去年以來，跌跌不休的豬價令不少養(yǎng)豬人感概“一朝回到解放前”，“有豬就有錢”的盛況不再，養(yǎng)豬業(yè)重回“靠天吃飯”、“成本為王”的時代。

“沒有一個行業(yè)是輕輕松松就能賺錢的，實實在在做好本職工作才是真?！弊鳛橐幻谪i業(yè)打拼多年的養(yǎng)豬人，吳永興不由感慨道，也時常鼓勵場里員工們，要堅持長期主義。

(吳永興日常巡欄指導(dǎo))

作為一名揚翔服務(wù)養(yǎng)豬事業(yè)部的技術(shù)服務(wù)老師，今年是他在馬志豬場服務(wù)的第六年。

在服務(wù)馬志豬場期間，馬老板的充分信任、大膽放權(quán)，讓吳永興得以大展身手，并助力豬場發(fā)展規(guī)范化、生產(chǎn)成績節(jié)節(jié)攀升。

吳永興是如何幫助馬志豬場養(yǎng)好豬?服務(wù)期間，他和馬志豬場擦出了怎樣的“火花”?讓我們一同走近這位揚翔技術(shù)服務(wù)老師的故事~

1、入職揚翔成為“豬管家”

2017年，在廣東養(yǎng)豬的吳永興聽一位在揚翔工作的朋友介紹，揚翔的發(fā)展前景、養(yǎng)豬實力以及薪資待遇等都不錯，再三衡量之下，他選擇離開廣東，并憑借以往豐富的工作經(jīng)驗，在當(dāng)年4月成功入職揚翔。

在揚翔公司的系統(tǒng)培訓(xùn)下，吳永興在技術(shù)上的水平更上一層。

恰逢馬志豬場處于飛速發(fā)展階段，迫切需要專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊以及技術(shù)人員為豬場服務(wù)，以提升豬場的生產(chǎn)成績。技術(shù)能力好、養(yǎng)豬經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的吳永興，就這樣被選中派往馬志豬場負(fù)責(zé)駐場技術(shù)服務(wù)。

(馬志豬場)

服務(wù)客戶豬場養(yǎng)好豬，并不是一件易事，相較于簡單的執(zhí)行工作，對技術(shù)服務(wù)人員的專業(yè)水平、管理能力和責(zé)任感都有著較高的要求。

在服務(wù)過程中，吳永興遇到了不計其數(shù)的難題，可就是這么一份“苦差事”，他硬是堅持了下去，并做得有聲有色，得到了馬老板和公司的充分肯定。

(吳永興檢查豬只健康情況)

在吳永興看來，做好駐場技術(shù)服務(wù)工作，自己既要勇?lián)?zé)、扛重任，也要尊重客戶的想法，及時溝通，向豬場輸出揚翔系統(tǒng)的養(yǎng)豬方案，方能一起把豬場經(jīng)營得更好。

2、服務(wù)豬場渡難關(guān)提成績

入駐馬志豬場服務(wù)才一兩年，吳永興就碰上了給養(yǎng)豬業(yè)造成巨大威脅的兩件大事：一是在2019年時肆虐全國豬場的FW;二是自2021年以來跌跌不休的豬市行情。

如何活下去，謀發(fā)展?這對吳永興而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。

(豬場內(nèi)部)

幸運的是，依靠揚翔公司系統(tǒng)的防非能力以及降本增效全方案，再加上吳永興的“硬核”管理，馬志豬場成功抵抗住了FW，也在這場沒有硝煙的“成本戰(zhàn)”中存活了下來，并且還打算進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模!

