首先我們從事的行業(yè)很土，主要涉及農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域，具體講就是養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨和肉食品發(fā)展。正因?yàn)檫@樣，很多人說我們是農(nóng)業(yè)的企業(yè)、農(nóng)民的企業(yè)，又有人說我是農(nóng)民的朋友，對于是“農(nóng)民的朋友”我蠻受用的。

37年來，新希望一直在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域耕耘發(fā)展，但是面臨的壓力和挑戰(zhàn)也最多。尤其是2013年以后，中國已經(jīng)從短缺經(jīng)濟(jì)向著飽和經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，絕大多數(shù)制造業(yè)躍居世界前列。

如果按照原有格局發(fā)展，往往達(dá)不到預(yù)期效果。只有打破舊格局，才能有新發(fā)展。我們通過認(rèn)真研究，從五個方面進(jìn)行了大的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和變革。

新機(jī)制

新希望大概有7到8萬員工，銷售近千億。不少人說民營企業(yè)機(jī)制好，但這僅限于小微企業(yè)，他們可以聽得見炮火、看得見市場，他們的執(zhí)行力就會很好。

但是當(dāng)機(jī)構(gòu)大了，有十幾個企業(yè)、二十幾個企業(yè)，像我們在全球各地大概有五、六百家企業(yè)的時候，有2/3的總經(jīng)理他們認(rèn)識我，我不認(rèn)識他的時候，顯然就有問題了。于是乎，我們提出廣泛實(shí)施合伙制。

什么叫合伙制?就是共識、共創(chuàng)、共享、共擔(dān)。

首先，合伙人要形成共同的價值觀，共同的創(chuàng)造、共同的分享、共同的擔(dān)當(dāng)。我們有好多個公司，讓管理層成為擁有者和管理者的結(jié)合。

不要講職業(yè)經(jīng)理人，那個已經(jīng)過時了!我們定了這樣的規(guī)則，新合伙制企業(yè)的CEO必須是股東，工資制訂、獎勵制訂、收入分配全部由自己決定，合伙人工資通常比職員低一些。到今天，我們已經(jīng)創(chuàng)建了超過140家合伙制公司。

新青年

萬事萬物以人為本，我們創(chuàng)業(yè)37年，跟我們一塊兒創(chuàng)業(yè)的管理層多數(shù)都變成了五六十歲的老人。這些人為公司做出了重大貢獻(xiàn)，沒有他們，就沒有公司的今天。

但是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的今天，他們有的連手機(jī)都玩得不太溜，對新生事物的敏感度不足，而且還失去了當(dāng)年的活力和拼勁。公司要發(fā)展，就必須要啟用一批新青年。

怎樣處理好、解決好這些老的管理者，讓他們心甘情愿地退休，這是不容易的。我們肯定他們、尊重他們、支持他們，同時把主要的管理崗位無一例外地讓出來。

幾年過去了，現(xiàn)在2000多個中層以上的管理干部平均年齡30多歲，公司市值從200多億發(fā)展到現(xiàn)在的800多億。通過百千萬工程，我們每年至少培養(yǎng)100個合伙人，1000個技術(shù)人員和基層管理干部，每年招收10000個大學(xué)生。這些新青年已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，為公司發(fā)展注入了生命源泉。

新科技

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)方興未艾，不管是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧化，沒有科技寸步難行，不能靠經(jīng)驗(yàn)。

我們狠抓科研投入，狠抓科研帶頭人引進(jìn)，狠抓科技發(fā)展，先后成立了八個研究院，包括在美國波士頓的生物工程研究院等等，并承擔(dān)了很多項(xiàng)國家科技項(xiàng)目，榮獲了六個國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。同時，我們還在生物、食品、農(nóng)業(yè)，包括在養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等具體科學(xué)技術(shù)上都取得了突破。

我們目前在全國推廣科學(xué)養(yǎng)豬，堅(jiān)持以環(huán)保為核心，利用生物科技進(jìn)行空氣過濾，可以有效防控非洲豬瘟疫情。新希望至少要在青島養(yǎng)200萬頭豬，還要建設(shè)國家生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)公園!

我們要把一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和公園的形式結(jié)合起來，成立專門的鄉(xiāng)村振興一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。我們還在數(shù)字科技、金融科技上下工夫，成立了新希望銀行，并利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，向全國幾十家銀行推廣金融解決方案。

新賽道

我們的飼料已經(jīng)做到全國第一，搞養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，山東青島也是重要的基地，但這絕對不夠。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新，我們推出了新賽道理念。三年前，我們發(fā)現(xiàn)冷鏈物流發(fā)展迅速，但是整個行業(yè)缺乏龍頭企業(yè)。經(jīng)過不到三年的發(fā)展，我們37家公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了中國主要市場的全覆蓋，今年有望成為冷鏈行業(yè)的全國第一。

通過調(diào)查，我們還發(fā)現(xiàn)國內(nèi)肉牛市場供不應(yīng)求，便在全球募集行業(yè)資源，形成了立體養(yǎng)殖的中國模式，肉牛養(yǎng)殖和存欄量有可能做到全球第一。

當(dāng)下寵物經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我們以前沒有做過寵物飼料，因?yàn)檫@是To C的行業(yè)，公司通過國際國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)整合，使得寵物飼料銷量邁上了新臺階。另外，新希望乳業(yè)成功上市，市值排名全國第三。

新責(zé)任

我們倡導(dǎo)員工要對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。2000多名中層以上的干部，每個人必須幫助一個貧困戶，整個集團(tuán)要幫助10萬個貧困戶。

我們在商州投資20億，進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧和產(chǎn)業(yè)結(jié)合。同時還通過自身努力，改變養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)模式，肩負(fù)起對食品安全和環(huán)境安全的責(zé)任。

我們轉(zhuǎn)型的“五新”包括新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道、新責(zé)任，五新結(jié)合構(gòu)成了我們集團(tuán)創(chuàng)新變革的五大步。去年，在整個經(jīng)濟(jì)下行的情況下，我們的銷售利潤、納稅額度都增長了百分之十幾、百分之二十幾，股市市值翻了將近兩番，贏得了市場的認(rèn)可。

用“五新”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在我們身上看似不錯，但不是放之四海而皆準(zhǔn)的。每個企業(yè)情況不一樣，不能完全照搬。我們還在路上，我相信按照“五新”的理念，我們還會走得更好，取得更加輝煌的業(yè)績!