身處變革又充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，年輕的他曾憑著一股敢闖敢干的拼勁，以勇氣作資本、用魄力作底氣，沖進市場勇敢“拼殺”，歷經(jīng)挫折初心不改，幾經(jīng)沉浮最終成就了創(chuàng)業(yè)夢想。
25年后，他所創(chuàng)辦并領導的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)躍居中國農(nóng)牧物流行業(yè)的領軍企業(yè)。首創(chuàng)“四位一體”的農(nóng)牧運輸生物安全防護體系，為農(nóng)牧運輸安全提供高科技信息化可追溯保障。并以“科技、創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+”的思維構筑了農(nóng)牧行業(yè)的新模式，打造了“新農(nóng)牧、新供應鏈”的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)略。他，就是健安農(nóng)牧董事長楊團結。那么，他是如何伴隨著我國農(nóng)牧業(yè)不斷成長？又是怎樣將農(nóng)牧物流業(yè)不斷做大做強？帶著這些問題，近日中畜傳媒記者對健安農(nóng)牧董事長楊團結先生（文中稱楊總）進行了獨家專訪。
深耕不懈，化初心為雄心
Q中畜傳媒：作為草根創(chuàng)業(yè)者，健安又是民營企業(yè)出身，最終卻成為農(nóng)牧物流行業(yè)的典范和領跑者，這些成就突破是如何實現(xiàn)的？
楊總：我本人生在農(nóng)村，所以圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展選擇了自己的人生發(fā)展道路。1995年，我開始從事活禽貿易。1995—1998年期間，業(yè)務半徑基本上只集中在家鄉(xiāng)的200公里范圍之內。1998—2006年期間，我們的業(yè)務范圍就輻射到了整個長三角。2003年，在活禽交易業(yè)的“沸點”過后，出現(xiàn)了“禽流感”事件。于是大家開始思考一旦活禽交易市場關閉后，應該如何向禽肉加工端進行發(fā)展。因此，2006年，我們在宿遷和中糧集團合作，開始構建中國第一條規(guī)?；陌子鹑怆u養(yǎng)殖的全產(chǎn)業(yè)鏈。2006—2009年，我們在宿遷建了287個農(nóng)場。隨著公司業(yè)務的演變，我發(fā)現(xiàn)，農(nóng)牧業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了養(yǎng)殖規(guī)?；倪M程，但是與之匹配的服務鏈發(fā)展卻還需要繼續(xù)更新迭代。因此，2011年，我們看到未來10年的發(fā)展趨勢，開始關注農(nóng)牧業(yè)物流業(yè)態(tài)發(fā)展。2011—2016年間，我們深耕了5年，重點打造以產(chǎn)業(yè)的場景挖掘服務的增值鏈導入。2016—2018年，我們用了2年時間，著重構建全國市場的模型，摸清南北差異化的溫度、濕度、環(huán)境以及生產(chǎn)者閉環(huán)因素的變化，在農(nóng)牧物流領域不斷進行迭代升級的跨越式前進。在前期深厚積累的基礎上，2018年，我們在農(nóng)牧物流行業(yè)正式起跑。
對于行業(yè)發(fā)展，健安始終圍繞這4個方面構建健安物流的生態(tài)價值鏈。
第一，降低生物安全隱患造成的養(yǎng)殖風險。2018年下半年，我國發(fā)生了非洲豬瘟疫情。這次疫情讓我們更加清晰地認識到，在規(guī)?；M程快速發(fā)展的情況下，疫情的傳播將會給養(yǎng)殖業(yè)帶來前所未有的風險與損失。因此，健安始終堅持以生物安全為抓手，為農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)提供配套服務。
第二，降低農(nóng)牧行業(yè)帶來的環(huán)境問題。在規(guī)?；B(yǎng)殖的快速發(fā)展的同時，也給環(huán)境造成了一定程度的污染。因此，農(nóng)牧物流業(yè)要致力于推動加速構建環(huán)境友好的畜牧業(yè)。
第三，圍繞流通環(huán)節(jié)進行溯源。民以食為天，食以安為先。在我國即將全面建成小康社會的今天，食品安全問題是關乎國計民生的大事。然而，目前畜產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以做到溯源，但是在流通環(huán)節(jié)卻缺乏溯源體系。
第四，不斷進行技術創(chuàng)新，提升服務質量。運輸途中降低活禽的死亡率和次品率，提升企業(yè)效益。
