【導(dǎo)讀】 人工智能的研發(fā)已經(jīng)超過60年的歷史,2018年是人工智能產(chǎn)品落地重要里程碑的一年，智能企業(yè)紛紛試水，經(jīng)過千錘百煉的不斷升級迭代智能產(chǎn)品在各行各業(yè)都有不同類型的產(chǎn)品落地。人工智能的出現(xiàn)，實(shí)際上是具有顛覆性的革命意義。農(nóng)牧行業(yè)的養(yǎng)豬人工智能，恰恰走在了農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展的前列，以人工智能為抓手，徹底改變生豬養(yǎng)殖的管理模式及其未來的發(fā)展方向。

4月，是個(gè)草長鶯飛的日子，記者帶著對2019年養(yǎng)豬業(yè)的憂慮，帶著對人工智能的期盼，帶著對小龍潛行的好奇，首次走進(jìn)小龍潛行科技有限公司，去探一探這家在豬人工智能的相關(guān)工作所取得成績背后的故事，去挖掘?yàn)榻鉀Q養(yǎng)豬業(yè)轉(zhuǎn)型而默默耕耘的企業(yè)成長故事。這對于長期沉浸在飼料養(yǎng)殖企業(yè)的媒體人來說，人工智能還是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，到底給飼料養(yǎng)殖行業(yè)能帶來哪些革命，帶來哪些機(jī)遇？希望這些在小龍潛行得到了滿意的答案。

小龍潛行科技有限公司CEO鞠鐵柱

好紙?jiān)斐渗S 占得風(fēng)來便有緣

記者：人們常說，人是有緣的，樹是有根地，鞠總是怎么樣的契機(jī)開始做養(yǎng)豬人工智能？又是怎樣的情懷讓您不斷探索，日夜兼程？

鞠總：臨江仙有句話說得好：低回共應(yīng)塵緣。緣分這個(gè)東西不得不信?？赡軙跈C(jī)緣巧合下，就已經(jīng)讓我埋下了從事與養(yǎng)殖相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的伏筆。早在讀書時(shí)期，繪畫是我當(dāng)時(shí)最大的興趣愛好，在漫長的學(xué)習(xí)生涯中，繪畫讓我忘記了周遭的煩惱，忘記了九年中的艱苦日子，這也是我長久以來如影隨形的一個(gè)職業(yè)。現(xiàn)在的工作是從我進(jìn)入大學(xué)開始學(xué)習(xí)畜牧專業(yè)開始，這就是源頭，雖然在大學(xué)期間的學(xué)習(xí)經(jīng)歷并沒有給我的職業(yè)經(jīng)歷有太多的加分，但我始終沒有離開畜牧養(yǎng)殖業(yè)太遠(yuǎn)；始終關(guān)心著畜牧業(yè)發(fā)展，這畢竟是我四年大學(xué)生涯的寶貴財(cái)富。從大學(xué)二年級開始創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入IT行業(yè)，我以為，我與畜牧業(yè)也已經(jīng)隔了萬重山水。但在千回百轉(zhuǎn)間，我又回到了畜牧養(yǎng)殖業(yè)，這個(gè)行業(yè)讓從來沒有的信心十足，我也非常有信心做好這份工作，為農(nóng)牧行業(yè)的轉(zhuǎn)型出一份力。

記者：人都說性格決定命運(yùn)，很多人都說，早起的鳥兒有蟲吃，對于您來說，如何確認(rèn)進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)的人工智能呢？

鞠總：剛才已經(jīng)談到我的興趣愛好是繪畫，但隨后我陰差陽錯(cuò)地考入了東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，學(xué)習(xí)了畜牧專業(yè)。在大學(xué)二年級，我就開始利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)業(yè)，97年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)正是方興未艾，我在北方同幾個(gè)兄弟們開始涉足養(yǎng)豬軟件方面相關(guān)工作，不難發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打并持續(xù)到畢業(yè)后的幾年時(shí)間，每一步都蓄積了太多行業(yè)內(nèi)的相關(guān)知識。當(dāng)然，在這期間也有過猶豫、彷徨，但在畜牧專業(yè)的這個(gè)土壤里，讓我不斷地思考畜牧業(yè)信息化未來出路，也在不斷地摸索產(chǎn)業(yè)的未來出路問題。2014年我首次提出人工智能概念，經(jīng)過近四年多的研發(fā)，終于在2018年推出養(yǎng)豬管理的人工智能產(chǎn)品。這也算對這20年的執(zhí)著于畜牧智能化的一點(diǎn)安慰吧。其實(shí)，這也正如梭羅在《瓦爾登湖》中寫道：“我愿意深深地扎入生活，吮盡生活的骨髓，過得扎實(shí)，簡單，把一切不屬于生活的內(nèi)容剔除得干凈利落，把生活逼到絕處，用最基本的形式，簡單，簡單，再簡單。”

