跟豬打了22年交道之后，黃祖東不僅從豬身上收獲了財(cái)富，成就了事業(yè)，還被冠以多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)：“陸川豬哥”“玉林養(yǎng)豬大王”“誠(chéng)實(shí)守信道德模范”“最美致富帶頭人”“中國(guó)好人”……他說，豬是一個(gè)吉祥物，他要進(jìn)一步通過把養(yǎng)豬場(chǎng)打造成鳥語(yǔ)花香、綠樹成蔭的宜居環(huán)境，讓豬吃好住好長(zhǎng)得好，改變大家對(duì)豬、豬場(chǎng)和養(yǎng)豬人“邋遢”的傳統(tǒng)印象。

大學(xué)生回鄉(xiāng)當(dāng)“豬倌”

鉆研養(yǎng)豬技術(shù)升任場(chǎng)長(zhǎng)

1997年7月，來自陸川縣一個(gè)知識(shí)分子家庭的黃祖東以優(yōu)異的成績(jī)大學(xué)畢業(yè)，學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的他先是在全國(guó)改革開放的最前沿——廣東深圳找到了一份財(cái)務(wù)工作，但兩個(gè)月后，由于牽掛父母，放心不下二老，他毅然辭職回鄉(xiāng)任職。

然而，當(dāng)黃祖東來到分配的廣西陸川縣外貿(mào)公司報(bào)到后，卻沒能在此上過一天班。受“金融風(fēng)暴”沖擊，外貿(mào)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)都陷入困境，無法發(fā)出工資，員工人心渙散，他也只能在家待崗。過了兩個(gè)月，他被公司通知到下屬的一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)工作?！梆B(yǎng)豬需要什么技術(shù)，一個(gè)正牌大學(xué)生竟然要到又臟又臭的養(yǎng)豬場(chǎng)工作？”不僅父母接受不了這個(gè)現(xiàn)實(shí)，黃祖東自己心里的落差也非常大，但由于家里窮，他不能沒有工作，因此只好接受了這份差事，從此踏上了跟豬打交道的“豬倌路”。

為了多增加點(diǎn)收入，黃祖東在豬場(chǎng)做倉(cāng)庫(kù)管理員的同時(shí)還兼任飼養(yǎng)員，兩份工一個(gè)月下來，能領(lǐng)到400多元工資。雖然身為養(yǎng)豬場(chǎng)的第一個(gè)大學(xué)生，但為了生活不得不放下身價(jià)親力親為地養(yǎng)豬。為盡快掌握養(yǎng)豬技術(shù)，黃祖東虛心向同行學(xué)習(xí)，如何降低病死率？如何提高育肥率？他一有時(shí)間就喜歡琢磨這些問題，悟性高、腦子活的他很快掌握了養(yǎng)豬的基本方法和技巧，成為豬場(chǎng)里養(yǎng)豬最好的飼養(yǎng)員。不久，領(lǐng)導(dǎo)同事還推薦他擔(dān)任養(yǎng)豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的幫助，讓黃祖東喜歡上了養(yǎng)豬這個(gè)事業(yè)。

臨危不亂挽救破產(chǎn)豬場(chǎng)

力挽狂瀾勇探養(yǎng)殖新路

2002年底，黃祖東所在養(yǎng)豬場(chǎng)連年虧損，負(fù)債累累，幾近倒閉，不得不進(jìn)行改制承包。此時(shí)的養(yǎng)豬場(chǎng)職工，或托人找關(guān)系調(diào)入其他單位，或停薪留職下海經(jīng)商另謀出路。眼看國(guó)家創(chuàng)建的企業(yè)就要倒閉，財(cái)產(chǎn)將要受到損失，黃祖東沒有退縮，受命于危難之中的他憑著在大學(xué)里練就的學(xué)識(shí)和過人的膽識(shí)，向親戚朋友東拼西湊借了3000多元，與愿意留下的人合伙承包經(jīng)營(yíng)該養(yǎng)豬場(chǎng)，從此開始了他的白手創(chuàng)業(yè)之路。

黃祖東拿著籌集到的16.8萬(wàn)元股金，迅速作出引進(jìn)優(yōu)良種豬、改造破舊豬舍等決策，并通過優(yōu)化管理，嚴(yán)格控制時(shí)間成本和養(yǎng)殖成本。一年后，豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況迅速好轉(zhuǎn)，黃祖東投入的3000元獲得9000元的分紅，有些股東投入多的獲得十幾萬(wàn)元的分紅。久旱逢霖，一直賺不到錢的豬場(chǎng)終于讓合伙人嘗到了甜頭。

