他們有機(jī)會(huì)去非洲體驗(yàn)一下，回來(lái)后一定會(huì)有所改變。

我們都有自己的認(rèn)知邊界，不斷的打破這種認(rèn)知邊界，提升自身的文化修養(yǎng)以及社會(huì)責(zé)任，往往會(huì)有效提升我們真正的領(lǐng)袖氣質(zhì)和靠譜度。

甚至從某種意義上來(lái)講，匯捷能發(fā)展到今天，與張姐的這種家國(guó)情懷和自身的這種領(lǐng)導(dǎo)力是密不可分的，這是匯捷非常值得我們?nèi)フJ(rèn)知思考和學(xué)習(xí)的地方之一。

風(fēng)險(xiǎn)防控：

無(wú)論是大小豬場(chǎng)，其穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)的背后是有很多因素所支撐的，而風(fēng)險(xiǎn)防控是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

這兩年很多豬場(chǎng)都在擴(kuò)張，甚至是瘋狂的擴(kuò)張，從500頭基礎(chǔ)母豬到1000頭、1500頭、甚至直接到3000頭母豬的擴(kuò)張案例這兩年很多。其現(xiàn)在的結(jié)果大家都可以找到相關(guān)的案例，至于這種擴(kuò)張之后所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在很多豬場(chǎng)在為此而買(mǎi)單。

匯捷也在擴(kuò)張，但是匯捷的運(yùn)營(yíng)思路和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)是很多豬場(chǎng)值得學(xué)習(xí)的。無(wú)論是魄力還是執(zhí)行力乃至運(yùn)營(yíng)思路，這些東西與實(shí)用主義是分不開(kāi)的。

盡管人家不缺資金、現(xiàn)成的母豬豬舍已經(jīng)建成，但是縮減存欄，保持穩(wěn)定、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)這點(diǎn)做得淋漓盡致。

3500頭母豬的全新豬舍暫時(shí)并沒(méi)有裝豬，而是空置、不但閑置這3500頭母豬的產(chǎn)能，還在不斷的優(yōu)化現(xiàn)在8000多頭母豬的產(chǎn)能，穩(wěn)定的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)養(yǎng)豬企業(yè)必須具備的基本認(rèn)知。

他們的不同在于，實(shí)用主義的發(fā)揮，根據(jù)現(xiàn)實(shí)和對(duì)于未來(lái)的行業(yè)發(fā)展，不斷的采取最務(wù)實(shí)的策略和運(yùn)營(yíng)思路去調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而最大可能的保持自己企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。

感悟：

無(wú)論是養(yǎng)豬還是我們搞服務(wù)，我們最容易看到的是別人的不足，最困難的是能看到自己的不足，最最困難的是不但能看到自己的不足，且還能把這種不足的短板通過(guò)不斷的合作進(jìn)行完美的解決。

特備是在豬場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張過(guò)程中，我們最需要解決的問(wèn)題其實(shí)首先是運(yùn)營(yíng)思路和契合問(wèn)題，我們的企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)才是最適合我們的、風(fēng)險(xiǎn)是最低的、成功率是最高的。

如何有效的降低自己的決策性失誤幾率，如何在現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和不足中不斷的優(yōu)化及取經(jīng)踐行，這些一個(gè)個(gè)點(diǎn)的有效提升，才是最務(wù)實(shí)也是最實(shí)用的。

在匯捷的交流過(guò)程中，我感受最深的是細(xì)節(jié)、收獲最大的是實(shí)用主義在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，最最值得我們所有豬場(chǎng)老板們學(xué)習(xí)的是對(duì)于人員有效管理的這個(gè)重要環(huán)節(jié)。

在我們的個(gè)人認(rèn)知中，中國(guó)很多養(yǎng)豬企業(yè)之所以陷入困境，其中一個(gè)最大的也是共性的問(wèn)題其實(shí)就是人員的管理問(wèn)題。

一個(gè)規(guī)模豬場(chǎng)想要健康的走下去，人是第一位的，從來(lái)不是技術(shù)、不是設(shè)備、不是高大上，而是最最重要的人、人、人。重要的事情說(shuō)三遍！

講大道理這種事就像是給別人描述一個(gè)水果是多么的美味，其實(shí)作用并不大，而最簡(jiǎn)單、粗暴、有效的方式不是如何去講的問(wèn)題，而是真實(shí)的體驗(yàn)問(wèn)題，搞一個(gè)果子體驗(yàn)一下，感受最為真實(shí)和有效。

這次的匯捷之行給了我一個(gè)很大的觸動(dòng)，如何把這種規(guī)模豬場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有意思、有價(jià)值、有干貨的運(yùn)營(yíng)理念和知識(shí)有效的傳遞給更多的人，我想是很有意義且也讓我很想去做的一件事情。

近距離的體驗(yàn)感受及交流，或許是最好的方式！如果感興趣的話(huà)，請(qǐng)私下聯(lián)系小編，我們可以組織現(xiàn)場(chǎng)游學(xué)感受及體驗(yàn)！