要了解大氣候，把握大趨勢(shì)，堅(jiān)持埋頭拉車(chē)、抬頭看路、仰頭看天三結(jié)合的行動(dòng)方略。

整理｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 周夫榮編輯｜徐曇口述｜新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好頭圖攝影｜史小兵

2019年正值中華人民共和國(guó)成立70周年，也是中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議成立70周年。我今年68歲了，是生在新中國(guó)、長(zhǎng)在紅旗下的一代人，一直與新中國(guó)同路，與新時(shí)代同行。自1993年開(kāi)始，我擔(dān)任過(guò)第八、九、十、十一屆全國(guó)政協(xié)委員，第九、第十屆全國(guó)政協(xié)常委，第十、第十一屆全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，現(xiàn)在是第十三屆全國(guó)政協(xié)委員。

這些年，我見(jiàn)證了民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)，也經(jīng)歷了國(guó)家的蓬勃發(fā)展。

“私營(yíng)企業(yè)有希望”

1982年，我和幾個(gè)兄弟回到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。1984年4月，有人下了10萬(wàn)只小雞的訂單，我們借錢(qián)孵化雞苗。但第一批2萬(wàn)只小雞交貨后，購(gòu)貨方跑了。借的錢(qián)都變成雞苗，足足8萬(wàn)只。借款眼看到期，哪有錢(qián)還？我們兄弟商量，有的說(shuō)干脆跳岷江，一了百了??我們最終選擇了堅(jiān)持。我凌晨3點(diǎn)起床，騎自行車(chē)走數(shù)十公里進(jìn)成都賣(mài)雞苗。第一天，沒(méi)找到擺攤位，晚上向一位好心大爺借個(gè)小板凳坐了一宿，第二天一早爭(zhēng)取攤位，終于賣(mài)出了第一只雞苗??

創(chuàng)業(yè)并不是一蹴而就。到1991年，當(dāng)時(shí)的希望公司銷(xiāo)售額達(dá)到千萬(wàn)，全國(guó)卻出現(xiàn)了“姓資姓社”大討論，有人說(shuō)我們是走資本主義道路。辦事變得困難：招人招不來(lái)，買(mǎi)東西人家不賣(mài)。是不是國(guó)家不允許私人辦企業(yè)了？我們一度感覺(jué)社會(huì)又要大變，連母親都勸我們放棄。想了好久，最后找到縣委書(shū)記，提出干脆把工廠交給國(guó)家，當(dāng)個(gè)工廠管理者算了?？h委書(shū)記聽(tīng)了后，沉思良久，說(shuō)：“你們當(dāng)初去農(nóng)村做專(zhuān)業(yè)戶我是支持的。目前我并未接到通知說(shuō)要沒(méi)收資產(chǎn)，但既然現(xiàn)在社會(huì)上確實(shí)有聲音，你們就悄悄做吧，不要宣傳了，就夾著尾巴做?！?

到1993年，我們創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)11個(gè)年頭了，在全國(guó)十幾個(gè)省份辦了三十幾家工廠，成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的飼料企業(yè)。

1993年也是一個(gè)很特別的年份，這一年，一批改革開(kāi)放后成長(zhǎng)起來(lái)的非公經(jīng)濟(jì)的代表者，被黨和政府安排做全國(guó)人大代表、全國(guó)政協(xié)委員，我也是其中之一。3月初，我以全國(guó)政協(xié)委員的身份，到北京來(lái)參加全國(guó)兩會(huì)，而且政協(xié)大會(huì)交給了我一個(gè)任務(wù)——讓我作大會(huì)發(fā)言。當(dāng)時(shí)的發(fā)言題目叫《私營(yíng)企業(yè)有希望》。但那時(shí)候我既緊張又激動(dòng)，因?yàn)檫@是在人民大會(huì)堂，這是毛主席曾經(jīng)講話的地方。

沒(méi)想到的是，大會(huì)發(fā)言多次被熱烈的掌聲打斷。兩會(huì)新聞中心還專(zhuān)門(mén)安排我和另外三位民營(yíng)企業(yè)家委員參加了中外媒體關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的見(jiàn)面會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)來(lái)了數(shù)百名記者，國(guó)內(nèi)的、國(guó)際的。

見(jiàn)面會(huì)上，記者的提問(wèn)集中在了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，非公經(jīng)濟(jì)的企業(yè)發(fā)揮了怎樣的作用等問(wèn)題上。我就講，非公所有制企業(yè)是改革開(kāi)放政策的產(chǎn)物。國(guó)家提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我的理解是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，要按市場(chǎng)規(guī)則做事。

我還記得，這次發(fā)言和記者見(jiàn)面會(huì)之后，美國(guó)和歐洲一些媒體都作了大篇幅報(bào)道。他們大致是這樣報(bào)道的：榮毅仁先生原來(lái)是工商聯(lián)主席、老一代工商業(yè)者，現(xiàn)在當(dāng)選為國(guó)家副主席；劉永好等一批民營(yíng)企業(yè)家，從零開(kāi)始，逐步成長(zhǎng)，為中國(guó)改革、發(fā)展和強(qiáng)盛做出了新貢獻(xiàn)。一方面，中國(guó)堅(jiān)持共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，走社會(huì)主義道路；另一方面，從榮毅仁、劉永好等民營(yíng)企業(yè)家身上，看到中國(guó)要按市場(chǎng)規(guī)則去做，要搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這樣的結(jié)合，彰顯了中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力和生命力。

