“名媛”親嘗豬飼料，這原本不是劉暢所追求的生活。14歲的她留美讀書，本暢想成為一名社交名媛，像其他富二代一樣出入高端時(shí)尚場(chǎng)合。然而，2013年5月22日，33歲的她從前首富光環(huán)的父親手中接班，成為了國內(nèi)最大農(nóng)牧業(yè)公司新希望六和的掌門人，沾滿“鄉(xiāng)土氣息”。

“我父親的時(shí)代要做飼料大王，而現(xiàn)在，新希望六和要做的是一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商?！苯邮止竞笥窒г诠娨暰€中三年，去年重返公司的劉暢面對(duì)媒體道出了公司的“新希望”。但去年公司并購項(xiàng)目和新成立的公司均出現(xiàn)不同程度的虧損。如何讓傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)長出“新肌肉”，讓公司燃起“新希望”，劉暢正承壓前行。

值得注意的是，在5月9日新財(cái)富雜志發(fā)布的《2017新財(cái)富500富人榜》上，劉永好家族整體排名31，但依然是四川首富。

1 劉暢獨(dú)挑大梁交出首份成績(jī)單

去年公司營業(yè)收入下降1.04%至608.79億元，凈利潤增長11.67%至24.69億元。

2017年4月22日，新希望集團(tuán)董事長劉永好、新希望六和董事長劉暢父女前往鄭州參加2017中國綠公司年會(huì)。去年新希望六和在這個(gè)農(nóng)業(yè)大省新投資設(shè)立一家分公司。一席黑色休閑西服的劉暢今年37歲。這是父女首次同時(shí)出席大型會(huì)議。

會(huì)后5天，4月28日，獨(dú)挑大梁的劉暢就交出2016年和2017年一季度成績(jī)單。

2016年年報(bào)顯示，新希望六和去年減收增利。去年公司營業(yè)收入下降1.04%至608.79億元，為連續(xù)第二年?duì)I收下降。不過，歸屬于上市公司股東的凈利潤卻增長11.67%至24.69億元。此外，新希望六和的主營農(nóng)牧業(yè)雖貢獻(xiàn)了超9成的收入，但凈利潤貢獻(xiàn)不足四成，民生銀行的投資收益占比高達(dá)63.92%。

2017年一季報(bào)則是增收降利。一季度營收增長19.41%至146.14億元，而凈利潤卻同比下降3.12%至6.39億元。這是劉暢獨(dú)自挑大梁后交出的首份成績(jī)單?！皹I(yè)績(jī)反映出效果正向著我們希望的方向發(fā)展，公司變得更瘦、更有肌肉。”對(duì)此，劉暢如此解讀。

2013年5月22日，披著長發(fā)，身著香奈兒黃色套裝的劉暢從父親劉永好手中接棒新希望六和公司，成為國內(nèi)最大農(nóng)牧企業(yè)的第六屆董事長。當(dāng)時(shí)與劉暢一同“上位”的，還有接任公司聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官職位的“新人”陳春花。自此新希望六和開啟雙董事長時(shí)代。但2016年5月21日到期輔佐劉暢三年的老師陳春花提出辭職，回歸教育。至此，2016年是劉暢產(chǎn)后復(fù)出的一年，更是獨(dú)自挑大梁的一年，新希望真正進(jìn)入“劉暢時(shí)代”。

劉暢自2013年上任以來已有4年時(shí)間。記者梳理劉暢上任以來的4年年報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，新希望集團(tuán)持有民生銀行的股份一直獲得穩(wěn)定豐厚的回報(bào)，每年投資收益占公司利潤總額的7成左右。

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，銀行業(yè)凈利潤增幅整體放緩等因素，以及劉暢主導(dǎo)新希望六和加快轉(zhuǎn)型，提高養(yǎng)殖等收入，農(nóng)牧業(yè)務(wù)凈利潤不斷提升，民生銀行投資收益占比連續(xù)兩年下降。

新希望六和2014年年報(bào)顯示，當(dāng)年公司歸屬股東凈利潤為20.2億元，民生銀行投資收益為20.68億元，占公司利潤總額的79.13%。2015年，公司總利潤高達(dá)31.8億元，民生銀行投資收益24.33億元，占比76.49%。2016年公司實(shí)現(xiàn)利潤總額32.71億元，民生銀行投資收益占比63.92%。

