從賣飼料搖身變成江西首富，他是第一人。

本期故事的主人公在20歲那年就成為了一家飼料廠廠長，帶領(lǐng)工廠由虧轉(zhuǎn)盈，拿著僅僅10萬創(chuàng)造出中國飼料行業(yè)數(shù)百億的神話，生于貧農(nóng)家庭的他，立志改變農(nóng)業(yè)面貌，潛心于三農(nóng)之中，所謂“君子以自強(qiáng)不息”，帶動(dòng)新時(shí)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的他，是如何造就出千億商業(yè)體，奪下江西首富席位的呢?

本期商路歷程為您講述靠賣飼料成首富的林印孫的故事。

走出大山

生于貧農(nóng)家庭，自然是知道人間疾苦，1964年出生在臨川縣城30公里外的貧困山村中的林印孫，自幼便知道這一點(diǎn)，走出大山成為了他最大的志向。

值得一提的是，從小林印孫就有一些生意頭腦，為了補(bǔ)貼家用，林印孫同父親一起賣過米糖，自己也時(shí)常和小團(tuán)體在外面兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，尋找商機(jī)。

父母“面朝黃土背朝天”一步步將林印孫拉扯長大，一家人時(shí)常于饑餓作伴，但小時(shí)候的林印孫一心在外游玩，父親最后給了他兩條路，一條是做木匠，一條是去讀書，不甘心的林印孫開始了拼命的學(xué)習(xí)，漸漸的學(xué)習(xí)成績好了起來，很快他考入了當(dāng)時(shí)縣里的重點(diǎn)中學(xué)。

考入重點(diǎn)高中后，學(xué)費(fèi)成為了一大難事，于是自己的姐姐輟學(xué)養(yǎng)家，將讀書的機(jī)會(huì)讓給了他，他也沒有讓家中失望，憑借著優(yōu)異的成績，他在1981年考入了江西省糧食工業(yè)學(xué)校，如此一來，林印孫和農(nóng)業(yè)就此牽連起來，而在大學(xué)中的學(xué)習(xí)也為他后期的布局奠定了基礎(chǔ)。

1985年，林印孫大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)后的他被分配到了臨川一家瀕臨倒閉的飼料廠做廠長，年僅20歲的廠長自然不會(huì)讓一眾工友信服，但是他很快憑借自己出色的本領(lǐng)將年年虧損的飼料廠扭虧為盈。

他僅僅只用了一年的時(shí)間，將飼料廠從死亡線上救了回來，這讓大家感到吃驚，要知道這個(gè)飼料廠已然瀕臨死亡，一共資產(chǎn)加起來不足10萬元，20來個(gè)工人一天天大眼瞪小眼，但在林印孫的帶領(lǐng)下，制度改革，產(chǎn)量上漲，水漲船高的還有飼料廠的銷量，他的野心也漸漸浮現(xiàn)。

靠飼料發(fā)家

在飼料廠上獲得成功的林印孫將目光放在了更遠(yuǎn)的前方，于是一家以經(jīng)營飼料為主的正邦集團(tuán)，就此出現(xiàn)了商業(yè)場中，那么林印孫如何帶領(lǐng)正邦做大做強(qiáng)的呢?

1999年5月份，夏季還未到來，一家名為正邦的飼料公司在江西正式成立，很快的，正邦集團(tuán)確立了第一個(gè)“五年計(jì)劃”，展開了新一輪的戰(zhàn)略布局，這個(gè)前身是小小飼料廠的公司，將會(huì)成為新時(shí)代飼料行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

決心創(chuàng)業(yè)的他也確實(shí)做到了自己的承諾，初創(chuàng)的第一年，便讓飼料廠完成了40萬噸的產(chǎn)量，而在飼料行業(yè)取得成功的林印孫帶領(lǐng)公司投入到了家禽家畜養(yǎng)殖等領(lǐng)域。

這也就是前文所提到的養(yǎng)豬，在此領(lǐng)域展開規(guī)?；牟季?，穩(wěn)扎穩(wěn)打，林印孫帶領(lǐng)正邦集團(tuán)邁入了更大的市場。

