王陽明：人須在事上磨，方立得住，方能靜亦定，動亦定。

梁啟超：自古以來，沒有哪個昏濁淫亂的腦袋可以成大功、立大業(yè)，人需要一個世界之外的世界來養(yǎng)其神明。

陳春花：價值觀之所以重要，因為它可能是唯一一個能夠與市場和變化對抗的力量。巨變的環(huán)境會帶來很多挑戰(zhàn)，明晰的道德標準，對于復雜環(huán)境帶來的不確定和風險、以及危害具有天然的保障作用。

鄒新華：越是艱難處，正是修心時。

親愛的播恩伙伴們：

大家新年好！

過去的2018年，對農牧行業(yè)而言，應該有二件事是可以載入史冊的，一是中美史詩級的貿易戰(zhàn)，二是中國開啟了非洲豬瘟元年。中美代表兩個全球最大經濟體，中美貿易戰(zhàn)，其規(guī)模之宏大影響之深遠，不敢說后無來者，最起碼是前無古人。12月1日，在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯，中美兩國元首舉行了一場會談，暫時休戰(zhàn)90天。請注意是“休戰(zhàn)”而不是“終戰(zhàn)”，我們要看到：中美兩國的大國博弈，是長期的，是復雜的，“反復、糾纏、擇機而戰(zhàn)”是這場博弈的關鍵詞，我們要有長期打持久戰(zhàn)的準備，10年？20年？爭老大的經濟戰(zhàn)美國已經打了3次，第一次是跟英國打，第二次是跟蘇聯(lián)打，第三次是跟日本打，第四次和我們打，眾所周知，前三次都是美國勝，這一次，誰勝？這場經濟戰(zhàn)的結果無論誰勝，都將影響中國未來100年的國運，甚至更長。

到今天為止，官方公布的非洲豬瘟數達到了99起，今年開啟了中國的非洲豬瘟元年，為什么是元年？因為會有非洲豬瘟2年，非洲豬瘟3年......非洲豬瘟正在全面檢閱我國的獸醫(yī)衛(wèi)生體系和中國養(yǎng)豬業(yè)的管理水平。

2018年人們講的最多的動物是豬、黑天鵝和灰犀牛，豬在2018年上榜不是因為“只要在風口上，豬也能飛起來”那頭豬，而是因為非洲豬瘟這頭豬。黑天鵝意外事件，2018年頻繁發(fā)生，讓人們措手不及。灰犀牛是什么鬼？灰犀牛是特別大的動物蹲在那里，你眼睜睜地跑過去，提醒自己不要碰到它，最后還是“嘣”的一聲碰上它。比如中美貿易戰(zhàn)、中國房地產市場、中國地方債務等。

當黑天鵝事件和灰犀牛事件頻發(fā)的時候，再加上這頭豬，我們只能用一個詞來概括“不確定性” 。如果一定要給這個詞加上一個定語，那就是“高度的不確定性”，如果要加上兩個定語，那就是“空前絕后的高度的不確定性”，要不要再加定語？還是不要了，我怕你砰砰亂跳的小心臟受不了。

這個時候，我想起周傳雄的歌《我的心太亂》

......

我的心太亂

要一些空白

你若是明白

讓我暫時的離開

我的心太亂

要一些空白

老天在不在

忘了為我來安排

我的心太亂

害怕愛情的背叛

想哭的我

像是一個迷路小孩

迷路的小孩

這時的你是不是迷茫了？

不是風動，不是幡動，而是你的心在動。面對“高度的不確定性”和“心動”，2019年，我們將如何應對？我今天為你呈上《潛龍勿用，價值永生》為題的2019年新年致辭，希望能對你會有所裨益，讓你迷亂的心安靜下來，堅毅的面對未來。

首先，我們還是要預測一下我們可能要面對的問題，厘清問題是解決問題的第一步，只有厘清了問題，才能做應對之策。

全國經濟層面上，中國的經濟跌到低谷，百業(yè)蕭條，就業(yè)艱難。國家將會出大量的政策措施，盡管來的有點晚，但是好過沒有。國家無非是從投資、出口、消費和就業(yè)等幾個緯度采取措施。