2 2016年布局消費(fèi)終端劉暢買買買打通上下游

2016年，劉暢主導(dǎo)收購浙江頂譽(yù)食品有限公司和北京嘉和一品企業(yè)管理有限公司。

來自民生銀行19.98億元的投資收益，確保了新希望六和2016年凈利潤增長11.67%，然而，卻仍難掩劉暢主導(dǎo)的兩項(xiàng)收購都虧損的尷尬事實(shí)。

2016年上半年，劉暢主導(dǎo)下公司收購擁有“久久丫”品牌的浙江頂譽(yù)食品有限公司和北京嘉和一品企業(yè)管理有限公司，被業(yè)內(nèi)稱為新希望“啃”鴨脖、“喝粥”。依據(jù)新希望六和公告，收購目的符合公司既定發(fā)展戰(zhàn)略，旨在加強(qiáng)公司在食品加工以及零售環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司在一體化中尋找消費(fèi)端的對(duì)接點(diǎn)，提升產(chǎn)品在終端的溢價(jià)能力。而2016年年報(bào)顯示，這兩項(xiàng)收購出現(xiàn)了不同程度虧損。

2016年年初，新希望六和宣布擬用1.72億元收購擁有“久久丫”品牌的浙江頂譽(yù)食品有限公司20%股權(quán)，成為其單一第一大股東。年報(bào)顯示，截至2016年12月31日，已經(jīng)支付1.1億元。本期投資虧損61.52萬元。

2016年3月24日晚間，新希望六和又對(duì)外宣布，通過旗下投資平臺(tái)——金橡樹投資控股(天津)有限公司對(duì)北京嘉和一品企業(yè)管理有限公司的中央廚房(下稱嘉和一品)進(jìn)行全資收購，投資金額2.98億元。

新希望六和年報(bào)顯示，2016年購買“嘉和一品”股權(quán)，報(bào)告期內(nèi)虧損124.16萬元。然而，購買北京嘉多樂食品科技有限公司(下稱嘉多樂)股權(quán)后，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利450.96萬元。

不過，記者檢索嘉和一品和嘉多樂工商資料發(fā)現(xiàn)，兩者注冊(cè)地完全一致，均為北京市順義區(qū)南法信鎮(zhèn)東支路北法信段19號(hào)，法人代表也均為蔣凱。嘉和一品相關(guān)人員對(duì)新京報(bào)記者表示，兩者背后是同一家老板，但分工不同，嘉多樂是生產(chǎn)車間，嘉和一品是消費(fèi)終端場(chǎng)所。依據(jù)嘉和一品與嘉多樂一正一負(fù)的盈虧計(jì)算，新希望去年收購嘉和一品及關(guān)聯(lián)企業(yè)收益為326.8萬元。

除上述收購?fù)?，去年，新希望還發(fā)布公告稱擬出資6.16億元購買陜西知名生豬養(yǎng)殖企業(yè)本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)。2016年年報(bào)并未披露本香農(nóng)業(yè)業(yè)績(jī)狀況。但據(jù)媒體報(bào)道，本香農(nóng)業(yè)近兩年?duì)I業(yè)利潤為負(fù)，收入來源主要靠政府補(bǔ)助。本香農(nóng)業(yè)其2014年、2015年未經(jīng)審計(jì)的營業(yè)利潤分別為-464.76萬元、-1373.68萬元，以國家補(bǔ)貼為主的營業(yè)外收入分別為1332.24萬元和1279.14萬元。如果扣除高額的國家補(bǔ)貼，本香農(nóng)業(yè)近兩年連續(xù)虧損。

3 能否讓傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)長出“新肌肉”?

2016年，劉暢投資設(shè)立了35家公司，整體虧損2359萬元。

2013年5月22日，當(dāng)33歲的劉暢“登臺(tái)”后，這家成立于1982年的傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)注定要以“年輕”面孔示人。

在劉暢接班之初，有人質(zhì)疑年輕的劉暢或不堪重任。對(duì)此，劉永好公開澄清，公司需要年輕化，而劉暢正是年輕人的代表，情商又高。新希望集團(tuán)需要年輕人提供新思路，找到新的發(fā)展方向。

4月23日，劉永好在中國綠公司年會(huì)上表示，新希望已經(jīng)走過35年，老員工比較忠誠比較自律，成本也相對(duì)較低，這是好處，但他們變革的動(dòng)力和拼搏的精神卻不夠，最好的辦法就是讓年輕人來。

接班近4年，劉暢于2013年便帶領(lǐng)新希望六和開始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，全面推進(jìn)創(chuàng)新與變革。在農(nóng)牧端，淘汰落后產(chǎn)能,進(jìn)行產(chǎn)品瘦身。加強(qiáng)高端料業(yè)務(wù)，提高飼料盈利水平;在消費(fèi)端，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在屠宰板塊提升畜、禽肉食冰鮮品比例,加大食品深加工業(yè)務(wù)的比重;此外還推動(dòng)渠道多元化發(fā)展和國外新興市場(chǎng)的布局。

