12月12-13日，由鳳凰網(wǎng)主辦，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)承辦的“2021鳳凰網(wǎng)財經(jīng)峰會”在上海舉辦，新希望集團董事長劉永好重點講了新希望在數(shù)字化和生物科技方面的革新。他表示，“我們聯(lián)合研發(fā)的種鴨品種‘中新鴨’，改變了中國肉鴨品種被壟斷的局面，讓我們從種源上不再受制于人?！?

在養(yǎng)豬方面，新希望成立了專門的研究院，將數(shù)字和智能技術用于空氣過濾、恒溫控制和各種各樣的自動化喂食喂料，檢測防御，清洗消毒，環(huán)境保護等，“用數(shù)以萬臺的高清晰攝像頭、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系，在云上進行管控。通過這種布局，養(yǎng)豬所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比傳統(tǒng)養(yǎng)豬少?！?

劉永好指出，“大家可能想象不到我們和很多科技類公司一樣扁平、高效。我們2000多名核心管理干部平均年齡30多歲，高管層里80后占比接近一半。”

以下為演講實錄：

大家好，我是劉永好。

我是一個在農(nóng)牧行業(yè)深耕了40年的老農(nóng)人，對農(nóng)業(yè)有深厚的感情。農(nóng)業(yè)是個周期性比較明顯的行業(yè)，所以對于今天大會的主題“趨勢與周期”，我是感觸很深的。

過去幾十年，我們經(jīng)歷很多輪周期、穿越很多輪周期，我們應對周期有一定經(jīng)驗。通過40年的發(fā)展，今年入選《財富》世界500強榜單，位列390位，為實體企業(yè)、農(nóng)牧企業(yè)增添了發(fā)展的信心。

與此同時，生豬養(yǎng)殖板塊正在經(jīng)歷周期陣痛，包括我們在內(nèi)的整個行業(yè)都比較艱難。有記者問我，碰到下行周期會不會焦慮得睡不著覺，我說，其實我每天都吃得好，睡得也不錯；也有人問周期下行的時候，我會不會給管理層更大的壓力，其實我做得更多的是，鼓勵他們利用周期低谷打強基礎、做好轉(zhuǎn)型。

我們談創(chuàng)新、也談初心，在這個以不確定性和變化為主旋律的時代，如何應對周期焦慮，新希望的重要經(jīng)驗之一就是在正確的事上堅持長期主義。

戰(zhàn)略堅定是長期主義的基礎

要做到長期主義，堅持是基礎，沒有一個堅定的戰(zhàn)略目標，不認為自己事是對的，面對誘惑和曲折時很難堅持。前面我提到在周期下行時我并不焦慮，為什么？因為我們的方向是對的，戰(zhàn)略是對的，團隊是對的，這些都是對的，我們就不懼怕周期，就不懼怕短時間虧一點，周折一點。我們從事農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)40年，經(jīng)歷過多輪周期，有了不少體會和經(jīng)驗。

農(nóng)業(yè)是最基礎的行業(yè)，雖然它辛苦一點，利潤薄一點，但是它是民生基礎，是國家穩(wěn)定基石，這個行業(yè)幾千年都沒消失，行業(yè)沒問題的；戰(zhàn)略上我們堅持以農(nóng)牧為主體，向上下游做產(chǎn)業(yè)延伸，不斷滿足消費升級和年輕客戶的新需求，不斷在新賽道上發(fā)力，穩(wěn)健的增長說明戰(zhàn)略也沒問題；我們提出新機制、新青年、新文化、新賽道、新責任的“五新”理念，用“五新”理念推動組織再造和卓越運營，13.5萬人的隊伍活力滿滿、干勁十足，我們隊伍也沒問題……所以我們堅信能渡過每一輪低谷期。

在做正確事情的前提下，堅持長期主義，用長期戰(zhàn)勝周期，企業(yè)一定會獲得發(fā)展。我舉個例子，大家談論比較多的豬周期通常是4年一輪，這幾年里，有些時候虧錢，有些時候賺錢，全周期來說，是賺錢的，不然我們企業(yè)也不會長大，也不會那么多的農(nóng)人和企業(yè)家加入到豬倌的行業(yè)。當然，眼下正經(jīng)歷的超級豬周期的波動大了點，但是趨勢不會改變，我們依舊對這個行業(yè)有信心。這里我要強調(diào)，如果你想趁著周期上行的時候殺入賺一把就跑，那肯定會有很大風險。新希望花40年才進入行業(yè)前列，說明農(nóng)牧行業(yè)一定不是賺快錢的行業(yè)，我們賺的是長期主義的價值。

