近年來(lái)，中國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)正處于快速變革時(shí)期，豬價(jià)起伏使數(shù)以萬(wàn)計(jì)散戶(hù)退出市場(chǎng)，適度規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)和規(guī)模豬場(chǎng)并存已成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)事實(shí)。養(yǎng)豬行業(yè)的調(diào)整造成飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，加上“環(huán)?！薄ⅰ盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、“禁抗”等行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞的影響，加速了這一進(jìn)程，國(guó)內(nèi)本土飼料企業(yè)數(shù)量急劇減少。

國(guó)內(nèi)本土飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，外來(lái)的跨國(guó)公司又如何在這血雨腥風(fēng)的飼料市場(chǎng)立足呢?近日，嘉吉飼料營(yíng)養(yǎng)宣布，在中國(guó)正式推出普瑞納®品牌旗下全新的母豬整體解決方案——紐悅多。搜豬網(wǎng)記者有幸采訪(fǎng)到嘉吉飼料營(yíng)養(yǎng)部大中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理陳厚烈先生，請(qǐng)他來(lái)分享作為一家跨國(guó)企業(yè)，面對(duì)國(guó)內(nèi)養(yǎng)豬市場(chǎng)變化，面對(duì)國(guó)內(nèi)飼料市場(chǎng)的變革，嘉吉將如何應(yīng)對(duì)。

談起嘉吉，幾個(gè)關(guān)鍵詞縈繞在心間，低調(diào)、強(qiáng)大、服務(wù)好。低調(diào)在于不同于別的企業(yè)對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品宣傳的不遺余力，嘉吉總是鮮少發(fā)聲，默默致力于將產(chǎn)品做好，將服務(wù)做好;強(qiáng)大在于，作為一家多元化的跨國(guó)企業(yè)，1865年創(chuàng)立至今，嘉吉背后的底蘊(yùn)是不容忽視的，利用世界各地?fù)碛械凝嫶筚Y源與積累，為中國(guó)農(nóng)戶(hù)提供來(lái)自全球的技術(shù)支持;服務(wù)好在于嘉吉對(duì)自己的客戶(hù)總是不遺余力，個(gè)性化的訂制，全方位的服務(wù)，滿(mǎn)足不同規(guī)模豬場(chǎng)對(duì)服務(wù)的需求。對(duì)于這個(gè)低調(diào)神秘的跨國(guó)企業(yè)，相信很多人也如記者一樣好奇。

定制化的解決方案——滿(mǎn)足各種類(lèi)型農(nóng)場(chǎng)需求

近幾年，豬價(jià)的起伏使數(shù)以萬(wàn)計(jì)的散戶(hù)退出了生豬市場(chǎng)，生命力旺盛的家庭農(nóng)場(chǎng)以及后盾強(qiáng)大的規(guī)模豬場(chǎng)即將成為主流。對(duì)于養(yǎng)豬行業(yè)的調(diào)整，飼料企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整戰(zhàn)略呢?

對(duì)于養(yǎng)豬行業(yè)的調(diào)整對(duì)飼料企業(yè)的影響，陳厚烈先生認(rèn)為，豬周期對(duì)飼料企業(yè)的影響是毋庸置疑的，而飼料企業(yè)都想提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，有些不惜采用低價(jià)傾銷(xiāo)策略。目前，行業(yè)洗牌，越來(lái)越多飼料廠無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，被迫退出市場(chǎng)，這是必然趨勢(shì)。“盡管如此，嘉吉始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，如何幫客戶(hù)解決問(wèn)題是嘉吉考慮的首要問(wèn)題?！?

陳厚烈先生在采訪(fǎng)中提到，嘉吉一直致力于利用整個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)幫助中國(guó)農(nóng)戶(hù)發(fā)展，包括利用嘉吉的營(yíng)養(yǎng)的認(rèn)知、原料的采用、技術(shù)指導(dǎo)和農(nóng)場(chǎng)服務(wù)去幫助他們訂制個(gè)性化的解決方案。“所以不管是家庭農(nóng)場(chǎng)還是規(guī)模豬場(chǎng)，都有需求進(jìn)行解決方案的訂制，讓農(nóng)場(chǎng)的管理更精細(xì)。”如嘉吉公司普瑞納品牌此次推出的全新紐悅多母豬整體解決方案中，針對(duì)不同規(guī)模的農(nóng)場(chǎng)，嘉吉飼料營(yíng)養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)農(nóng)場(chǎng)實(shí)際情況和需求提供定制化的整體解決方案，包括母豬背膘檢測(cè)服務(wù)，泌乳期采食量提升方案以及針對(duì)不同農(nóng)場(chǎng)需求而配備的其他技術(shù)服務(wù)和工具。陳厚烈先生提出，“嘉吉的目的是要給行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不一樣的價(jià)值，只有幫助行業(yè)或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了別人創(chuàng)造不了的價(jià)值，才有意義?！?