如今，接班后的劉暢恰逢中國社會(huì)消費(fèi)升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，與曾經(jīng)做個(gè)“社交名媛”不同，劉暢要在這個(gè)年輕人沒那么熱衷的行業(yè)里做出新意，讓更多人理解新希望。“是在消費(fèi)升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，作為一個(gè)80后，一個(gè)消費(fèi)者，作為一個(gè)媽媽，一個(gè)在家里負(fù)責(zé)買買買的人，要跟城市端的消費(fèi)者，跟周圍的親朋好友，跟爸爸媽媽、親戚朋友們來介紹新希望產(chǎn)品”。

今年兩會(huì)期間，劉永好在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)絲毫不吝惜對(duì)女兒的贊賞，“她表現(xiàn)不錯(cuò)，有很多變革創(chuàng)新的思路，大家很認(rèn)同她。而且她情商高，特別努力，我給她打90分”。

2017年4月28日，面對(duì)獨(dú)挑大梁后的首份業(yè)績(jī)，劉暢曾表示要讓公司變得“更瘦、更有肌肉?！比欢?，如何讓公司長出“新肌肉”，劉暢壓力不小。

2016年，劉暢投資設(shè)立了35家公司，但盈利狀況并不樂觀。報(bào)告期內(nèi)投資設(shè)立綿陽新希望六和農(nóng)牧科技有限公司、河南新希望六和農(nóng)牧科技有限公司等35家公司，除了8家備注對(duì)整體生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)績(jī)無影響以及貴州新希望六和養(yǎng)殖有限公司、邯鄲市新六養(yǎng)殖有限公司兩家盈利之外，其余皆虧損，整體虧損2359萬元。

4 加快海外布局劉永好坦言走出去確實(shí)很難

“走出去確實(shí)很難，但走出去的市場(chǎng)很廣闊，投資回報(bào)相對(duì)比較高?！眲⒂篮谜f。

“山不在高，有仙則靈;人不在多，夠牛就行。年輕就是新希望，年輕就來新希望”。2016年10月11日晚，灰色毛衣、黑色卷發(fā)、苗條利落的劉暢現(xiàn)身北京大學(xué)光華管理學(xué)院“新希望集團(tuán)2017年校園招聘北大宣講會(huì)”時(shí)說。

宣講會(huì)上，提到國際化，她說：“這也是我們未來核心增長點(diǎn)”。目前在全球有很多產(chǎn)業(yè)布局，不管是自己去建工廠還是去投資，大概有兩種思路。

具體而言，首先，去一些有比較好的品牌和技術(shù)的發(fā)達(dá)國家，比如澳大利亞，它們有特別好的牛肉和奶源，產(chǎn)品天生條件與中國市場(chǎng)形成互補(bǔ)。其次，到發(fā)展中國家探究人口的紅利，以原有產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈角度投資。

“針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展放緩、市場(chǎng)利潤率下降的問題，公司加快了在國外投資的步伐，積極把握其他新興市場(chǎng)的成長空間”。新希望六和在近期披露的2016年年報(bào)里如是說。

2016年年報(bào)顯示，新希望六和新設(shè)立兩家海外公司，分別為新希望印度尼西亞食品有限公司和新希望農(nóng)業(yè)科技尼日利亞有限公司。目前，海外業(yè)務(wù)連續(xù)多年保持高于國內(nèi)業(yè)務(wù)的增長勢(shì)頭。目前，新希望已在越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、埃及、土耳其、南非等國家建立了公司。

2016年兩會(huì)期間，劉永好表示，未來國際化仍然是新希望的重要戰(zhàn)略，“現(xiàn)在是企業(yè)走出去的窗口期”。

“走出去確實(shí)很難，但走出去的市場(chǎng)很廣闊，投資回報(bào)相對(duì)比較高。中國產(chǎn)品過剩，中國飼料業(yè)產(chǎn)能利用率連40%都不到，超過60%閑置，只能走出去?！眲⒂篮谜f，飼料市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)飽和了，靠飼料發(fā)展不現(xiàn)實(shí)。

在成為新希望董事長之前，劉暢擁有另外一個(gè)董事長的頭銜，即新希望集團(tuán)在新加坡設(shè)立其海外投資公司總部董事長。因其有多年的海外求學(xué)經(jīng)驗(yàn)和國際化視野，劉暢自然成為新希望海外投資公司最高決策者之一。

