9月28日深夜，新希望六和股份有限公司發(fā)布了第八屆董事會第二十三次會議決議公告，其中第三項議案審議通過了“關(guān)于選舉第八屆董事會執(zhí)行董事長的議案”，表決結(jié)果為8票贊成，0票反對，0票棄權(quán)。其內(nèi)容為，公司2020年第一次臨時股東大會已選舉張明貴先生為公司第八屆董事會成員。為了更加堅定推進(jìn)“做大養(yǎng)豬”等各項公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落地，加大力度整合公司內(nèi)外部資源，進(jìn)一步優(yōu)化公司董事會運行方式，提升公司核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)《公司法》和公司《章程》等規(guī)定，現(xiàn)選舉張明貴先生為公司第八屆董事會執(zhí)行董事長。

劉暢：張明貴跟我是一個師傅帶出來的

此前，在9月24日舉行的新希望六和2020年第一次臨時股東大會上，公司董事長劉暢就向參會的股東、投資者、分析師和媒體介紹了公司新任總裁張明貴，她當(dāng)時以“明貴跟我是差不多同齡人”開場，介紹說，張明貴是82年出生的，畢業(yè)以后一直在新希望體系中，“他經(jīng)常開玩笑講說，我跟他是一個師傅帶出來的，估計大家能猜到這位師傅，就是我的父親劉永好”。

劉暢還特別指出，張明貴在新希望體系內(nèi)部各個不同的崗位上面做過歷練，所以復(fù)合能力強。新希望現(xiàn)在養(yǎng)豬，完全不僅是“養(yǎng)豬”這一件事而已。事實上由于這次非洲豬瘟，豬產(chǎn)業(yè)面臨整體的轉(zhuǎn)型升級，養(yǎng)殖基地的建設(shè)與過去完全不同，是一個可以稱之為“豬地產(chǎn)”的復(fù)雜工程，從拿地、工程建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)驗收，這一系列工作都需要專業(yè)的積累，在中間環(huán)節(jié)的養(yǎng)殖也面臨著技術(shù)的升級與迭代，其后的經(jīng)營環(huán)節(jié)也需要相當(dāng)?shù)木C合能力。張明貴在化工、地產(chǎn)都待過，也是川商總會的秘書長，所以有很強的外部資源整合能力及社會性團(tuán)體的組織能力，多種的工作經(jīng)歷復(fù)合，能帶來綜合能力的提升。

第二，劉暢再次提到了張明貴比較年輕，他對于事業(yè)的追求、對戰(zhàn)略的定力，是需要心力的，這一點非常重要。新希望地產(chǎn)自張明貴接手后，幾年收入翻了幾十倍，過程中絕不是拍腦門子決定的，他組建了非常專業(yè)的團(tuán)隊，用客觀扎實的分析、研究、方法支撐每一年的新戰(zhàn)略，并用極高的組織執(zhí)行力去對戰(zhàn)略進(jìn)行完成，因此他具有極強的研究能力，同時尊重研究的結(jié)果，并且能夠把戰(zhàn)略分解為策略，能夠?qū)訉拥剡_(dá)成認(rèn)知，需要極強的溝通能力和把大家擰成一股繩的領(lǐng)導(dǎo)力。“在過去的工作中，明貴充分體現(xiàn)了這樣的能力”。

劉暢認(rèn)為，新希望在新的養(yǎng)豬格局下，明年不僅是量的挑戰(zhàn)，更重要的是進(jìn)入一個全新的時代，對于養(yǎng)殖來說，本質(zhì)上還是一個完全成本來爭奪絕對競爭力的行業(yè)，所以新希望必須兩手抓，一方面要抓發(fā)展，另外一方面要抓精細(xì)化運營，在這樣的環(huán)境下，任務(wù)更難，挑戰(zhàn)也更大，“新希望需要更有心力、更有定力、更有戰(zhàn)略力也更有領(lǐng)導(dǎo)力的這樣一個組織和團(tuán)隊，明貴是在這樣一個情況下，被邀請到新希望六和，來作執(zhí)行董事長和總裁的”。

