禾豐股份(9.020. -0.50. -5.25%)總裁邱嘉輝日前接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)表示,公司制定了“飼料銷量三年翻倍”目標(biāo),進(jìn)一步提升飼料業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位,未來(lái)將努力打造飼料業(yè)務(wù)系統(tǒng)能力,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,持續(xù)提供可觀的現(xiàn)金流,提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。
做強(qiáng)做大飼料業(yè)務(wù)
中國(guó)證券報(bào):如何實(shí)現(xiàn)“飼料銷量三年翻倍”目標(biāo)?
邱嘉輝:“飼料銷量三年翻倍”目標(biāo)是公司基于飼料板塊各大銷售區(qū)域的目標(biāo)規(guī)劃匯總得來(lái)的。提出這一目標(biāo)主要基于兩點(diǎn)原因。飼料行業(yè)集中度不斷提高,銷量快速向頭部企業(yè)集中,這是行業(yè)趨勢(shì)。同時(shí),對(duì)于公司而言,很多銷售區(qū)域?qū)⑦M(jìn)入銷量增速爆發(fā)階段。當(dāng)然,這需要我們內(nèi)部一系列變革措施完全落地才能實(shí)現(xiàn)。
目前,上游原料價(jià)格居高不下,下游養(yǎng)殖業(yè)景氣度不佳,疊加疫情帶來(lái)的不利影響,2022年公司面臨很大的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),關(guān)鍵要培育強(qiáng)大的系統(tǒng)能力。公司正著力進(jìn)行“三臺(tái)”建設(shè),要做到前中后臺(tái)協(xié)同作戰(zhàn)。
中國(guó)證券報(bào):飼料行業(yè)地域性強(qiáng),頭部企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。禾豐股份飼料業(yè)務(wù)拓展將以哪些區(qū)域?yàn)橹鞴シ较?是否會(huì)大舉并購(gòu)?
邱嘉輝:目前,公司飼料銷量大部分在東北市場(chǎng);華北、西北、華中、華東也是我們的重要市場(chǎng)?!帮暳箱N量三年翻倍”目標(biāo)實(shí)際上并沒有過(guò)多考慮并購(gòu)因素,完成這一目標(biāo)將更多基于自身內(nèi)生性增長(zhǎng)。如果我們繼續(xù)擴(kuò)大東北地區(qū)的優(yōu)勢(shì),同時(shí)充分挖掘華北、西北、華中、華東這幾個(gè)市場(chǎng),應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)銷量三年翻倍的目標(biāo)。公司進(jìn)一步布局其他區(qū)域市場(chǎng),為下一步發(fā)展埋下了種子。
對(duì)于并購(gòu)公司比較謹(jǐn)慎,但如果有好的標(biāo)的會(huì)果斷出手。至于標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),我們更注重資產(chǎn)質(zhì)量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)因素,不會(huì)盲目激進(jìn)地為了并購(gòu)而并購(gòu)。但也要看到,大部分世界頂級(jí)公司都充分運(yùn)用了并購(gòu)手段進(jìn)行擴(kuò)張。因此,并購(gòu)要做,前提是充分論證,選擇好的標(biāo)的,保證并購(gòu)成功率。
強(qiáng)化支撐作用
中國(guó)證券報(bào):公司將戰(zhàn)略重心重新轉(zhuǎn)移至飼料業(yè)務(wù),與長(zhǎng)期規(guī)劃中的“食品戰(zhàn)略”是否矛盾?