Q中畜傳媒：您從養(yǎng)殖貿易開始起步，到后來轉型為公司+農(nóng)戶養(yǎng)殖模式，再到農(nóng)牧物流、云養(yǎng)殖平臺，打造農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，您的創(chuàng)業(yè)征程一直專注于農(nóng)牧領域，什么原因讓您選擇了農(nóng)牧行業(yè)，并且堅持了25年？
楊總：這個問題我很有感觸。我是農(nóng)村孩子，創(chuàng)業(yè)初期如果選擇從事類似金融、地產(chǎn)這樣的產(chǎn)業(yè)，本身并不具備相應的條件，因此我選擇聚焦大多數(shù)人不愿意從事的農(nóng)牧行業(yè)，另外，就是我始終堅信“勤勉之道無他，貴在有恒而已”，一旦選擇了從事這個行業(yè)，就要永葆初心，持之以恒。
所以多年來我始終聚焦農(nóng)牧行業(yè)，以堅持的態(tài)度在這個行業(yè)埋頭苦干了25年，并且希望能在這個行業(yè)做細、做精、做到極致。
Q中畜傳媒：在公司達到歷史頂峰時，您離開舒適區(qū)進行三次創(chuàng)業(yè)，當時是怎樣的契機和想法？為什么能一直保持創(chuàng)業(yè)的激情？
楊總：我始終堅信一句話，攻堅不畏難，山高人為峰。我認為，人生就是一個不斷奮斗前進的過程，也是不斷超越過去、挑戰(zhàn)未來的過程。因此，在不同的人生階段就要有不同的人生夢想，人生的意義也在于始終尋找自己的北極星，不忘初心，不斷地刷新并實現(xiàn)人生目標。2006年，健安正處在由貿易思維向構建平臺思維的轉型階段。這時我選擇走出舒適圈，在2006—2012年期間帶領團隊開啟了下一個階段奮斗征程，開始著手構建一個全新的發(fā)展業(yè)態(tài)，決定繼續(xù)尋找企業(yè)和個人的下一個里程碑。
科學管理，變紅海為藍海
Q中畜傳媒：物流業(yè)是暢通經(jīng)濟循環(huán)的重要環(huán)節(jié)。改革開放以后，我國農(nóng)牧業(yè)飛速發(fā)展，但是農(nóng)牧物流卻始終是薄弱環(huán)節(jié)，甚至是價值盲區(qū)。而在2011年，健安農(nóng)牧就確立“養(yǎng)殖”和“物流”為基礎業(yè)務板塊，當初您是如何迅速洞察到這個市場痛點的？
楊總：農(nóng)牧物流的發(fā)展必定是個艱難的過程。因為與工業(yè)的物流供應鏈不同，在農(nóng)牧物流供應鏈中的每個環(huán)節(jié)都是動態(tài)的，但是我認為“無限風光在險峰”，往往是在最艱難的領域才會有更大的發(fā)展空間。另外，農(nóng)牧物流相對應服務的是農(nóng)牧行業(yè)前端生產(chǎn)環(huán)節(jié)，連接生產(chǎn)端與供應鏈，農(nóng)牧物流服務的質量與邊際成本以及供應鏈兩端的價值實現(xiàn)息息相關，必定是農(nóng)牧現(xiàn)代化進程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)?；谶@兩點考慮，我認為農(nóng)牧物流行業(yè)必將迎來廣闊的發(fā)展前景。
Q中畜傳媒：農(nóng)牧業(yè)從小農(nóng)經(jīng)濟到規(guī)?；俚叫畔⒒?、網(wǎng)格化、智能化，時代發(fā)展客觀上對企業(yè)提出更高的要求，這就要求企業(yè)的當家人既有強大的定力又要有非凡的魄力，在團隊中要保持極大的號召力和凝聚力，可否介紹一下您在團隊建設與人才布局方面的看法？您認為現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)在公司治理上應該具備哪些要素？
楊總：對于任何一個行業(yè)來說，人才培養(yǎng)都是非常重要的環(huán)節(jié)。我認為，一個企業(yè)的發(fā)展離不開三個重要的要素，第一是企業(yè)的戰(zhàn)略定位；第二是發(fā)展節(jié)奏，也就是在什么時間點來做什么事情；第三就是團隊的執(zhí)行力。因此，健安始終圍繞這三方面來開展人才建設。
首先，健安的引進人才思路考慮3個基因。①具有農(nóng)牧基因。如果對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)性能、生產(chǎn)環(huán)境以及消費者需求不了解，那么就很難做好農(nóng)牧物流。②要有物流基因。農(nóng)牧物流與傳統(tǒng)物流有所不同，只了解農(nóng)牧業(yè)的生產(chǎn)業(yè)態(tài)還遠遠不夠，需要引進物流行業(yè)的專業(yè)性人才。③要具有科技基因。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、平臺思維的發(fā)展，我們還要引入平臺建設的創(chuàng)新性人才，以創(chuàng)新性的科技思維，構建生產(chǎn)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)互聯(lián)互通的一體化鏈接。