從小的商業(yè)經(jīng)歷，讓他具備了獨(dú)特的眼光和豐富的先天積累，短短十?dāng)?shù)年時(shí)間內(nèi)，林印孫將正邦集團(tuán)打理的井井有條，年產(chǎn)值一度高達(dá)40多億元，也就此成為了飼料行業(yè)知名的領(lǐng)頭人物。

而他先后進(jìn)軍農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及獸藥行業(yè)等，都取得了很不錯(cuò)的成就，甚至一度在獸藥制劑行業(yè)的規(guī)模列于全國第一位。

他所造就的正邦集團(tuán)，如今銷售網(wǎng)絡(luò)遍布了全國20多個(gè)省、市、自治區(qū)。而以“以人為本，以正興邦”作為企業(yè)文化的正邦集團(tuán)在2007年8月17日，于深交所成功上市，正邦集團(tuán)的總市值高達(dá)280億元，林印孫也因此成為了江西的首富。

曾經(jīng)小小的20人工廠，現(xiàn)在已經(jīng)變成了大集團(tuán)，旗下?lián)碛?80多家子公司，員工的人數(shù)也來到了4萬多人，而作為飼料行業(yè)的龍頭，正邦集團(tuán)的創(chuàng)始人林印孫還會(huì)給我們?cè)鯓拥捏@喜呢?

“二次創(chuàng)業(yè)”

帶領(lǐng)正邦集團(tuán)已經(jīng)步入了成功道路的林印孫始終致力于“二次創(chuàng)業(yè)”，也確立了三年百億的目標(biāo)。

從飼料行業(yè)向農(nóng)業(yè)化擴(kuò)張，漸漸走入全國市場的正邦集團(tuán)林印孫，也始終關(guān)注于社會(huì)公益活動(dòng)。

在林印孫的帶領(lǐng)下，自2000年起，正邦集團(tuán)陸續(xù)在江西農(nóng)業(yè)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南昌大學(xué)等等院校設(shè)立了總額高達(dá)1500萬的獎(jiǎng)學(xué)助教基金，或許林印孫是想打造自己的人設(shè)，但“飲水思源”的想法始終是正確的。

除了在公益領(lǐng)域的付出以外，正邦集團(tuán)也一直致力于綠色產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，賣豬賣出200億身家的林印孫表示正邦集團(tuán)的飼料生產(chǎn)從不使用違禁藥物和技術(shù)，確保每一位消費(fèi)者都能吃上放心肉、放心菜。

但是他難道就沒有遭遇過一次危機(jī)嗎?

其實(shí)，早在2008年金融次貸危機(jī)爆發(fā)時(shí)，正邦集團(tuán)就受到了不同程度的影響，價(jià)格下行，股價(jià)下挫。企業(yè)的經(jīng)營面臨著困境，隨著下崗人數(shù)的增多，返鄉(xiāng)待業(yè)人員就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，林印孫積極響應(yīng)三農(nóng)政策，將此次危機(jī)化成了機(jī)遇，逆流而上。

無獨(dú)有偶的是，2021年，正邦集團(tuán)遭遇豬周期寒朝，前期一直買買買的林印孫終于嘗到了苦果，除企業(yè)營收的下降外，其凈利潤虧損將近190億元，現(xiàn)金流安全頗具頻發(fā)，甚至一度出現(xiàn)上億元商票逾期未兌付的情況。

但林印孫積極轉(zhuǎn)型，嘗試突圍同國家電網(wǎng)、電投間展開合作，雖然尚未渡過難關(guān)，但是此輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我們或許可以持一個(gè)積極的態(tài)度。

從一個(gè)小廠廠長變身為農(nóng)牧業(yè)王者，他帶領(lǐng)村民致富，身價(jià)直逼200億的同時(shí)，心系三農(nóng)，多次致力于公益事業(yè)，即使說他是在設(shè)立自己的人設(shè)，但他畢竟做了這樣的事情。

如今踏入危險(xiǎn)邊緣的正邦集團(tuán)是否會(huì)在林印孫的帶領(lǐng)下逆流而行，成功突圍呢?