正當(dāng)黃祖東雄心勃勃準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，養(yǎng)豬場(chǎng)再次面臨前所未有的危機(jī)。2004年，生豬價(jià)格再次回落，幾個(gè)月下來，豬場(chǎng)賒欠了廠商上百萬(wàn)元的飼料獸藥款，債主時(shí)常上門追債，豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。面對(duì)困境，退無可退的黃祖東決定放手一搏，他同意了合伙人提出的由黃祖東個(gè)人歸還16.8萬(wàn)元股本并單獨(dú)承擔(dān)養(yǎng)豬場(chǎng)留下的100多萬(wàn)元外債等條件后，一邊向爭(zhēng)取債主延遲還款時(shí)間，一邊安撫員工情緒，同時(shí)引進(jìn)優(yōu)良種豬。搖搖欲墜的養(yǎng)豬場(chǎng)在他的苦心經(jīng)營(yíng)下終于得以幸存發(fā)展，并逐漸扭虧為盈，而他也一點(diǎn)一點(diǎn)地還清了100多萬(wàn)元的債務(wù)。

自接管了這個(gè)瀕臨生死的養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)后，黃祖東將之更名為陸川縣大塘坡豬雞場(chǎng)，這便是陸川縣聚銀供港生豬產(chǎn)業(yè)核心示范區(qū)的前身。如今，經(jīng)過20余年的發(fā)展，由黃祖東掌舵的廣西聚銀牧業(yè)集團(tuán)有限公司不僅成為了年出欄生豬10萬(wàn)頭的廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，其業(yè)務(wù)還不斷向肉制品深加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)牧林、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)延伸，形成了一條多元化發(fā)展的“聚銀產(chǎn)業(yè)鏈”。

其中，聚銀供港生豬產(chǎn)業(yè)核心示范區(qū)作為玉林唯一供港生豬基地，每年往香港輸送生豬約20000頭。而聚銀企業(yè)采用的全國(guó)首創(chuàng)的“高架網(wǎng)床+益生菌”養(yǎng)殖技術(shù)，不僅在生豬養(yǎng)殖行業(yè)開創(chuàng)了一條生態(tài)養(yǎng)殖的升級(jí)轉(zhuǎn)型路，也為我市開展養(yǎng)殖污染整治起到了巨大作用。此外，聚銀采取“公司＋農(nóng)戶”的高架網(wǎng)床養(yǎng)殖合作共贏模式，通過由公司出資建高架網(wǎng)豬舍、供豬苗、飼料及技術(shù)等，農(nóng)戶以土地、勞力等入股，并以5:5比例獲得利潤(rùn)分紅，則帶動(dòng)了1500多戶貧困戶脫貧致富，這讓黃祖東成為了當(dāng)?shù)睾蘸沼忻闹赂粠ь^人。

把豬看作吉祥物當(dāng)娃養(yǎng)

豬年更是養(yǎng)豬好年頭

認(rèn)識(shí)黃祖東的人都知道他是一個(gè)把豬當(dāng)寶貝、當(dāng)娃養(yǎng)的愛豬人士，并且稱他為“陸川豬哥”，這是他榮獲2014CCTV全國(guó)十大三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣殊榮時(shí)中央電視臺(tái)給他賦予的一個(gè)“別稱”。當(dāng)年，他曾為自己被稱為“豬哥”而自卑惱怒，如今，他卻以該稱號(hào)為榮，因?yàn)?，他不僅成為了“陸川豬”的代言人，更是成為了生豬養(yǎng)殖業(yè)的佼佼者，把養(yǎng)豬當(dāng)成了一生熱愛的事業(yè)。

他常掛在嘴邊的一句話便是：“豬是個(gè)吉祥物，我把豬當(dāng)人看，當(dāng)人養(yǎng)，只有讓它們吃好、喝好、睡好才能長(zhǎng)得好?！彼硎?，2019年是豬年，寓意“諸事順利”，因此他很看好這一年。接下來，黃祖東將繼續(xù)提升改善養(yǎng)豬場(chǎng)的飼養(yǎng)環(huán)境，把集團(tuán)的各個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)打造成干凈整潔、鳥語(yǔ)花香、綠樹成蔭，像人居住的環(huán)境一樣舒適的最美豬場(chǎng)，以改變大家對(duì)豬、養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)豬人的傳統(tǒng)看法，“我會(huì)不斷努力將養(yǎng)豬變成一個(gè)‘高大上’的行業(yè)，改變大家對(duì)這個(gè)行業(yè)以往的看法。相信今年一定會(huì)是個(gè)養(yǎng)豬的好年頭，豬一定會(huì)讓我們的生活變得更加美好！”