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劉暢談新希望:“重構+植入”并舉 助公司轉型升級

放大字體  縮小字體🕓2017-04-28  來源:🔗證券時報  💛2600

新希望28日發(fā)布2016年年報。在全產業(yè)鏈轉型背景下,公司去年整體共實現(xiàn)合并營業(yè)收入608.8億元,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤24.7億元,同比增長11.67%。公司2016年年度利潤分配預案擬為每10股派發(fā)現(xiàn)金股利5元(含稅),共計派發(fā)現(xiàn)金股利21億元。

從2016年年報來看,公司在農牧端發(fā)展養(yǎng)殖基地以促進傳統(tǒng)飼料業(yè)務轉型,在快速推進養(yǎng)豬業(yè)務的同時,在食品端大力推動安全肉食品,“基地+終端”的模式正在成為新希望發(fā)展的主要路徑。公司董事長劉暢接受證券時報記者采訪時表示,從全年來看,公司正在按照部署方向和目標有計劃地推進轉型,在“基地+終端”模式下,新希望將繼續(xù)通過原有業(yè)務布局的重構與植入互聯(lián)網(wǎng)化并舉,實現(xiàn)既有產業(yè)的轉型升級。

全產業(yè)鏈持續(xù)深化

年報顯示,新希望全產業(yè)鏈布局正在提速。飼料、肉食品和養(yǎng)殖業(yè)務在公司2016年主營收入中占比分別為56.77%、29.13%和5.34%。

飼料產業(yè)仍然是新希望的核心業(yè)務,但正在從盈利要素轉變?yōu)樯a要素。公司在年報中指出,一方面,充分利用過去布局的下游產業(yè)鏈基礎,通過新設投資、或內部業(yè)務結構調整,積極發(fā)展飼料-養(yǎng)殖-屠宰一體化項目,積極投資與收購食品、銷售的相關項目,穩(wěn)步推動自身從飼料企業(yè)向養(yǎng)殖、食品企業(yè)轉型;另一方面,公司也在全行業(yè)率先推出了為農戶提供技術服務、信息服務的福達計劃,以及面向大型養(yǎng)豬場的托管服務,在養(yǎng)禽和養(yǎng)豬領域都設立了養(yǎng)殖培訓管理公司,從養(yǎng)殖人員培養(yǎng)的角度切入養(yǎng)殖場服務管理,同時繼續(xù)擴大擔保業(yè)務的市場范圍,積極探索農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務。

近年來,新希望通過收購和投資等方式進入養(yǎng)殖業(yè)。乘著“金豬年”的東風,2016年包括溫氏股份、大北農等公司均實現(xiàn)凈利潤爆發(fā)式增長,新希望對于養(yǎng)殖業(yè)的及時布局也迅速步入收獲期,成為公司業(yè)務的新亮點?!半S著飼料產業(yè)環(huán)境的不斷變化,目前整個行業(yè)的重心都在向養(yǎng)殖端轉移,新希望產業(yè)鏈上游轉型的方向也在圍繞養(yǎng)殖戶進行?!眲撤治稣f。而對于養(yǎng)殖產業(yè)可能面臨的周期性風險,劉暢認為,公司并不會過度關注行業(yè)周期,以避免縮手縮腳?!梆B(yǎng)殖是公司在產業(yè)鏈上布局必不可少的一環(huán),是從飼料業(yè)轉型的必走之路,因此成功進入該領域才是首要任務?!?

食品業(yè)務是新希望長期轉型的方向。對于深加工板塊,劉暢指出,“在產業(yè)升級的過程中,新希望將繼續(xù)向深加工發(fā)展。產品方面,由于火腿腸等產品市場已經逐步面臨瓶頸,所以新希望將向鴨肉產品等新領域拓展;食品服務方面,新希望也將會通過中央廚房、美食研發(fā)中心等途徑,抵達美食小B端,并為之提供服務?!?

重構與植入并舉

由于深加工產品占比逐步上升,產品附加值逐步增加,招商證券將新希望譽為“中國的泰森食品”。但劉暢認為新希望的運營模式還并不完全相同?!芭c泰森等國際巨頭相比,中國企業(yè)在發(fā)展路徑、競爭對手、市場結構、基礎建設等方面存在諸多差異,新希望的特點是,工廠數(shù)量遍布全國多地,當信息化解決之后,原料與配方之間調配的能力,是公司天然的優(yōu)勢,通過十多年的數(shù)據(jù)積累,借助信息化建設,將會大力推進新希望轉型升級?!?

“互聯(lián)網(wǎng)化是新希望尋求產業(yè)升級的重要路徑。”劉暢指出,短期將主要是利用互聯(lián)網(wǎng)工具,采用“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”的方式展開,與農戶之間形成實時監(jiān)控和互動,形成收集數(shù)據(jù)的能力,反過來繼續(xù)為農戶的養(yǎng)殖技術“補充營養(yǎng)”,提高養(yǎng)殖效率、擴大養(yǎng)殖規(guī)模。

而從中長期來看,一方面,待新希望的線上布局完成后,與線下多點布局的聯(lián)動效應將會迅速放大;另一方面,通過早已建立的供應鏈基礎,以及對農戶信用等情況的全面掌握,如何利用這些有價值的“大數(shù)據(jù)”,通過供應鏈金融等新業(yè)務模式,實現(xiàn)與農民更為廣泛的互動式經營,都是公司未來的戰(zhàn)略考慮。

產業(yè)集群是新希望信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的重要“基礎設施”。以山東為例,劉暢分析說,雖然新希望在該省市場占有率很高,但飼料產業(yè)競爭激烈,公司此前也面臨進退維谷?!凹偃绻就顺錾綎|市場,就意味著既有優(yōu)勢的喪失;假如不退出,該區(qū)域內原有設備的關停、重建和升級就成為必須。通過產業(yè)集群的一體化格局設計,并在此過程中對養(yǎng)殖、屠宰等進行配制,并從一開始就植入信息化,實現(xiàn)業(yè)務布局的重構?!?

新希望的最大優(yōu)勢是產業(yè)鏈一體化經營,可以有效實現(xiàn)產品可追溯性,確保食品健康安全。

編輯:劉金娥

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