“如果我們把工作和生活中的挑戰(zhàn)都視為打怪升級(jí)的過程，最終的勝利就是你能遇見一個(gè)更好的自己”。

胡寒，武漢大學(xué)2018屆畢業(yè)生畢業(yè)之后入職揚(yáng)翔

工作三年從飼料采購(gòu)專員轉(zhuǎn)變?yōu)槭称吩喜少?gòu)經(jīng)理

有過摔跤的時(shí)刻、但成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)更多

在揚(yáng)翔這個(gè)平臺(tái)上不斷積累經(jīng)驗(yàn)、努力成為更好的自己

2018年——2021年，從飼料采購(gòu)專員到食品原料采購(gòu)經(jīng)理，如何在三年快速積累經(jīng)驗(yàn)，從小白成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的管理者?

一起來聽聽胡寒的故事。

1、因“母豬發(fā)情找揚(yáng)翔”結(jié)緣

2017年深秋的一個(gè)下午，我和同學(xué)悠閑地漫步在櫻花大道上暢想未來時(shí)，赫然看到宣傳板上揚(yáng)翔的招聘海報(bào)，這一瞬間喚起了我的童年記憶——仿佛再次走過家鄉(xiāng)小縣城那布滿塵土的馬路，看到紅磚墻上那句洗腦程度不亞于如今“蜜雪冰城甜蜜蜜”的廣告語：“母豬發(fā)情找揚(yáng)翔”。

就是這樣一句土到極致又深入我心的廣告語，把我吸引進(jìn)了揚(yáng)翔的宣講會(huì)。

如今是總裁助理的譚家健博士當(dāng)時(shí)作為公司高管進(jìn)行宣講，還記得我問了現(xiàn)在想來可能十分幼稚的問題：“您如何看待近期西歐國(guó)家推出的動(dòng)物福利法案?公司對(duì)人造肉有布局嗎?”譚總對(duì)比中外社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、我國(guó)的肉類供應(yīng)現(xiàn)狀、動(dòng)物福利法案所蘊(yùn)含的人文關(guān)懷進(jìn)行分析，再到公司的發(fā)展布局，系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼗卮鹆宋业膯栴}。

恍惚間我有一種重新回到課堂聽著教授講課的感覺，原來搞科研的也能如此儒雅和博識(shí)，真是帥到掉渣!

就這樣，我坐上了和諧號(hào)動(dòng)車，和每一屆入職的大學(xué)生一樣，坐在總部大會(huì)議室聆聽前輩們的分享，開啟了我作為一名采購(gòu)人員的曲線養(yǎng)豬事業(yè)。

2、“出了什么問題我來頂”

“公司不是學(xué)校，我花錢請(qǐng)你來不是為了讓你學(xué)習(xí)的”，這是一家房地產(chǎn)公司的老板在宣講會(huì)上對(duì)在場(chǎng)的幾百名大學(xué)生說的一句話，聽完后我大為震驚，那是我第一次真切地感受到學(xué)校和社會(huì)的差別。

幸運(yùn)的是，我在揚(yáng)翔順利地從學(xué)生過渡到一名職場(chǎng)人，這是一個(gè)愿意給員工學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的企業(yè)，同時(shí)我也在這里遇見一群能夠傾盡所能助我成長(zhǎng)的良師益友。

“你們盡管放手去做，出了什么問題有我頂著?！泵看位叵肫疬@句話，都有熱淚盈眶的感覺。剛進(jìn)入采購(gòu)中心蛋白組工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)把我們幾個(gè)實(shí)習(xí)生召集在一起，對(duì)我們說了這句話。

或許大家對(duì)這樣的表態(tài)感觸不深，但我真正開始接手業(yè)務(wù)之后，知道自己的一個(gè)疏忽就可能導(dǎo)致一個(gè)飼料廠停產(chǎn)，在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)買入大宗原料可能導(dǎo)致公司數(shù)十萬損失。在領(lǐng)導(dǎo)為我的失誤而去努力彌補(bǔ)的過程中，我才真正感受到這樣一句話的重量和它背后的含義。

不出所料，我犯錯(cuò)了，犯了一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。從蛋白組轉(zhuǎn)入進(jìn)口/綜合組后，我主要負(fù)責(zé)采購(gòu)米糠粕。出于對(duì)供應(yīng)商的輕信，以及沒有做好原料短缺的預(yù)案，導(dǎo)致到貨情況嚴(yán)重不滿足實(shí)際需求，米糠粕供應(yīng)緊張的局面持續(xù)了兩個(gè)月也沒有緩解。

在內(nèi)心最自責(zé)和最崩潰的時(shí)候，我打電話跟直屬領(lǐng)導(dǎo)說：“再發(fā)生一次這樣的情況，我就辭職”。“現(xiàn)在的首要問題不是追責(zé)，而是一起努力解決問題”，他是這樣回復(fù)我的。在和領(lǐng)導(dǎo)一起不斷協(xié)調(diào)、修改配方，嘗試尋找替代原料、轉(zhuǎn)換供應(yīng)渠道后，問題終于得以解決。

我感動(dòng)于亦師亦友的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人的試錯(cuò)成本的兜底，更感動(dòng)于在公司的培訓(xùn)體系下我能有這樣的機(jī)會(huì)銘記這樣的教訓(xùn)。

3、三年磨一劍

如今我已不是飼料采購(gòu)板塊的一員，在不久前我成為了一名食材原料采購(gòu)經(jīng)理，在開發(fā)供應(yīng)商的道路上行進(jìn)，逐步能夠獨(dú)當(dāng)一面。

轉(zhuǎn)換必然是痛苦的，但往往也是困難的事才是正確的事。我覺得有一句話說得很好，“人生的所有痛苦都源于你的思維模式”。如果我們把生活和工作中的一切困難都視作任務(wù)，那么我們幾乎每次都要跳出舒適區(qū)去完成任務(wù)。

如果我們的思維模式是把穩(wěn)定視作偶然，而把變化視為常態(tài)，我們就能更積極地看待變化。如果我們把工作和生活中的挑戰(zhàn)都視為打怪升級(jí)的過程，最終的勝利就是你能遇見一個(gè)更好的自己。