從現(xiàn)在的數據來看，2018年制定的2019年固定投資計劃就超過3萬億。新一輪刺激經濟的措施如果控制不當，通貨膨脹將是大概率事件，因為財富避險的需要，很有可能會進一步拉高房價，這會給已經是泡沫的房地產市場帶來巨大的壓力，進一步擠壓政府在房地產調控方面的挪騰空間。鼓勵出口的措施一是堅持一帶一路，把市場規(guī)模擴大到28億的人口，二是鼓勵創(chuàng)新，三是加大政府補貼。消費方面，要提高消費，減稅是很重要的措施，減稅方面，高高舉起的靴子終于2019年落下，幾家歡喜幾家愁，減稅的稅種主要是增值稅、個人所得稅和企業(yè)所得稅，五險一金會降低，這個政策對農牧行業(yè)影響非常有限，農牧行業(yè)增值稅本來就是減免的，很多企業(yè)由于有高新技術企業(yè)的資格，已經享受了15%的企業(yè)所得稅，所以，進一步享受減稅的紅利已經很少，對于一般的員工，2018年個人所得稅已經經過了一波改革，進一步減稅的空間已經非常有限，唯一可以確定的是在五險一金，企業(yè)可以得到一些優(yōu)惠，所以，在這個方面不會有什么重大的利好。穩(wěn)就業(yè)方面，政府會出臺一系列的措施，例如：戶口，購房補貼和鼓勵企業(yè)用工等措施。但是，效果會非常有限。因為，2019年大多企業(yè)都是高舉“活下去”的大旗，大多如履薄冰。

畜牧業(yè)方面，養(yǎng)豬行業(yè)大規(guī)模降低產能，我預測：產能會降低40-55%之間，產能降低并不是致命的，致命的是消費者對豬肉的消費信心的打擊。豬價到5-6月份，可能會迎來一波反彈行情。受豬價和政策的雙重影響，小、散、差類養(yǎng)殖戶將加速離場，留下了的玩家都是有相對競爭力的企業(yè)。說一句題外話，由于非洲豬瘟的沖擊，短期內，養(yǎng)豬企業(yè)將受到巨大的影響，但是，長期來說，是中國養(yǎng)豬企業(yè)秣馬厲兵，也是趕超歐美的大好機會。受養(yǎng)豬市場的影響，雞鴨魚蛋會迎來全年的好行情，當然，這個要排除禽流感的影響。

飼料板塊，市場總量降低。影響最大的是豬料企業(yè)，最難受的是大型企業(yè)和小型企業(yè)，大型企業(yè)由于規(guī)模體量大轉型困難，小型企業(yè)由于實力差，一擊就到。最艱難的是前幾年大力發(fā)展養(yǎng)豬規(guī)模的飼料企業(yè)，在養(yǎng)豬和豬飼料“雙殺”的背景下，一些企業(yè)將會倒閉或者易主，這是前幾年跑馬圈地，盲目大規(guī)模進軍養(yǎng)豬行業(yè)應該付出的代價。我在2015年李曼會上，我看到很多飼料企業(yè)大打千萬頭豬出欄的廣告，大家看到的熱鬧，我看到的是危機，在會上，我寫了《播恩總裁鄒新華：永遠不進入育肥豬市場 永遠不和農戶爭利！》（原文鏈接：播恩永遠不進入育肥豬市場，不和豬農爭利）的文章，現(xiàn)在看起來，當時的判斷是對的。

面對高度不確定性，我們將怎么辦？我的策略就是八個字：潛龍勿用，價值永生。

潛龍勿用，出自《易經》第一卦乾卦的象辭，隱喻事物在發(fā)展之初，雖然勢頭較好，但比較弱小，所以應該小心謹慎，不可輕動。就是說。2019年，我們將是“潛龍”的狀態(tài)：不喜不憂，待機而動。要做到“潛龍”狀態(tài)，就要做好下面幾點：