我們是在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則經(jīng)營(yíng)，從而發(fā)展壯大起來(lái)的。到今天，一大批民營(yíng)企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。我們?cè)邳h的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)帶動(dòng)就業(yè)、創(chuàng)造產(chǎn)品、上繳稅收、活躍市場(chǎng)和推動(dòng)科研、推動(dòng)出口，推動(dòng)社會(huì)各方面進(jìn)步做出了相應(yīng)貢獻(xiàn)。我也相信，隨著改革開(kāi)放深入推進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)群體會(huì)越來(lái)越大，會(huì)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)融合，振興鄉(xiāng)村

這些年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)蓬勃地發(fā)展起來(lái)了。

2018年，黨的十九大提出要保護(hù)支持鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，給了我們極大的鼓勵(lì)，這一年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量。我們的企業(yè)也得到了發(fā)展，新希望集團(tuán)已有1000多億元的銷(xiāo)售額，已成為中國(guó)最大的肉蛋奶生產(chǎn)商。

今天，國(guó)家提出精準(zhǔn)扶貧號(hào)召，我們集團(tuán)正在搞“新希望1+1”精準(zhǔn)扶貧計(jì)劃，幫助貧困戶脫貧。我感覺(jué)到“三農(nóng)”的春天來(lái)到了，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要靠政策，要靠投資，更要靠人。

黨的十九大提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略后，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)的主持下，我牽頭34位民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略倡議，號(hào)召全國(guó)民營(yíng)企業(yè)家積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。我提出建議：一、成立鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展聯(lián)盟，共建農(nóng)村產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，讓資源聚起來(lái)。二、引導(dǎo)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金難題，讓資本轉(zhuǎn)起來(lái)。三、運(yùn)用現(xiàn)代科技服務(wù)農(nóng)業(yè)，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，讓農(nóng)業(yè)強(qiáng)起來(lái)。四、倡導(dǎo)綠色種養(yǎng)殖一體化，打造鄉(xiāng)村生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，讓農(nóng)村美起來(lái)。五、大力培養(yǎng)“綠領(lǐng)”新農(nóng)民，為鄉(xiāng)村全面振興奠定人才基礎(chǔ)，讓人才多起來(lái)。

讓我高興的是，我的第一條建議已經(jīng)落地了。2019年8月31日，由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部指導(dǎo)的非盈利組織——全國(guó)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展聯(lián)盟正式成立，首期200余家成員單位來(lái)自“政產(chǎn)學(xué)研金社媒”等各界，致力于培育鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的新動(dòng)能。鄉(xiāng)村的廣闊天地，充滿著無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。

新時(shí)代，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？新格局下，怎樣求得新發(fā)展？這是我們當(dāng)前必須要仔細(xì)研究的課題。

新希望集團(tuán)已經(jīng)有37年歷史。從2011年，我們就一直在推進(jìn)新一輪企業(yè)內(nèi)部改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

我認(rèn)為，做新時(shí)代的“五新”企業(yè)，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索方向之一。

“五新”企業(yè)是：第一，轉(zhuǎn)換新機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)也要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特別是推行合伙人制，能極大調(diào)動(dòng)員工和管理者的積極性，實(shí)現(xiàn)效率的提升，給企業(yè)帶來(lái)新氣象。第二，任用新青年。讓更多80后、90后年輕人成為傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，這是企業(yè)的活力所在，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)好的選擇。第三，探索新科技。當(dāng)前制造業(yè)中領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)，都是依靠自主研發(fā)創(chuàng)新，掌握了核心技術(shù)，成為全球行業(yè)的引領(lǐng)者。第四，布局新賽道。消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)了新的需求，冷鏈物流、寵物食品、醫(yī)療健康、金融科技、生態(tài)環(huán)保和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這些都是新賽道，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是轉(zhuǎn)型的新機(jī)會(huì)。第五，擔(dān)當(dāng)新責(zé)任。民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放的受益者，民營(yíng)企業(yè)家更應(yīng)牢記總書(shū)記的囑托，繼續(xù)投身精準(zhǔn)扶貧事業(yè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，踐行社會(huì)責(zé)任。

解決好轉(zhuǎn)型的大課題，就要了解大氣候，把握大趨勢(shì)，堅(jiān)持埋頭拉車(chē)、抬頭看路、仰頭看天三結(jié)合的行動(dòng)方略。

總之，民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放的受益者，更是民族復(fù)興的參與者，企業(yè)家作為水珠映照出這個(gè)時(shí)代的精彩恢弘，要有視野、格局和智慧、擔(dān)當(dāng)。

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制作：崔允琰 校對(duì)：張格格 審校：楊倩