作為云南農(nóng)頭豬企神農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)的何祖訓(xùn)，把自己的公司打造的有些前衛(wèi)：集團(tuán)總部位于昆明最好的寫(xiě)字樓恒隆廣場(chǎng)，各個(gè)部門(mén)員工大部分都是年輕人，走進(jìn)公司，迎面而來(lái)的是一個(gè)數(shù)據(jù)智能大屏。

11月的一個(gè)秋高氣爽的周五下午，他在位于昆明市恒隆廣場(chǎng)的辦公室里接受了時(shí)代財(cái)經(jīng)的獨(dú)家專訪。見(jiàn)到時(shí)代財(cái)經(jīng)時(shí)，他身著白色外套和黑白相間的鞋，一副潮男形象，這是他兒子買給他的禮物，希望他重回年輕。

“我在尋找30年前的自己，我希望公司也可以一直保持年輕?！焙巫嬗?xùn)告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。

進(jìn)村開(kāi)辟“根據(jù)地”的創(chuàng)業(yè)之路

神農(nóng)集團(tuán)正式創(chuàng)立于1999年，但是對(duì)何祖訓(xùn)而言，創(chuàng)業(yè)其實(shí)從1994年就開(kāi)始了，那個(gè)時(shí)候他29歲。

“那個(gè)年代，并沒(méi)有老板的概念，就是作坊式創(chuàng)業(yè)，初衷就是希望家里人過(guò)上好日子?！焙巫嬗?xùn)說(shuō)。

這位出生在上世紀(jì)60年代的上市公司掌門(mén)人，一開(kāi)始曾做過(guò)獸醫(yī)，隨后在深圳一家外資企業(yè)工作。從那個(gè)時(shí)候起，他逐步接受更多現(xiàn)代的思想，并發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的巨大區(qū)間，中國(guó)農(nóng)牧業(yè)在當(dāng)時(shí)很落后，科學(xué)養(yǎng)殖可以提高效率、降低成本。

“如果把學(xué)習(xí)到的技術(shù)和手段，轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，說(shuō)不定產(chǎn)生的價(jià)值更大，所以就自己開(kāi)始單干了?！焙巫嬗?xùn)告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。

內(nèi)部充滿澎湃感的少年，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。他的第一個(gè)產(chǎn)品，從做豬飼料開(kāi)始。

“剛開(kāi)始遇到太多問(wèn)題，流動(dòng)資金不足、應(yīng)收賬款周期太長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)也很難打開(kāi)，大量前期投入還沒(méi)有賺錢?！焙巫嬗?xùn)回憶。

在他看來(lái)，這就是人生的磨練，只有經(jīng)歷至暗時(shí)刻，才能突破自己。

從0到1的過(guò)程，打開(kāi)市場(chǎng)成為何祖訓(xùn)的第一個(gè)難題。

“核心是給農(nóng)民創(chuàng)造價(jià)值。前期重要的是了解他們的需求，并讓他們相信我們的飼料才是好飼料?！焙巫嬗?xùn)說(shuō)。

為了了解農(nóng)民，這位年輕人每天跑豬圈和農(nóng)民溝通，教農(nóng)民怎么科學(xué)養(yǎng)殖，幫農(nóng)民賣豬。甚至，還要給農(nóng)民播放露天電影來(lái)拉近關(guān)系。

此外，他還選擇了示范戶，對(duì)比使用自家飼料后帶來(lái)的豬肉體重增加，幫農(nóng)民算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，讓大家信服。

通過(guò)“原始的地推模式”，讓信任開(kāi)始逐步建立。

“那個(gè)時(shí)候我們進(jìn)村都要帶著喇叭音響，放著《東方紅》這樣的歌曲，農(nóng)民就知道我們來(lái)了?！焙巫嬗?xùn)笑著說(shuō)。

通過(guò)這樣“原始”的方式，何祖訓(xùn)逐漸將飼料市場(chǎng)打開(kāi)，賺取了人生的第一桶金。

在做飼料多年之后，何祖訓(xùn)逐漸發(fā)現(xiàn)，新的商業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)。

“當(dāng)時(shí)，家家戶戶農(nóng)民都養(yǎng)豬，幾乎都是一戶幾頭豬，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，早就開(kāi)始規(guī)?；B(yǎng)殖，可以提高整體的養(yǎng)殖效率。”何祖訓(xùn)說(shuō)。

在何祖訓(xùn)看來(lái)，生豬養(yǎng)殖和飼料產(chǎn)業(yè)本身就是一體的。如果神農(nóng)集團(tuán)都不了解怎么養(yǎng)豬，怎么讓農(nóng)戶相信神農(nóng)集團(tuán)的飼料是好的呢?

