正邦生物科技有限公司共青城生產(chǎn)基地智能化生產(chǎn)線上，機(jī)器手正在自動(dòng)碼垛 本報(bào)記者 劉興攝

正邦集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)林印孫最近有點(diǎn)忙。

在極不平凡的2020年，由他率領(lǐng)的正邦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1037億元，成為江西首個(gè)年產(chǎn)值超千億元的民營(yíng)企業(yè)。

在前不久結(jié)束的全國(guó)兩會(huì)上，身為全國(guó)人大代表的他，一口氣提了6條建議，全部聚焦農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域。30多年來(lái)，不管路走得有多難，不論企業(yè)做得有多大，解決“三農(nóng)”問(wèn)題始終是他奮斗的初心。

眼下，林印孫正為年初制定的計(jì)劃忙碌著?！坝?jì)劃今年再投入600億元，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1500億元，增長(zhǎng)45%以上?！毙碌陌l(fā)展方向是省內(nèi)強(qiáng)鏈、省外擴(kuò)鏈、海外延鏈，全力打造現(xiàn)代化正邦產(chǎn)業(yè)鏈。

為什么這么拼?林印孫有著自己的信條：自己富為有限之富，以己之富為“三農(nóng)”富，則是無(wú)限之富。而要做到這一點(diǎn)，林印孫說(shuō)：“得把大公司做成‘大家’的公司?！?

志在改變農(nóng)業(yè)面貌

1984年，林印孫從江西省糧食學(xué)校畢業(yè)，進(jìn)入江西撫州市臨川區(qū)糧食加工廠工作。不到1年，國(guó)家開始鼓勵(lì)各地興辦飼料廠。

在國(guó)家號(hào)召下，臨川區(qū)的飼料廠很快辦了起來(lái)。當(dāng)年，辦飼料廠可是件新鮮事，不過(guò)并沒(méi)有引起大家過(guò)多的關(guān)注。沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，當(dāng)時(shí)的飼料廠廠長(zhǎng)請(qǐng)求調(diào)離，當(dāng)時(shí)年僅20歲的林印孫毛遂自薦，當(dāng)上了飼料廠的第二任廠長(zhǎng)。

雖然林印孫當(dāng)上廠長(zhǎng)，但沒(méi)多少人看好他，還取笑他說(shuō)：“放棄福利好的糧食加工廠，主動(dòng)去飼料廠，這不明擺著從‘米缸’跳進(jìn)‘糠筐’里?”

面對(duì)質(zhì)疑，林印孫有自己堅(jiān)定的想法?！拔覐男≡谵r(nóng)村長(zhǎng)大，小時(shí)候在家里務(wù)農(nóng)除草，天上大太陽(yáng)，地下是稻田里曬得滾燙的水，身邊全是面朝黃土背朝天的鄉(xiāng)親。這不是人類文明的生產(chǎn)方式，一定要通過(guò)自己的努力改變中國(guó)農(nóng)業(yè)的面貌?！绷钟O說(shuō)。

“當(dāng)時(shí)，人們對(duì)于飼料的認(rèn)識(shí)還停留在谷糠飼養(yǎng)的階段。”林印孫回憶，當(dāng)年飼料1角多1斤，農(nóng)民嫌貴，接受不了。但農(nóng)民不知道的是，飼料的營(yíng)養(yǎng)比米糠高多了，可以大大降低養(yǎng)雞、養(yǎng)豬的成本?！皼](méi)有其他辦法，我只能騎上自行車，天天下鄉(xiāng)推銷飼料，農(nóng)民用我們的飼料不用先給錢，有了效果再給錢。”

利用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，林印孫開始自主研制配方飼料，并加快改革生產(chǎn)工藝與技術(shù)。“沒(méi)想到，新產(chǎn)品一投入市場(chǎng)就引起了農(nóng)民的極大興趣?！绷钟O說(shuō)，隨著配方飼料的熱銷，飼料廠不僅扭虧為盈，還迎來(lái)了發(fā)展的春天——擴(kuò)展為永惠飼料公司。

經(jīng)林印孫改革創(chuàng)新后，永惠飼料公司有了起色，但人才短缺、資金匱乏、技術(shù)落后等先天不足，成為嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展的因素。他說(shuō)：“很多人走到這一步，腳步也許就停滯下來(lái)了。但我知道，飼料行業(yè)的潛力與市場(chǎng)絕不僅限于此?！?994年，林印孫通過(guò)與外商合資，引入先進(jìn)管理技術(shù)，有效化解了危機(jī)。

創(chuàng)造自己的發(fā)展模式

1996年，在永惠飼料公司的基礎(chǔ)上，林印孫正式組建正邦集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“正邦集團(tuán)”)，并于1999年5月將總部遷至江西省南昌市。

立足新的發(fā)展平臺(tái)，林印孫開啟了他的“二次創(chuàng)業(yè)”之路?！霸趧?chuàng)業(yè)之初，一無(wú)規(guī)模，二無(wú)經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開始，只能靠學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)同行的做法，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)追隨者。”林印孫說(shuō)，然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，再簡(jiǎn)單地模仿別人已經(jīng)行不通了，必須學(xué)會(huì)創(chuàng)造自己的模式，探索自己的發(fā)展路徑，積累自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

“我國(guó)現(xiàn)在生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格貴，原因是我國(guó)的生產(chǎn)力沒(méi)有跟上來(lái)，需要有人去研究、帶頭、踐行、牽引。”林印孫說(shuō)，“正邦就是要從組織形式上，改變農(nóng)業(yè)小而散的狀態(tài)，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，有組織、有分工，吸引外面的各種經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)來(lái)，包括資金、科研機(jī)構(gòu)等，從而讓農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有整體性、系統(tǒng)性、全局性?！?