自我革新是長期主義的保障

有了戰(zhàn)略堅守，不創(chuàng)新、不變革也是不行的。有網(wǎng)友說：時代拋棄你的時候，連招唿都不會打一聲。做企業(yè)更是如此，長期主義不僅是堅持，更深層次的含義是創(chuàng)新，是引領，是活得更久。我們集團推行“快半步”，保證我們能與時代趨勢同頻，這也是我們的一個特點。

作為一家農(nóng)牧企業(yè)，大家可能想象不到我們和很多科技類公司一樣扁平、高效。我們2000多名核心管理干部平均年齡30多歲，高管層里80后占比接近一半。這是我們在組織再造上的自我革新。

在主體產(chǎn)業(yè)上，科技驅(qū)動是整個新希望的主旋律，我們用數(shù)字化提高管理運營能力，用生物科技強化生產(chǎn)制造能力。這幾年，新希望獲得7項國家科學技術進步二等獎，我們聯(lián)合研發(fā)的種鴨品種“中新鴨”，改變了中國肉鴨品種被壟斷的局面，讓我們從種源上不再受制于人。還有養(yǎng)豬，我們成立專門的研究院，將數(shù)字和智能技術用于空氣過濾、恒溫控制和各種各樣的自動化喂食喂料，檢測防御，清洗消毒，環(huán)境保護等，用數(shù)以萬臺的高清晰攝像頭、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系，在云上進行管控。通過這種布局，養(yǎng)豬所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比傳統(tǒng)養(yǎng)豬少，爭取把行業(yè)做精。

此外，我們還在布局“專精特新”孵化平臺，為年輕人和中小企業(yè)提供更寬廣的舞臺。當前，新希望已轉(zhuǎn)型為“產(chǎn)業(yè)+平臺”模式，我們一邊做強做精核心產(chǎn)業(yè)，一邊在平臺上大力推行合伙人制度，在新賽道上發(fā)力、奔跑。年輕人、新組織在平臺制度上發(fā)揮他們的才能和活力，利用40年形成的綜合優(yōu)勢為他們賦能，賦予他們品牌力、文化力、科技力、資金支持力、社會資源力、企業(yè)管理力等多種能量，我們和合伙人以“戰(zhàn)略共識、事業(yè)共創(chuàng)、風險共擔、價值共享”的四共理念為基礎，共謀發(fā)展、共享成果！

在這樣的背景下，如鮮生活冷鏈從2016年成立時候的2億收入，到今天銷售、估值實現(xiàn)雙百億僅僅用了4年。新希望全力支持和推動這些專精特新的中小企業(yè)的發(fā)展，到如今已經(jīng)有100多家企業(yè)和接近500名合伙人，我們希望在新希望的體系和框架下，走出更多細分領域的雞鳳、牛頭、獨角獸。同時，這些企業(yè)也協(xié)同推動了集團主體企業(yè)的發(fā)展，形成一個協(xié)同發(fā)展的健康生態(tài)。

這就是我們的堅守和革新。長期主義不僅是長期做正確的事，更是堅持做利他利己的事、做對社會和國家有益的事。農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)投資大、周期長、賺錢慢、利潤低，要堅持長期主義并不容易，我們也是靠著強烈、共同的價值觀堅持了40年。國家提出鄉(xiāng)村振興大戰(zhàn)略，新希望用“五五工程”來積極響應，即:未來五年要投資500億，振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè);新增5萬就業(yè)崗位，帶動大學生、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)從業(yè)者就業(yè);再公益培訓5萬綠領新農(nóng)人，助力鄉(xiāng)村人才振興;服務5萬涉農(nóng)主體，幫扶農(nóng)戶及中小微企業(yè)成長;建設5個鄉(xiāng)村振興示范基地，打造數(shù)字化鄉(xiāng)村振興樣板。

未來，我們還要繼續(xù)堅持，打造一家初心不改又常變常新的百年老店。