其實(shí)人生沒有那么復(fù)雜，面對它，克服它，超越它就好。

圖為鞠總為前來參觀的聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講解小龍潛行企業(yè)產(chǎn)品情況

山口潛行始隈隩 山開曠望旋平陸

記者：人人都說“好看的皮囊千篇一律 有趣的靈魂才萬里挑一”，小龍潛行是怎樣組隊(duì)，哪種內(nèi)在蘊(yùn)含了無限的直抵本性的原力讓各路精英匯聚，埋頭苦干？

鞠總：唯有擁有在黑暗未知中也能毅然潛行的意志、力量和執(zhí)念，才能在思精理熟之后的深刻到至極的簡單。一個(gè)人一路狂奔，阻力不大，最難得的是一群人，組織前行，這個(gè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而且還需要價(jià)值觀的一致。對此企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人李煒先生付出了很大代價(jià)，犧牲了太多家庭時(shí)間，他在智能營養(yǎng)方面的執(zhí)著不亞于我們行業(yè)內(nèi)的專家。當(dāng)然也離不開聯(lián)合創(chuàng)始人曾慶元先生在曾經(jīng)在海爾集團(tuán)的經(jīng)營管理功底和文化底蘊(yùn)，用他工業(yè)化的思維去定位產(chǎn)品，讓產(chǎn)品說話的思維方式，都給小龍潛行以潛移默化的進(jìn)步。從各行各業(yè)聚集的精英，加上年輕化的隊(duì)伍作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，4年中1400多個(gè)日日夜夜，每一項(xiàng)專利的申請成功，每一個(gè)新產(chǎn)品的面世，都是我們現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的汗水的積累。

996不是終極目標(biāo) 是使命

記者：鞠總您是如何看待最近大家比較熱議的“996”事件呢？

鞠總：在這里我想說的是能夠以在“996”這些企業(yè)工作而自豪，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的“996”，哪里有我們24小時(shí)刷微博、聊微信、看抖音、買淘寶，打滴滴，生活中誰都不是陪跑者，在你索取報(bào)酬的時(shí)候，看看你自己創(chuàng)造的價(jià)值。就像馬云說的一樣：“改變自己、幫助別人、實(shí)現(xiàn)使命”。這才是“996”的真正含義。而我們作為IT畜牧工業(yè)的制造者，付出的辛苦可想而知，從最開始的實(shí)驗(yàn)室中因?yàn)閴毫Υ蠖?dǎo)致高血壓，那種無力感，根本不是“996”的這個(gè)時(shí)間可以計(jì)算的。研發(fā)人員的三大必備用品：床、方便面和遮光眼罩。也讓您看看我們?nèi)绾螌⑸n巖老師從英國研究海豚的女博士到來到豬場做研究的，也讓你看看我這高級灰的頭發(fā)的時(shí)髦變遷。

解決行業(yè)痛點(diǎn) 穿越畜牧行業(yè)周期

記者：提到人工智能，現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)都能看到人工智能的痕跡，無論城市、醫(yī)藥、旅行等，人工智能已經(jīng)深入到我們身邊的每個(gè)角落，您對畜牧行業(yè)的人工智能有哪里見解？