第二，在進行人才布局的同時，還要注重管理層團隊，尤其是核心團隊的與時俱能力。因為管理層的迭代創(chuàng)新能力直接影響到整個人才隊伍的建設以及引進人才所發(fā)揮的作用。
第三，在團隊建設中要注重協(xié)同效應，人盡其才，做到不同人才長板與短板相互補充，才能發(fā)揮團隊優(yōu)勢的最大化。
第四，人才管理機制要開放。因為健安的一個重要領域就是打造互聯(lián)網(wǎng)平臺，因此人才管理機制必須要開放，才能使團隊釋放最大的活力與價值。
重塑未來，不停步先一步
Q中畜傳媒：過去的創(chuàng)業(yè)奮斗更多的是追風逐夢，那么現(xiàn)在您已經(jīng)先人一步，今年5月成立了宿遷農(nóng)牧物流智能裝備制造產(chǎn)業(yè)園。請您詳細介紹一下產(chǎn)業(yè)園在新農(nóng)牧、新經(jīng)濟、新供應鏈、新智造等方面的想法？
楊總：農(nóng)牧物流智能裝備制造產(chǎn)業(yè)園主要是構建產(chǎn)業(yè)集群，主要扶持現(xiàn)代農(nóng)牧物流智能裝備制造的研發(fā)、生產(chǎn)及市場應用，包括畜禽、飼料、糞便處理專用車輛、農(nóng)牧設備、倉儲設備、以及智能洗消、生物安全監(jiān)測系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)及市場應用推廣。為什么要打造產(chǎn)業(yè)集群呢？因為在行業(yè)發(fā)展過程中我們發(fā)現(xiàn)，后端運力市場已經(jīng)出現(xiàn)了需求的快速增長，然而物流裝備的發(fā)展卻不同步，相關配套不足以支撐市場需求的快速發(fā)展。農(nóng)牧制造業(yè)的技術創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)標準化還很薄弱，而且技術服務也不到位，無法保證后續(xù)物流環(huán)節(jié)的服務效率。在這種情況下，為了實現(xiàn)農(nóng)牧物流行業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，健安把若干個生產(chǎn)主體引入到產(chǎn)業(yè)集群中來，合力突破行業(yè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，以市場需求倒逼生產(chǎn)研發(fā)創(chuàng)新。構建產(chǎn)業(yè)園的宗旨就是創(chuàng)建一個賦能、鏈接、開放、共享的農(nóng)牧物流新生態(tài)鏈平臺，讓用戶價值最大化、伙伴資源共享化、智慧物流高效化、社會發(fā)展綠色化，為用戶創(chuàng)造更多價值，讓農(nóng)牧物流更加專業(yè)高效。
Q中畜傳媒：您如何看待下一個10年的健安、下一個20年、30年、乃至50年的健安？對此您有哪些規(guī)劃，針對農(nóng)牧物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有哪些設想？
楊總：我認為我國農(nóng)牧物流業(yè)的發(fā)展目前還處在起點，面向未來，我們還要思考很多，比如應該如何實現(xiàn)裝備不斷創(chuàng)新升級、如何縮短供應鏈的中間環(huán)節(jié)、如何向行業(yè)輸送更多專業(yè)的農(nóng)牧物流人才。只有這樣，才能夠把農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)與物流業(yè)進行更好的融合與發(fā)展。同時，我希望在中國畜牧業(yè)協(xié)會物流分會成立后，能夠孵化出更多的可以提供標準化服務的企業(yè)，大家緊密協(xié)同在一起，共同助力行業(yè)大發(fā)展。另外，我還希望假以時日，未來有一天能夠把我國農(nóng)牧物流的發(fā)展模式復制到海外，進行全球化的推廣與發(fā)展。
結語
“人生的意義就在于不斷變化，不斷刷新奮斗目標”。楊團結認為創(chuàng)造變化本身就是在不斷創(chuàng)新。在他25年的創(chuàng)業(yè)征程中，在激情與堅持的驅動下，他和他的企業(yè)始終保持著不斷迭代創(chuàng)新的原動力。有些創(chuàng)新自下而上，由市場需求驅動技術和產(chǎn)品不斷更新。有些創(chuàng)新則是商業(yè)模式的創(chuàng)新，從健安鏈綠色智慧運力平臺再到農(nóng)牧物流智能裝備制造產(chǎn)業(yè)園的建設，楊團結和他帶領的健安農(nóng)牧始終在不斷嘗試，與時代同行，闊步行走在農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的大路上……
編輯：劉金娥
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