林印孫進(jìn)一步分析，就拿養(yǎng)豬來(lái)說(shuō)，農(nóng)民有幾怕，不敢養(yǎng)、不會(huì)養(yǎng)、沒(méi)錢養(yǎng)、怕風(fēng)險(xiǎn)?！盀槭裁床桓茵B(yǎng)?就是怕病，怕虧本。我們告訴農(nóng)民，只要按我們的方案做，豬舍按標(biāo)準(zhǔn)建好，用我們的飼料，用我們的豬苗，用我們的保健方式，養(yǎng)出來(lái)的豬我們保價(jià)收。同時(shí)，我們培養(yǎng)了大批技術(shù)員，幫助農(nóng)民養(yǎng)豬，還與銀行合作，加上政策支持，解決了農(nóng)民的后顧之憂?！?

“農(nóng)民需要的不僅僅是農(nóng)資、技術(shù)、信息、服務(wù)，而是怎樣實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)豐收。我們要成為一個(gè)組織者、整合者，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做起來(lái)，帶動(dòng)農(nóng)民致富?！痹诹钟O的規(guī)劃中，正邦集團(tuán)不僅僅要為農(nóng)民提供上述服務(wù)，還要通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)化流程，生產(chǎn)和提供城市居民放心的綠色產(chǎn)品，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

在“公司+合作社+農(nóng)戶+金融”的訂單農(nóng)業(yè)方式、種植養(yǎng)殖結(jié)合循環(huán)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式、連鎖銷售模式、產(chǎn)融互動(dòng)金融對(duì)實(shí)業(yè)支持的協(xié)同模式下，正邦集團(tuán)迎來(lái)了跨越式發(fā)展。

搞活企業(yè)就要以人為本

走進(jìn)位于南昌高新區(qū)的正邦集團(tuán)總部大廳，迎面可見“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的標(biāo)語(yǔ)。這是林印孫的哲學(xué)和正邦集團(tuán)的企業(yè)文化。

“做企業(yè)就是做人。企業(yè)要守信、誠(chéng)實(shí)，堅(jiān)持共享，才能生存和發(fā)展，只有這樣，社會(huì)才會(huì)認(rèn)同，政府才會(huì)認(rèn)可，行業(yè)才會(huì)認(rèn)定，企業(yè)才會(huì)認(rèn)真，員工才會(huì)認(rèn)準(zhǔn)?！绷钟O對(duì)記者說(shuō)，“我們做事業(yè)，就是要搞活企業(yè)，通過(guò)‘以人為本，以正興邦’，達(dá)到義利合一，使個(gè)人進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展、國(guó)家富強(qiáng)、民族興旺?！?

在這個(gè)理念下，正邦集團(tuán)積極投資業(yè)內(nèi)精英、公司技術(shù)骨干，給股份、給平臺(tái)，大膽放權(quán)，有效發(fā)揮行業(yè)精英了解當(dāng)?shù)厍闆r、熟悉資源和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。目前，正邦集團(tuán)在全國(guó)擁有680家分子公司、7萬(wàn)名員工，位列中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。他本人也先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖?guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”“改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

林印孫眼中的“大家”，重要的是廣大農(nóng)民。2012年開始，正邦集團(tuán)累計(jì)投資280億元，通過(guò)實(shí)施“四提供兩擔(dān)?！钡漠a(chǎn)業(yè)扶貧方式，在全國(guó)61個(gè)貧困縣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧，帶動(dòng)100萬(wàn)農(nóng)民脫貧。

“貧困地區(qū)發(fā)展一定要有產(chǎn)業(yè)推動(dòng)，貧困戶脫貧一定要有產(chǎn)業(yè)支撐，企業(yè)發(fā)展也要最大限度地整合社會(huì)資源。”林印孫說(shuō)，正邦集團(tuán)以飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖為主的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，決定了企業(yè)與貧困戶有著共生共榮的關(guān)系。為此，林印孫將正邦集團(tuán)發(fā)展與帶動(dòng)農(nóng)民致富結(jié)合起來(lái)，設(shè)立產(chǎn)業(yè)扶貧專項(xiàng)基金，廣泛開展產(chǎn)業(yè)扶貧。不僅為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提供了重要載體，又為企業(yè)做大做強(qiáng)開辟了有效路徑。