一是修煉內心。遇到困難，我們解決的方法無非就是向內求和向外求兩個路徑，我們首要的是向內求，只有修煉心性，解除內心的焦慮和不安，才能內心平靜，日積月累方可大開大合，在修煉方面，你可以看我的書《百煉成王》，或者溫習陽明子的話，都在《傳習錄》里面。一日一日進步，不斷修煉進而內圣外王。

二是牢記播恩使命。以終為始，我們前進的路上，一定不要忘記了為什么要出發(fā)？一切內容盡在《播恩誓詞》里，現(xiàn)在和我一起溫習一遍：我是播恩人，肩負“傳播農業(yè)智慧，提升生命品質”的偉大使命，認真做事，踏實做人，努力把播恩創(chuàng)建為世界一流的農牧企業(yè)。通過我們的工作，讓全球消費者享用健康美味的農產品。志創(chuàng)一流，實業(yè)興邦，提升中國農產品在全球的形象，為中華民族偉大復興，不懈努力！

陳春花老師說：“價值觀之所以重要，因為它可能是唯一一個能夠與市場和變化對抗的力量。巨變的環(huán)境會帶來很多挑戰(zhàn)，明晰的道德標準，對于復雜環(huán)境帶來的不確定和風險、以及危害具有天然的保障作用”。我非常認可陳春花老師的這段話。價值觀是讓企業(yè)真正可以洞穿時間緯度，造就百年企業(yè)的核心動力。

三是要耐得住寂寞。2019年一定感覺是“遍地黃金”，原來在神壇上的高大上企業(yè)紛紛跌落，股市上的殼變得越來越便宜，到處是找你合作的企業(yè)。慢一點再慢一點，我們要心無旁騖，全面圍繞《播恩集團2019年戰(zhàn)略和戰(zhàn)略解碼》的精神開展工作，要耐得住寂寞，這個時候：慢就是快。

價值永生，就是要以價值為綱，一切用價值說話，得價值者得天下。便宜是最讓人無法拒絕的理由，何謂“便宜”，就是我們?yōu)榭蛻籼峁┑膬r值永遠比競品高，這就是“便宜”。價值永生的工作我們要做好下面幾點：

一是要價值為綱。我們?yōu)槭裁匆诓煌瑘龊享灣ザ饔?？就是要把客戶價值的理念深入骨髓。我在不同的場合講過：客戶價值是我們播恩的祖墳，誰動這個理念，誰就在挖我們的祖墳，他就是與我們播恩人為敵，我們就要打到他。

二是推廣播恩價值的硬三角。圍繞“展示價值、傳播價值和增加價值”三個核心環(huán)節(jié)展開工作，展示價值是基礎，傳播價值是倍增，增加價值是溢價。這是播恩價值的硬三角。而其中展示價值是重中之重，全體播恩人一定要做好。2019年要做一些對抗性展示價值案例，扒開價值的面紗，讓客戶看個清清楚楚明明白白，要向：高價格、高利潤和高促銷的三高型企業(yè)開炮。和客戶攜手共進，過渡難關。

三是提升播恩的價值軟三角。播恩的價值軟三角就是：審計價值、選擇價值和實現(xiàn)價值。審計是創(chuàng)新的起點，選擇是進一步聚焦，實現(xiàn)價值是我們的綜合實力。在實現(xiàn)價值上，我們要繼續(xù)加大科研平臺的建設和科研人才的培養(yǎng)與引進。

得客戶價值者得天下，價值永生！

以色列國內獲諾獎第一人阿龍·切哈諾沃說：在他小時候媽媽教他說，人走進一條河流，可以順水走，也可以逆水走，但是“你要永遠逆水走”。這句話道出了他一生的軌跡，在任何領域一旦成功走順，立刻另辟一個領域逆水行舟。學術上打遍國內無敵手，他就跑到美國闖天下，評上終身教授后又不甘順境，再回以色列主攻科研難關。2004年他獲諾貝爾化學獎。他的行動體現(xiàn)了《塔木德》里的一條哲理，即“難的事情反而容易做成”。是的，面對2019年，我們相信一定是艱難的，但是“難的事情反而容易做成”。

潛龍勿用，價值永生！

2019年元月一日于廣州白云山