7月13日，“第十八屆畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇”在重慶開幕。會(huì)議由畜牧飼料科技與經(jīng)濟(jì)高層論壇組委會(huì)和國家生豬技術(shù)創(chuàng)新中心聯(lián)合主辦，以“經(jīng)濟(jì)新格局，競爭新戰(zhàn)略”為宗旨，匯聚“官產(chǎn)學(xué)研”各界意見領(lǐng)袖，通過不同維度和層級(jí)的深度對(duì)話，探討面對(duì)新時(shí)局、大挑戰(zhàn)，如何謀長遠(yuǎn)、育新機(jī)、創(chuàng)未來!鐵騎力士受邀參會(huì)。

其中的特別活動(dòng)，陽光會(huì)客室——青年領(lǐng)袖夜話邀請(qǐng)了行業(yè)中優(yōu)秀的青年領(lǐng)袖——鐵騎力士副董事長、新興業(yè)務(wù)事業(yè)部總裁雷博與天兆豬業(yè)營銷總經(jīng)理余正博、成都大帝漢克副董事長喻航、大北農(nóng)集團(tuán)常務(wù)副總裁易敢峰、美云智數(shù)農(nóng)牧食品行業(yè)總經(jīng)理蒲德均、北京農(nóng)信互聯(lián)集團(tuán)董事長薛素文共同分享經(jīng)驗(yàn)與見解，吸引眾多與會(huì)者關(guān)注。

報(bào)告主題：不止農(nóng)業(yè)，還有科技

農(nóng)業(yè)是一個(gè)非常性感的行業(yè)!

雷博認(rèn)為未來食品的決戰(zhàn)場有兩個(gè)方面：第一個(gè)是全產(chǎn)業(yè)鏈帶來的效率跟成本的根本提升以及優(yōu)化，第二個(gè)就在于用品牌占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，我們?yōu)槭裁匆ù罅繒r(shí)間來做全產(chǎn)業(yè)鏈?因?yàn)槲覀兪亲鍪称返?，食品這個(gè)行業(yè)需要良心，我們做的每一枚雞蛋，每一片豬肉，是要給我的小孩吃的，要抱著這種良心去做這個(gè)行業(yè)，而不是說中間利潤有多高，毛利率有多高，這就是為什么選擇了全產(chǎn)業(yè)鏈之路。

作為100%的互聯(lián)網(wǎng)原住民，我非常相信技術(shù)以及數(shù)字化帶給我們的力量。在鐵騎力士我們常說，產(chǎn)品就是我們的人品，科技就是我們的命根子，所以我們持續(xù)不斷的在科技方面加大投入。

隨著國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)和消費(fèi)者數(shù)字化生活方式的不斷加深，2020年，我們順勢而行，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，投資上億啟動(dòng)了“533數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目”， 通過研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源五大領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、價(jià)值鏈拉通、經(jīng)營透明，成為“一個(gè)鐵騎力士、一個(gè)夢想、一個(gè)體系”的整合型企業(yè)。

那我們說的全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化是什么意思?全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)協(xié)同的先決條件，就是說你的數(shù)據(jù)，通過云進(jìn)行匯總分析，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的管控以及全部數(shù)據(jù)鏈的回流。我們從飼料養(yǎng)殖到屠宰再到食品，從生產(chǎn)端到供應(yīng)鏈再到物聯(lián)網(wǎng)營銷場景化，皆實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈打通。

今年的4月24日，圣迪樂正式被中國航天基金會(huì)選為航天事業(yè)伙伴，這也是目前中國蛋品行業(yè)中唯一一家。中國航天為什么會(huì)選擇我們?因?yàn)槲覀儫o論是線上、線下、O2O，都是銷量冠軍。

為什么我們能夠受這么多消費(fèi)者的喜愛?因?yàn)槲覀儽澈笥幸徽椎臄?shù)據(jù)鏈條去確保我們每一枚雞蛋的安全性，而且我們建立了24小時(shí)的數(shù)字化供應(yīng)鏈，能夠確保主銷區(qū)300公里以內(nèi)的及時(shí)送達(dá)，保證24小時(shí)的完整工藝。除了生產(chǎn)端，我們整個(gè)營銷體系也是線上線下的全場景融合，我們基于數(shù)字消費(fèi)者的洞察，和消費(fèi)者共創(chuàng)新產(chǎn)品。

比如說有一個(gè)消費(fèi)者留言給我們：

能不能把煮好的溏心蛋直接賣給我?我早上就不用花時(shí)間去自己做一個(gè)七分熟的糖心蛋。我們收到這條信息后，立馬召集我們的產(chǎn)品部和日本的合資方一同將7分熟的溏心蛋變成了零食，讓白領(lǐng)們?cè)缟掀饋砟苣昧司妥撸蜷_就吃，十分便捷。

未來我們還會(huì)將這種能力去復(fù)制給我們所有的肉制品，生鮮品，用打造生鮮雞蛋的邏輯去賣生鮮制品。

消費(fèi)者的體驗(yàn)對(duì)于我們來說是最重要的，那如何去保證消費(fèi)者有極致的體驗(yàn)?我們以用戶運(yùn)營輕松的去鏈接人貨場，我們內(nèi)部有一套完整的用戶體系，通過數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，精準(zhǔn)的觸達(dá)用戶的活躍度，這樣能保證買過圣迪樂的人，未來也能買到高端的黑豬肉，因?yàn)槲覀円呀?jīng)清晰知道用戶的標(biāo)簽。

雷博還提到，數(shù)字化品牌精準(zhǔn)投放，要從觸達(dá)場，內(nèi)容場到交易場全生態(tài)布局，以此保證每一場活動(dòng)都能擲地有聲。同時(shí)，還可利用數(shù)據(jù)回流的工具，讓品牌投放有跡可尋，這就是數(shù)據(jù)化工具帶給整個(gè)業(yè)務(wù)端的一些變革。

最后，雷博給準(zhǔn)備進(jìn)軍數(shù)智化的企業(yè)三個(gè)建議：

1.我們現(xiàn)在做的只是數(shù)字化，還跟數(shù)智化有差距，未來我們要把數(shù)據(jù)加以利用，用AI智能去控制，自主學(xué)習(xí)，自主演變，代替人工去計(jì)算以及管控我們的養(yǎng)殖板塊。

2.數(shù)字化是一把手工程，作為企業(yè)領(lǐng)頭人，要對(duì)數(shù)字化有堅(jiān)決的投入，堅(jiān)定的信念，在我們的成都研發(fā)中心，有700到800人，同時(shí)在為533數(shù)字化項(xiàng)目去服務(wù)，集聚了整個(gè)公司的中堅(jiān)力量。

3.數(shù)據(jù)化是手腳，業(yè)務(wù)才是腦袋，要讓外部專家團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部業(yè)務(wù)人員共創(chuàng)優(yōu)化流程的數(shù)字化平臺(tái)。

作為一個(gè)90后的歸國留學(xué)生，我非常有民族自豪感，在我們一代又一代的農(nóng)牧食品人的努力之下，我相信我們一定會(huì)建立屬于中國人自己的食品安全自信，未來，鐵騎力士也會(huì)走出國門，讓全世界的人都能享受中國美味。