什么是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能?這個(gè)新動(dòng)能在哪里?4月23日，中國(guó)綠公司年會(huì)上，“飼料大王”新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好就該主題談了機(jī)制體制變革所帶來(lái)的價(jià)值，劉永好同時(shí)認(rèn)為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的混合制改革應(yīng)秉持四顆心。

當(dāng)初沒(méi)和新希望合作的企業(yè)都沒(méi)有了

作為經(jīng)歷過(guò)30年發(fā)展的中國(guó)新希望集團(tuán)，從1992年開(kāi)始實(shí)施兼并收購(gòu)或重組。

“92年以前中國(guó)的飼料行業(yè)90%多都是國(guó)有企業(yè)，主要是國(guó)有糧食系統(tǒng)的，也有農(nóng)墾系統(tǒng)的，還有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。原來(lái)糧食是計(jì)劃供給，他們有充足的糧食，但是糧食計(jì)劃取消以后，問(wèn)題出現(xiàn)了，很多國(guó)有飼料企業(yè)出現(xiàn)了虧損。而這個(gè)時(shí)候我們做投資和發(fā)展，做得不錯(cuò)，92年開(kāi)始我們兼并收購(gòu)。”

劉永好說(shuō)，當(dāng)時(shí)新希望集團(tuán)談了100多家企業(yè)，“現(xiàn)在回過(guò)頭看一下，凡是不同意和我們合作的企業(yè)，一個(gè)都沒(méi)有了。凡是跟我們合作的這些企業(yè)都在，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)一個(gè)都沒(méi)垮。過(guò)去那么多年，所有跟我們合作的企業(yè)都越做越好，今天我們新希望集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，是世界的第二位，我說(shuō)這個(gè)不能說(shuō)我們能干，說(shuō)明這個(gè)機(jī)制體制變革帶來(lái)的價(jià)值。”

劉永好認(rèn)為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)混合改制是有價(jià)值的，但在進(jìn)行改制時(shí)應(yīng)秉持四顆心。

四顆心：勇敢、報(bào)國(guó)、合作、干凈

劉永好說(shuō)，國(guó)有企業(yè)和政府要有一顆政治家的勇敢而開(kāi)放的心，國(guó)有企業(yè)好，當(dāng)然不錯(cuò)，做得不太好，但是政府官員和國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有太大的責(zé)任。但要想做好國(guó)有企業(yè)，就應(yīng)該下決心通過(guò)混改，讓它煥發(fā)新生，讓它對(duì)國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)，這需要有政治家的勇敢和開(kāi)放的心。

劉永好認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該有實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的心，本身不應(yīng)該去撿便宜，趁此機(jī)會(huì)侵占國(guó)有資產(chǎn)，要有企業(yè)家精神之心，要敢于承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，同時(shí)要通過(guò)自己的努力，有本事有辦法把國(guó)有企業(yè)通過(guò)混改搞得更好。

還有一個(gè)合作之心，當(dāng)私有企業(yè)控股的時(shí)候，能不能考慮到原有國(guó)有企業(yè)的一些員工、干部和原有的格局呢?能不能處理好發(fā)展、利潤(rùn)和社會(huì)責(zé)任的關(guān)系?劉永好認(rèn)為應(yīng)該企業(yè)家還應(yīng)該有合作之心。

劉永好還表示，政商之間有一顆熱情和干凈的心。用這樣的心去參與混改，這樣才能成功。