16歲時，張建和還是一名裝修工 。30歲，他就變成了房地產企業(yè)的老板。

然而，2009年5月，當?shù)匾粋€養(yǎng)豬場的老板找到張建和，找他做豬場的基礎設施建設。張建和一盤算，要是順利，這個生意至少能賺5000多萬元。之后張建和連保證金帶施工墊資，已經(jīng)投入了3000多萬元。 7月，張建和按照協(xié)議的打款日期去找豬場老板要錢時，養(yǎng)豬場的老板卻人去樓空，了無蹤跡。

后來，張建和得知那個豬場老板由于資金鏈斷裂跑路了。這個時候，張建和已經(jīng)墊進去3000多萬元，還有1000多個施工工人的工資沒發(fā)。

張建和做了出人意料的決定。2009年年底，他自己掏了2000多萬元給工人發(fā)了工錢。這時，他已經(jīng)墊進去了5000多萬元。

并且，在2010年4月，張建和居然放棄了干得好好的房地產企業(yè)，并在當?shù)卣膮f(xié)調下接手了這個豬場。

張建和拿整個豬場作為抵押，在農商行那貸款4000多萬元。

并且，他開始了近一年的學習考察。大到豬怎么養(yǎng)，小到飼料自動投喂系統(tǒng)怎么弄，甚至豬糞如何清理，張建和一邊四處學習，一邊進行豬場的改造完善。

幾乎每天都有原料車到張建和的公司送貨，每一車原料，張建和公司的員工都要進行抽樣化驗。出欄裝車前，在豬的耳朵上打一個二維碼，就能追溯出很多豬的相關信息。2015年年末，張建和的商品豬陸續(xù)出欄了。

另外，張建和還給母豬做B超，在一定程度上提高了母豬產仔的效率。而更重要的是，他要建立一套完整的自繁自育體系。在張建和看來，建立一套完整的自繁自育體系并嚴格把控質量，不管市場如何波動，都能穩(wěn)穩(wěn)當當掙錢。

與此同時，張建和在豬場周邊承包下的3700畝地，種植板藍根、燕麥等農作物。通過建立一套循環(huán)農業(yè)模式，張建和在短短兩年時間里，就成為了當?shù)仞B(yǎng)豬行業(yè)的翹楚，并創(chuàng)造了自己的人生奇跡。

張建和經(jīng)常說要想創(chuàng)業(yè)成功，有兩點最重要。第一，每個行業(yè)都有門道。要找到行業(yè)里的精髓，細節(jié)做到位，別人做不到的事情你得能做到。第二，做人要真誠，才能讓別人長久地信任你。扎扎實實做好這兩點，創(chuàng)業(yè)成功就沒那么難了。