南方日?qǐng)?bào)刊登了《激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)新活力》的文章，就廣東省為民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好條件的話題，分別采訪了騰訊CEO馬化騰、明陽(yáng)股份董事長(zhǎng)兼CEO張傳衛(wèi)和溫氏股份名譽(yù)董事長(zhǎng)溫鵬程，三位既是民營(yíng)企業(yè)家代表，又是全國(guó)人大代表。

2019年全國(guó)兩會(huì)召開在際，訪談透露了啥信息呢?聽聽溫氏股份名譽(yù)董事長(zhǎng)溫鵬程說了啥?

全國(guó)人大代表、溫氏食品集團(tuán)股份有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)溫鵬程：

“創(chuàng)新生產(chǎn)流程，培育新型職業(yè)農(nóng)民生力軍”

“近年來，黨和國(guó)家一直在毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才有了今天欣欣向榮的局面?！比珖?guó)人大代表、溫氏股份名譽(yù)董事長(zhǎng)溫鵬程表示，要以更好的產(chǎn)品供給，奮斗新時(shí)代，筑夢(mèng)新征程。

溫鵬程從自身企業(yè)的現(xiàn)實(shí)境遇出發(fā)，談及農(nóng)業(yè)面臨的主要矛盾。他說，現(xiàn)在不再是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)不足，而是出現(xiàn)季節(jié)性、區(qū)域性供應(yīng)過剩，品種和質(zhì)量滿足不了消費(fèi)者多樣化和優(yōu)質(zhì)化的需求，滿足不了人民群眾幸福生活的需要。傳統(tǒng)分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民生產(chǎn)能力受限、對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)不夠靈敏，很難供應(yīng)滿足市場(chǎng)需求的農(nóng)產(chǎn)品。在他看來，農(nóng)業(yè)的問題在于供給側(cè)，要改善供給側(cè)的質(zhì)量，就要規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，投入技術(shù)和資金，貼近市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

“國(guó)家鼓勵(lì)培育新型職業(yè)農(nóng)民，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，這就是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。”他說，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的生產(chǎn)流程與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有很大區(qū)別。作為新型經(jīng)營(yíng)主體，必須在生產(chǎn)流程、管理流程方面進(jìn)行創(chuàng)新。

溫鵬程表示，溫氏股份采取“公司+農(nóng)戶(家庭農(nóng)場(chǎng))”模式，再到“公司+養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”，實(shí)際上是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程創(chuàng)新，把分散的農(nóng)民組織起來，形成新的生產(chǎn)力。在這過程中，需要有專業(yè)的隊(duì)伍、專職的人才，這些人有懂技術(shù)的、有懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的、有懂公司治理的，以公司為平臺(tái)，聚合人才，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)大動(dòng)能。