邱嘉輝:禾豐以飼料業(yè)務(wù)起家,飼料一直是公司第一主業(yè)。向下游延伸拓展食品業(yè)務(wù),主要因?yàn)榍岸说酿B(yǎng)殖業(yè)務(wù)周期性非常強(qiáng),利潤(rùn)空間波動(dòng)很大。而終端食品業(yè)務(wù)盈利穩(wěn)定,幾乎不受行業(yè)周期影響。因此,我們往前進(jìn)一步,和終端消費(fèi)者對(duì)接,打造受消費(fèi)者喜愛的食品品牌。這是我們的戰(zhàn)略目標(biāo),但需要一個(gè)過(guò)程。
在“飼料—養(yǎng)殖—屠宰—食品”一體化鏈條中,飼料成本占總成本的比重超過(guò)60%。如果飼料業(yè)務(wù)沒有競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)業(yè)鏈前端的成本會(huì)居高不下,鏈條整體利潤(rùn)空間會(huì)被大幅壓縮。
不同于廠房建造或設(shè)備購(gòu)置,現(xiàn)金一次性流出,后續(xù)計(jì)提折舊就可以了。飼料的成本每天都在產(chǎn)生,現(xiàn)金持續(xù)流動(dòng)。飼料業(yè)務(wù)的成本控制更加考驗(yàn)公司的運(yùn)營(yíng)管理能力。
因此,飼料板塊是否強(qiáng)大,與整條產(chǎn)業(yè)鏈的成功率密切相關(guān)。公司并不是“重返”飼料主業(yè),而是進(jìn)一步提升飼料業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位。未來(lái),公司即便成功轉(zhuǎn)型成為食品企業(yè),仍會(huì)重視飼料業(yè)務(wù)。
中國(guó)證券報(bào):如何看待農(nóng)牧行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)?禾豐股份會(huì)選擇什么發(fā)展模式?
邱嘉輝:農(nóng)牧行業(yè)未來(lái)發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)“七三開”格局,即70%的企業(yè)實(shí)行一體化運(yùn)營(yíng)模式,30%的企業(yè)主打商品化市場(chǎng),在豬、白羽雞、鴨三大主力養(yǎng)殖行業(yè)中這一趨勢(shì)將尤為明顯。
從全世界范圍看,美國(guó)一體化運(yùn)營(yíng)模式企業(yè)較多,歐洲則是專業(yè)化、商品化企業(yè)較多。這些專業(yè)化企業(yè)以一定形式連接起來(lái),產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)之間具有很強(qiáng)的協(xié)同關(guān)系。我國(guó)白羽雞產(chǎn)業(yè)形勢(shì)明朗,目前一條龍企業(yè)的銷量占比達(dá)到45%至50%。尤其在行情低迷時(shí)期,獨(dú)立的種雞場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)、屠宰場(chǎng)會(huì)面臨較大壓力,一條龍企業(yè)的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯??梢钥吹?,全世界排名前幾位的白羽雞養(yǎng)殖企業(yè)都采用一體化運(yùn)營(yíng)模式。
禾豐股份長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是要成為一家食品企業(yè)。因此,我們會(huì)堅(jiān)持一體化運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展壯大。在一體化產(chǎn)業(yè)鏈條中,飼料環(huán)節(jié)是關(guān)鍵。公司要堅(jiān)定不移發(fā)展商品飼料業(yè)務(wù),商品飼料業(yè)務(wù)在未來(lái)15年至20年仍會(huì)有較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
兼顧速度與安全
中國(guó)證券報(bào):實(shí)現(xiàn)“飼料銷量三年翻倍”目標(biāo)后,是否會(huì)繼續(xù)挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)?
邱嘉輝:我們的目標(biāo)是“飼料銷量保底年均20%增速、沖擊三年翻倍”。但鑒于市場(chǎng)行情、新冠肺炎疫情等因素,2022年銷量增速不會(huì)很快。隨著外部環(huán)境好轉(zhuǎn)和內(nèi)部變革的推動(dòng),預(yù)計(jì)飼料業(yè)務(wù)在2023年、2024年會(huì)有比較高的增速。
即使“三年翻倍”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,相比行業(yè)內(nèi)銷量排名居前的企業(yè),公司仍有較大差距。因此,繼續(xù)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)是必然的,但追求快速增長(zhǎng)的同時(shí)會(huì)控制好風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)證券報(bào):近期,玉米、豆粕等飼料原料成本居高不下,加之下游終端消費(fèi)不景氣,公司如何應(yīng)對(duì)“兩頭夾擊”的不利局面?
邱嘉輝:目前,國(guó)內(nèi)動(dòng)物蛋白整體階段性過(guò)剩,原料價(jià)格高企,非洲豬瘟影響仍然存在;新冠肺炎疫情依然在抑制終端消費(fèi),農(nóng)牧行業(yè)整體壓力很大。這種局面考驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和資金實(shí)力,只有提升管理能力和價(jià)值創(chuàng)造能力,保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)風(fēng)格,才能度過(guò)行業(yè)“寒冬”,聚集更多市場(chǎng)資源。
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