鞠總：我國雖然是肉蛋奶的生產(chǎn)和消費(fèi)大國，但畜牧養(yǎng)豬業(yè)的粗放型模式一直是養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展受到各種內(nèi)部和外部的限制，養(yǎng)殖效率遲遲上不來，有三個(gè)重要原因：一是我國的人工成本、資源成本在不斷攀升；二是粗放型的散養(yǎng)模式也讓養(yǎng)殖業(yè)面臨疫病防控難以控制風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)；三是飼料成本在飼養(yǎng)成本中占比超過60%，精準(zhǔn)飼喂極其重要，我們需要更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)飼喂、精準(zhǔn)管理在母豬養(yǎng)殖上也是尤為重要的。這也是政府及行業(yè)協(xié)會、飼料養(yǎng)殖企業(yè)亟待解決而懸而未解的問題。那么，人工智能正好可以解決以上問題，利用機(jī)器自動(dòng)采集，大數(shù)據(jù)計(jì)算、云計(jì)算等從根本上解決數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題和管理問題，從而提升養(yǎng)殖企業(yè)的判斷和決策。

成為畜牧行業(yè)“守望者”

龍科技研發(fā)中心春雨實(shí)驗(yàn)室研發(fā)人員

記者：對于小龍潛行的產(chǎn)品，您覺得這款產(chǎn)品會給畜牧行業(yè)帶來哪些新的思路、新的方向？小龍潛行未來還會向哪方面發(fā)展？在落地時(shí)又有哪些困難和憂慮？

鞠總：我國畜牧行業(yè)發(fā)展到今天，最缺的不是養(yǎng)殖技術(shù)。目前，我國好的養(yǎng)殖技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了世界的先進(jìn)水平，但市場上養(yǎng)殖技術(shù)參差不齊，低水平的養(yǎng)殖拖累了我國畜牧業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，特別在2018年8月份發(fā)生非洲豬瘟后，半年的時(shí)間，席卷了我國內(nèi)陸各個(gè)省市和自治區(qū)，連人煙稀少的西藏都發(fā)生了非洲豬瘟。非洲豬瘟的爆發(fā)一方面暴露了我國養(yǎng)豬業(yè)長期疫情監(jiān)測缺失，產(chǎn)業(yè)鏈缺乏聯(lián)動(dòng)管理，導(dǎo)致疫情爆發(fā)后難以快速反應(yīng)，進(jìn)行有效控制；另一方面，養(yǎng)豬粗放型的管理在本次疫情也暴露無疑。但亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，小龍潛行的人工智能，恰恰可以解決測量、測背膘和盤點(diǎn)的根本痛點(diǎn)，降低人為接觸豬只的概率，減少人為載體攜帶而降低疫情的發(fā)生。同時(shí)，我們也在努力研發(fā)環(huán)控、聲音乃至整個(gè)豬場系統(tǒng)管理工程，形成大數(shù)據(jù)對豬只進(jìn)行分析。在管理和財(cái)務(wù)盤點(diǎn)方面做到以數(shù)據(jù)說話，讓豬場管理更加理性，而減低人為干擾。

當(dāng)然，我們在產(chǎn)品落地上也遭遇了前所未有的困難，如企業(yè)質(zhì)疑，導(dǎo)致前期產(chǎn)品測重、測膘難度大，豬場不讓進(jìn)，豬場場長質(zhì)疑、認(rèn)為用處不大等一系列質(zhì)疑聲，但我們始終在質(zhì)疑中堅(jiān)持，從2014年開始進(jìn)入市場，始終在質(zhì)疑、否定——堅(jiān)持的質(zhì)疑聲中“潛行”。這也正是我們小龍潛行的內(nèi)涵，只有低到塵埃里，默默耕耘，才能在收獲的季節(jié)收獲豐碩的碩果。

小龍潛行團(tuán)隊(duì)

采訪最后，筆者突然想起，網(wǎng)上的一個(gè)段子：行業(yè)內(nèi)破局從來不是自內(nèi)而外的轉(zhuǎn)型，恰恰是那些能從其他角度讓內(nèi)部發(fā)生徹底的變局的敢于吃第一只螃蟹的人，是那些能夠敢于創(chuàng)新、敢于打破常規(guī)，重新改寫市場規(guī)則的人?？梢灶A(yù)見，正是這些我們這些“小龍潛行們”長期潛行、深入一線，解決行業(yè)痛點(diǎn)，才能有望重塑我國的生豬養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展模式，從而開啟我國智慧養(yǎng)殖模式。