“今年馬老板還打算要大干一場，給我設(shè)定了一個目標(biāo)，6月份要達(dá)到6000頭母豬的規(guī)模?！闭f到這，吳永興的語氣和眼神都變得堅定了起來。

(吳永興檢查場內(nèi)設(shè)備情況)

在這幾年時間里，吳永興一路大刀闊斧，幫助馬志豬場順利渡過一個又一個難關(guān)，又迎來了新的蛻變和更大的發(fā)展空間。

2017年，重點規(guī)范豬場日常生產(chǎn)管理，讓豬場實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化生產(chǎn);

2018年，主抓生產(chǎn)成績提升、降低生產(chǎn)成本，當(dāng)年達(dá)成PSY24.6頭，斷奶成本240元;

2019年，F(xiàn)W肆虐全國，與豬場患難與共，保住母豬900頭;

2020年，抓準(zhǔn)利好行情，快速發(fā)展母豬存欄至3500頭，收獲巨大紅利;

2021年，面臨行業(yè)“寒冬”，主動淘汰低產(chǎn)能母豬，保持4000頭母豬規(guī)模。

一個個亮眼成績的取得，對吳永興而言，是肯定更是鼓舞，有壓力亦有動力?！巴ㄟ^與馬老板的默契配合，以及我們技術(shù)團(tuán)隊的管理提升，馬志豬場一步一個腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展起來了，相信豬場的明天會更好!”吳永興表示。

3、懂豬所以才能養(yǎng)好豬

能堅持在養(yǎng)豬業(yè)奮斗多年，并獲得客戶的高度認(rèn)可，根源還是在于吳永興打心底里喜歡豬，熱愛養(yǎng)豬這份事業(yè)。

在他看來，外人眼里又臟又臭又笨的豬，其實是頗有靈性的動物。

(吳永興日常巡欄指導(dǎo)場內(nèi)生產(chǎn)工作)

“母豬的性情是很溫順的，只要好好引導(dǎo)，讓它做什么，它都會懂你的意思并照做;小豬抱在手上是軟乎乎的，聞著還有奶香味，我經(jīng)常是忍不住就去親一下它們?！闭f起在馬志豬場“伺候”了多年的豬，吳永興如數(shù)家珍一般，眼里都藏著笑容。

(吳永興指導(dǎo)場里的生產(chǎn)工作)

了解豬的習(xí)性，自然也就知道該如何因時因勢養(yǎng)好豬了。在當(dāng)前降本增效的行業(yè)背景下，吳永興帶領(lǐng)場內(nèi)制定實施了“分區(qū)管理、責(zé)任到人”的規(guī)章制度，提拔場里有能力的人做主管，使得場內(nèi)管理更加精細(xì)化，同時也大大提升了員工的工作積極性和責(zé)任心。

此外，吳永興認(rèn)為，養(yǎng)豬終究還是門技術(shù)活，要想靠養(yǎng)豬賺錢，還是得下一番苦功夫，為此，吳永興為豬場制定了一系列降本增效舉措。

一是提高母豬效率，讓母豬生產(chǎn)更高效;

二是提高員工效率，從原來的每人管理100余頭母豬提高到150頭左右;

三是管理好飼料和獸藥疫苗的支出，通過做好母豬的精準(zhǔn)飼喂工作，減少飼料浪費，以及加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范使用免疫保健藥品，減少損耗。

吳永興始終認(rèn)為，沒有養(yǎng)不好的豬，更沒有死掉的行業(yè)，關(guān)鍵在于是否肯多動腦子、多花心思。

“有付出才會有收獲，大家都特別珍惜并肩作戰(zhàn)的日子，因為當(dāng)別人不敢養(yǎng)豬，我們還要擴(kuò)大規(guī)模接著干，堅持養(yǎng)好豬!”吳永興堅定地說道!

在揚翔，還有許許多多像吳永興一樣，在客戶豬場默默付出，為了客戶豬場的安全生產(chǎn)、效率提升而拼盡全力的技術(shù)服務(wù)老師們。

他們既有過硬的養(yǎng)豬技術(shù)，也有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在入駐客戶豬場后，多措并舉，幫助客戶豬場提升生產(chǎn)成績，為客戶豬場帶來切實的經(jīng)濟(jì)效益。

展望2022年，揚翔將持續(xù)打造強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，通過人才輸出揚翔的科學(xué)養(yǎng)豬能力，助力行業(yè)低成本高效率養(yǎng)好豬!