2010年，新希望六和股份有限公司全資子公司新加坡(私人)有限公司創(chuàng)立，劉暢被派往東南亞負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。據(jù)媒體報(bào)道，這一段時(shí)間，她工作壓力大，甚至在海外鍛煉期間，自己親嘗飼料。

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一個(gè)成功女人背后的女人

劉暢成功的背后離不開兩個(gè)女人：她的母親和陳春花。她是在其母親點(diǎn)撥下接受接班事實(shí)的，而接班后是陳春花在輔佐她怎么做企業(yè)。

1 在母親點(diǎn)撥下選擇接班

作為家中獨(dú)女，劉暢自稱“從頭到尾不是典型的乖乖女”，甚至“干過莫名其妙的事情”。1994年，14歲的劉暢立志做社交名媛，曾把名字、年齡、BP機(jī)號(hào)碼印在花名片上去結(jié)識(shí)新朋友。此后卻被父親送到美國的女子學(xué)校讀高中。那時(shí)“特別頹，特別垮的勁兒，染成黃頭發(fā)、白頭發(fā)，表達(dá)不一樣的自己”。但她不覺得是叛逆，是創(chuàng)意。

2013年5月22日，33歲的她從前首富光環(huán)的父親手中接班，“名媛”要下田間到養(yǎng)豬場(chǎng)，甚至親嘗豬飼料。

4月23日，劉永好在中國綠公司年會(huì)上透露，她曾帶劉暢到養(yǎng)殖場(chǎng)去，她根本就不愿意去，說太臭了。

而接班這件事是劉暢在母親點(diǎn)撥之下想通的。她曾公開表示2004年決定回新希望集團(tuán)的兩個(gè)考慮：家庭原因和珍惜與創(chuàng)業(yè)者父親相處的時(shí)間?！拔覌屖且粋€(gè)有智慧的人。對(duì)于家人來講最核心的就是陪伴。因此這兩點(diǎn)從情感角度說服了我自己”。

這個(gè)家庭的存在跟公司的成長是息息相關(guān)的，完全不可分割?！耙?yàn)槲覀兠恳环莞星槎纪度氲嚼锩?，如果不參與到這個(gè)事業(yè)當(dāng)中，跟家里的話題就少了?！眲痴f，另一個(gè)“我小時(shí)候爸爸就開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的生活完全沒有自己的時(shí)間。我媽說你為什么不換一個(gè)角度思考，把公司當(dāng)做家，你跟爸爸工作的時(shí)間就是父女相處的時(shí)光。”

不過，接班后的劉暢并非一帆風(fēng)順，彼時(shí)的新希望出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑。作為聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官的陳春花支招轉(zhuǎn)型。但依然也感受到巨大的壓力，曾抱著媽媽落淚。

2 亦師亦友陳春花

2013年5月22日，與劉暢一同“上位”的，還有聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官陳春花。聯(lián)席董事長制為劉永好公開“傳位”時(shí)新設(shè)職位，開創(chuàng)A股上市公司先河。陳春花則是學(xué)者型管理人員，在擔(dān)任管理學(xué)教授的同時(shí)，在業(yè)界擔(dān)任多家公司的管理顧問和董事，還曾擔(dān)任山東新希望六和公司總裁。加之其女性身份，成為“輔佐”劉暢的不二人選。

按照規(guī)定，本屆董事長任期為3年，2016年5月21日將到期。去年任職到期的5月底，輔佐劉暢三年的老師陳春花提出辭職，回歸教育。至此，新希望真正進(jìn)入“劉暢時(shí)代”。

媒體報(bào)道稱，劉暢私下喊陳春花“老師”，與劉暢稱得上是亦師亦友。陳春花在2016年10月11日，“新希望集團(tuán)2017年校園招聘北大宣講會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)情地說：“我自己也希望做一個(gè)成功女人背后的女人”。同時(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)學(xué)子提出新希望人才觀——“使命、責(zé)任、溝通等”。

去年6月，劉暢對(duì)新京報(bào)記者表示，陳春花善于戰(zhàn)略安排，三年里對(duì)公司轉(zhuǎn)型起到了推動(dòng)作用，陳春花離開后，新希望六和將繼續(xù)向養(yǎng)殖端和消費(fèi)端的方向轉(zhuǎn)型。今年5月6日晚，記者就劉暢獨(dú)挑大梁的表現(xiàn)詢問陳春花，她表示，由于目前還是新希望的顧問，不便多談。