劉永好：新希望集團(tuán)充分信任張明貴

在本次股東大會的途中，新希望集團(tuán)董事長劉永好也通過電話在線接入，回答了參會股東提出的問題，其中也涉及到了他對張明貴的評價。

劉永好首先指出，新希望六和的養(yǎng)豬戰(zhàn)略是集團(tuán)的一號工程，張明貴原來是地產(chǎn)總裁，而地產(chǎn)也全力幫助養(yǎng)豬戰(zhàn)略拿地。新希望在全國各地有地產(chǎn)、乳業(yè)、環(huán)境保護(hù)、金融科技等分子公司，以全集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來幫助新希望六和養(yǎng)豬，體現(xiàn)了集團(tuán)對養(yǎng)豬事業(yè)的重視。

第二，集團(tuán)派出能力水平高、年輕、富有活力的張明貴做新希望六和的總裁，這本身就是最重要的支持，而地產(chǎn)過去幾年發(fā)展很快，幾乎每年都百分之幾十甚至翻倍的成長，已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)行業(yè)中最有活力的團(tuán)隊。但新希望主業(yè)并不是地產(chǎn)，最主要的愿景是成為世界級的農(nóng)牧食品企業(yè)，而新希望六和就是實現(xiàn)這一愿景的主要載體，正因為這樣做出了對張明貴的調(diào)動，其目的就是他的綜合能力最強，體現(xiàn)在對企業(yè)的認(rèn)同度強，對戰(zhàn)略的牽引力強，團(tuán)結(jié)員工、團(tuán)結(jié)干部、團(tuán)結(jié)隊伍的凝聚力強、經(jīng)營精神強。

劉永好提到，在自己的記憶中，張明貴大學(xué)畢業(yè)后到公司十多年來，每天都是工作十幾個小時，幾乎沒有星期天、節(jié)假日。而且并不是公司要求他這樣做，是他覺得他是企業(yè)群體中的一員，他是對新希望文化的理解，他是將軍，他會帶隊伍，他自己對自己定下的目標(biāo)和要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是996，他的堅持、努力、勤奮、拼搏、貢獻(xiàn)，才有了今天他的進(jìn)步和成長，他的自信和認(rèn)同。集團(tuán)對他充分信任，將他派到新希望六和。

同時劉永好也提到，其實新希望集團(tuán)一直在持續(xù)地向新希望六和輸送人才、特別是高管，因為要打造世界級的農(nóng)牧企業(yè)，優(yōu)秀的干部人才向主要的項目上傾斜，這是必須的，也會是今后的常態(tài)。

第三，要規(guī)?；F(xiàn)代化地養(yǎng)豬，并非建好豬圈、買豬來養(yǎng)就行了。今后的豬產(chǎn)業(yè)是對能力的綜合考驗，有一支能打硬仗、艱苦拼搏、創(chuàng)造價值和共享價值的團(tuán)隊，將尤為重要。張明貴在地產(chǎn)精細(xì)化管理，在智能化、信息化和數(shù)字化的應(yīng)用領(lǐng)域做得非常到位的，是新希望自己培養(yǎng)的相對年輕、有活力，敢打仗、有執(zhí)行力，團(tuán)隊精神極強的核心高管。“火車跑得快，全靠車頭帶”。

最后，劉永好也充分表達(dá)了對新希望六和高管團(tuán)隊的信任，他提到自己“現(xiàn)在新希望六和公司的很多活動都很少參加”，因為他相信新的團(tuán)隊，“他們是信得過的，是有能力解決問題的”，他對這次人事的調(diào)整充滿信心，非?？春眠@個新的體系、新的班子。

張明貴先生簡歷

張明貴，男，出生于1982年8月，畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)(北京)，獲會計學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士學(xué)位，曾任新希望集團(tuán)有限公司團(tuán)委書記、辦公室主任、新希望集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部總裁、新希望集團(tuán)有限公司副總裁;現(xiàn)任公司總裁、董事、新希望集團(tuán)四川總部董事長、新希望集團(tuán)有限公司黨委書記;同時擔(dān)任川商總會秘書長、四川省第十三屆人民代表大會代表。

張明貴先生不存在《公司法》第一百四十六條規(guī)定的情形;也不存在《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》第3.2.3條所列情形;符合《公司法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件、《股票上市規(guī)則》及交易所其他相關(guān)規(guī)定等要求的任職資格;未受過中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所紀(jì)律處分;未被司法機(jī)關(guān)立案偵查或涉嫌違法違規(guī)被中國證監(jiān)會立案稽查;未持有公司股份;與持有公司5%以上股份的股東、公司實際控制人、公司現(xiàn)任其他董事、監(jiān)事、高級管理人員不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系;不是失信責(zé)任主體或失信懲戒對象。