2020年，面對(duì)嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情，很多企業(yè)都在減人，正邦集團(tuán)卻一口氣招了2.5萬(wàn)名大學(xué)生。“我們招這么多大學(xué)生，一方面因?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)招人向來(lái)比較困難，所以這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)。另一方面，能幫助國(guó)家解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，一舉兩得，為什么不做呢?從企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)、要?jiǎng)?chuàng)新，沒(méi)有大學(xué)生不行，他們代表了中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的未來(lái)。我們通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化武裝農(nóng)業(yè)，也需要高素質(zhì)的年輕人?！绷钟O的話語(yǔ)中，有著沉甸甸的責(zé)任。

尋求國(guó)際新發(fā)展

“要抓住民營(yíng)經(jīng)濟(jì)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，激發(fā)投資活力，加大投資力度，通過(guò)省內(nèi)強(qiáng)鏈、省外擴(kuò)鏈、海外延鏈，全力打造現(xiàn)代化的全省、全國(guó)乃至全球正邦產(chǎn)業(yè)鏈。”站在新的歷史起點(diǎn)上，林印孫躊躇滿志。

省內(nèi)強(qiáng)鏈，依托正邦農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院13個(gè)研究所，應(yīng)用科技手段，打造數(shù)字化、園區(qū)化、智能化、現(xiàn)代化的“養(yǎng)豬場(chǎng)+飼料廠+肉食品廠”的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)無(wú)人養(yǎng)殖車間、無(wú)人飼料車間、無(wú)人肉食品車間?！拔覀冋诖蛟?層智能樓房養(yǎng)豬，目前在全國(guó)是最先進(jìn)的，通過(guò)實(shí)行物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代化養(yǎng)豬，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。”林印孫說(shuō)，“省外擴(kuò)鏈，則是將正邦的品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、人才向全國(guó)各地輸送。海外延鏈方面，正邦集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家‘一帶一路’倡議，先后在15個(gè)國(guó)家創(chuàng)辦了23個(gè)項(xiàng)目?！?

“民間投資潛力大、活力大、輻射力大，關(guān)鍵在于如何挖掘、組織、盤活?”林印孫說(shuō)，正邦集團(tuán)將在完善國(guó)內(nèi)國(guó)際農(nóng)業(yè)資源配置與產(chǎn)業(yè)分工格局中找準(zhǔn)位置、突出優(yōu)勢(shì)，選擇、培育一批支撐、引領(lǐng)“雙循環(huán)”的重點(diǎn)企業(yè)。

“3年內(nèi)的年產(chǎn)值目標(biāo)是3000億元，成為江西第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)?！睂?duì)于未來(lái)，林印孫信心十足，他表示，在發(fā)展壯大自身的同時(shí)，要努力帶動(dòng)一批中小微企業(yè)協(xié)同發(fā)展，為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、打造農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 賴永峰 劉興)

感言

骨子里的“三農(nóng)”情懷

劉興

正邦集團(tuán)從江西一家本土小型飼料廠，成長(zhǎng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。林印孫正是帶著“扎根三農(nóng)、情系三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)”的情懷與堅(jiān)守，才使正邦集團(tuán)走上發(fā)展的快車道。在林印孫的身上，我看到一位成功企業(yè)家所具備的精神。

首先，要耐得住寂寞。大家都知道，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，不能幻想一夜暴富。2010年，一位搞房地產(chǎn)的朋友想與他合作發(fā)展，得知油茶樹5年才能掛果、9年才能盛產(chǎn)，朋友扭頭就走，反過(guò)來(lái)邀請(qǐng)他去搞立竿見影的房地產(chǎn)、礦產(chǎn)。但是，林印孫不為所動(dòng)，依托江西的自然優(yōu)勢(shì)，把油茶產(chǎn)業(yè)做成了江西第一，并且通過(guò)種養(yǎng)結(jié)合，做大了養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。正因?yàn)樗麑Ｗ⑥r(nóng)業(yè)，正邦集團(tuán)才有了現(xiàn)在的規(guī)模和影響力。

其次，要經(jīng)得起艱辛。為了提高農(nóng)藥市場(chǎng)占有率，正邦集團(tuán)積極推動(dòng)由制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，成立了全國(guó)最大規(guī)模的病蟲害防治公司，不僅指導(dǎo)農(nóng)民用藥，而且?guī)椭r(nóng)民打藥。服務(wù)延伸了，工作也更辛苦。正邦集團(tuán)有位銷售員田永豐，1年輾轉(zhuǎn)20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，打藥1萬(wàn)多畝，銷售農(nóng)藥400多萬(wàn)元。依靠延伸服務(wù)的方式，正邦集團(tuán)不僅擴(kuò)大了農(nóng)藥銷售，而且提高了農(nóng)藥使用效率，增加了農(nóng)民利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)外出打工的收入，可謂一舉多得。

最后，要打破封閉。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，不少企業(yè)一怕政局不穩(wěn)，二怕水土不服，三怕鞭長(zhǎng)莫及，想走出去又不敢走出去。林印孫的做法是，看準(zhǔn)的路就要大膽往前走。這幾年，正邦集團(tuán)走出去的步伐愈發(fā)穩(wěn)健。