將食品安全視為“第一要?jiǎng)?wù)”

近年來(lái)食品安全事件頻發(fā)，消費(fèi)者對(duì)畜牧生產(chǎn)信心缺失，一有風(fēng)吹草動(dòng)就開(kāi)始大肆宣揚(yáng)“禁肉”言論，給畜牧生產(chǎn)帶來(lái)巨大損失。如何重拾消費(fèi)者對(duì)畜牧行業(yè)信心是整個(gè)行業(yè)從業(yè)者需要關(guān)注的重要問(wèn)題，飼料減抗、禁抗逐漸被提上日程。

陳厚烈先生提到，抗生素的濫用問(wèn)題是中國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)現(xiàn)存的顯著問(wèn)題，也是造成國(guó)內(nèi)畜產(chǎn)品安全難以保證的最大問(wèn)題，國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖戶(hù)喜歡用藥來(lái)防止豬不生病?？股氐降啄懿荒苡?陳厚烈先生認(rèn)為，嘉吉的用藥理念是回歸動(dòng)物的本性，制定可持續(xù)性的系統(tǒng)解決方案，幫助農(nóng)戶(hù)從生產(chǎn)管理上預(yù)防這些疾病的發(fā)生，這是嘉吉飼料營(yíng)養(yǎng)解決方案設(shè)計(jì)的前提?！凹渭耆袷貒?guó)內(nèi)的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決不做違規(guī)之事?！?

在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，嘉吉將一套成熟精湛的生產(chǎn)體系覆蓋于全球各地區(qū)的工廠，并以統(tǒng)一的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)保證嘉吉在全球的產(chǎn)品都擁有同樣高標(biāo)準(zhǔn)的食品安全性。并且，參照ISO22000體系，嘉吉建立起比該體系標(biāo)準(zhǔn)更高的食品安全系統(tǒng)，這一系統(tǒng)包括監(jiān)控系統(tǒng)，危害、風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，記錄、報(bào)告、認(rèn)證系統(tǒng)等多個(gè)方面?；谶@些，除每年內(nèi)部的審計(jì)外，還有第三方審計(jì)和全球食品安全的權(quán)威認(rèn)證，以確保嘉吉食品安全體系的有效性與執(zhí)行力度。除此之外，嘉吉還建立了關(guān)于食品安全的全球培訓(xùn)系統(tǒng)，分布于包括中國(guó)在內(nèi)的諸多國(guó)家。

陳厚烈先生告訴記者，作為一家專(zhuān)注全產(chǎn)業(yè)鏈的跨國(guó)綜合農(nóng)牧企業(yè)，飼料只是嘉吉的業(yè)務(wù)之一，所以食品安全并不僅僅是飼料營(yíng)養(yǎng)方面所談及的話(huà)題，而是整個(gè)公司層面都非常關(guān)注的重要話(huà)題。不僅如此，嘉吉與中國(guó)質(zhì)檢部門(mén)合作已經(jīng)超過(guò)5年，希望在食品安全上能幫助中國(guó)整個(gè)行業(yè)發(fā)聲，希望通過(guò)嘉吉的全球經(jīng)驗(yàn)幫助中國(guó)農(nóng)戶(hù)優(yōu)化養(yǎng)殖過(guò)程，從而保障畜產(chǎn)品安全。

以客戶(hù)需求為先

對(duì)于近兩年炒得非?；馃岬幕ヂ?lián)網(wǎng)，當(dāng)記者問(wèn)到嘉吉會(huì)不會(huì)加入農(nóng)牧行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)大軍時(shí)，陳厚烈先生提到，盡管?chē)?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，嘉吉并不會(huì)盲目加入，也不會(huì)直接將其拒之門(mén)外，嘉吉在等待時(shí)機(jī)，一切以客戶(hù)需求為先。“若行業(yè)發(fā)展到一定程度，嘉吉的客戶(hù)有這個(gè)需求的話(huà)，嘉吉也會(huì)進(jìn)行考量?！?

陳厚烈先生認(rèn)為，相比歐美國(guó)家來(lái)說(shuō)，中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)在飼養(yǎng)管理和飼料營(yíng)養(yǎng)方面還有很大的提升空間，嘉吉覺(jué)得首要任務(wù)是為國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖戶(hù)帶來(lái)先進(jìn)的管理理念，將豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)提升上去。所以，嘉吉一直有派團(tuán)隊(duì)去歐洲學(xué)習(xí)，希望將歐洲的農(nóng)場(chǎng)管理模式帶入中國(guó)。

在采訪(fǎng)過(guò)程中，陳厚烈先生屢次提到“以客戶(hù)需求為先”這個(gè)意愿，可見(jiàn)，全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供系統(tǒng)的解決方案已經(jīng)根植于嘉吉人的思想中。陳厚烈先生提到，只要客戶(hù)有意愿跟嘉吉合作，嘉吉會(huì)利用自己全球的資源，通過(guò)考量客戶(hù)需求，為客戶(hù)訂制個(gè)性化的解決方案，全面滿(mǎn)足客戶(hù)需求，讓養(yǎng)殖更輕松更高效。

編后語(yǔ)：整個(gè)采訪(fǎng)用時(shí)將近一小時(shí)，記者感受頗深，陳厚烈先生展示了記者所不了解的嘉吉，沉穩(wěn)、大氣，在這個(gè)紛紛擾擾的產(chǎn)業(yè)變革中，在眾多飼料企業(yè)以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)而不是產(chǎn)品本身作為經(jīng)營(yíng)之本時(shí)，嘉吉還能保持本心，致力于將產(chǎn)品做好，將服務(wù)做好，將食品安全做好，也許這就是作為一家成立超過(guò)百年的跨國(guó)企業(yè)所擁有的眼光與見(jiàn)識(shí)，也值得所有飼料企業(yè)學(xué)習(xí)。同時(shí)，記者也相信，不管行業(yè)如何變革，競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是企業(yè)真正的立足之本，發(fā)展之本，騰飛之本。