2002年，神農(nóng)集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)軍規(guī)?；B(yǎng)豬之路。

“一開(kāi)始做的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬原來(lái)這么難?！焙巫嬗?xùn)回憶。

規(guī)?；B(yǎng)豬，不僅需要良好的設(shè)施、環(huán)保的條件，還需要安全的管理。豬得了疾病，可能就會(huì)“團(tuán)滅”。

開(kāi)始的10年，何祖訓(xùn)也在不斷摸索、積累。

“當(dāng)年我也找了自己的大學(xué)同學(xué)，來(lái)我這邊做養(yǎng)豬場(chǎng)的廠長(zhǎng)，但是因?yàn)楣芾聿簧?，一夜之間全場(chǎng)死了幾百頭豬，那個(gè)同學(xué)不好意思直接走人?！焙巫嬗?xùn)笑著說(shuō)。

所有云淡風(fēng)輕背后，都是創(chuàng)業(yè)之路的波濤洶涌。

工業(yè)化養(yǎng)豬需要標(biāo)準(zhǔn)的流程，科學(xué)的理念，以及長(zhǎng)期主義的企業(yè)文化做支撐。

時(shí)針撥回2006年，神農(nóng)集團(tuán)開(kāi)始涉足產(chǎn)業(yè)鏈的下游生豬屠宰。位于昆明市官渡區(qū)拓翔路的生豬屠宰場(chǎng)，是神農(nóng)集團(tuán)第一個(gè)屠宰場(chǎng)。

“我當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家都是產(chǎn)業(yè)一體化，這樣不僅可以降低綜合成本，還可以保證產(chǎn)品可以追溯。”何祖訓(xùn)說(shuō)。

一開(kāi)始神農(nóng)集團(tuán)也交了不少學(xué)費(fèi)。

“投資了2個(gè)億，一開(kāi)始一天只殺了30多頭豬，外面很多人都在議論，想看看神農(nóng)怎么倒閉?！彼貞浀?。

當(dāng)時(shí)，神農(nóng)集團(tuán)引入了德國(guó)“BANSS(伴斯)”進(jìn)口屠宰生產(chǎn)線、韓國(guó)“HI-COOK(好烤克)”進(jìn)口分割生產(chǎn)線。廠區(qū)布局、屠宰線設(shè)計(jì)、工藝流程均符合ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證，并符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)。神農(nóng)集團(tuán)按照國(guó)家相關(guān)政策規(guī)范要求配合政府行業(yè)監(jiān)管部門(mén)建立了官方獸醫(yī)派駐制度。按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生豬屠宰的宰前、宰中、宰后進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)全流程管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全程可控可追溯。

彼時(shí)，昆明有15家屠宰場(chǎng)，很多場(chǎng)設(shè)施管理落后。

正是得益于當(dāng)初的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，神農(nóng)集團(tuán)的上述屠宰場(chǎng)逐漸贏得了品質(zhì)安全的口碑。目前，該屠宰場(chǎng)年屠宰量達(dá)120萬(wàn)頭，昆明有近一半的生豬均是由該屠宰場(chǎng)完成。

時(shí)代財(cái)經(jīng)多方采訪亦發(fā)現(xiàn)，縱觀神農(nóng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈完善之路，既有公司主動(dòng)選擇，也來(lái)自產(chǎn)業(yè)的變遷，實(shí)際上神農(nóng)的產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)都是面對(duì)未來(lái)提前布局。

“飼料產(chǎn)業(yè)從上個(gè)世紀(jì)80年代到本世紀(jì)前十年，凈利潤(rùn)率一直較高?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。這位業(yè)內(nèi)人士分享，起初飼料毛利潤(rùn)率高達(dá)20%，隨著行業(yè)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)加劇，毛利潤(rùn)率逐步下降，到本世紀(jì)前十年，亦有10%左右。

而神農(nóng)集團(tuán)的第一桶金，亦是來(lái)自豬飼料。隨后的諸多布局，亦是看到產(chǎn)業(yè)的變化與發(fā)展。

時(shí)代的不斷變遷，帶著這家公司也在不斷變化。何祖訓(xùn)自我剖析“我來(lái)自農(nóng)場(chǎng)，從農(nóng)村走出來(lái)的人或多或少都有些小農(nóng)意識(shí)，神農(nóng)的發(fā)展是不斷戰(zhàn)勝小農(nóng)意識(shí)，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)道路而取得的長(zhǎng)足發(fā)展”。

文化驅(qū)動(dòng)破局周期

“公司的發(fā)展一直比較穩(wěn)健，您認(rèn)為其中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?”

面對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)的問(wèn)題，何祖訓(xùn)給出的答案，和大部分掌門(mén)人顯得不太一樣。

在他看來(lái)，企業(yè)文化是護(hù)航公司長(zhǎng)期發(fā)展，是經(jīng)歷一輪一輪豬周期，可以保持發(fā)展的根本原因。

“1997年，我就開(kāi)始定義自己企業(yè)的文化：揚(yáng)神農(nóng)精神，創(chuàng)神農(nóng)天地。到現(xiàn)在，我把這個(gè)文化提升歸納為心中有愛(ài)，開(kāi)花結(jié)果?！焙巫嬗?xùn)告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。

他在公司只管三個(gè)方面：企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)文化是價(jià)值觀的體現(xiàn)，價(jià)值觀可以指導(dǎo)人的行為;企業(yè)戰(zhàn)略是方向，大方向好了，人心在了，事情就可以做好;激勵(lì)機(jī)制是保障措施，一群人有了使命和愿景，也要保障他們的物質(zhì)生活。

約翰·科特(John P. Kotter)與詹姆斯·赫斯克特(James L. Heskett)在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》(Corporate Culture and Performance)一書(shū)中，總結(jié)了20年的研究，認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有著重大的作用、作者發(fā)現(xiàn)重視所有關(guān)鍵管理要素(消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素)，重視各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長(zhǎng)682%，后者則僅達(dá)166%;企業(yè)員工增長(zhǎng)前者為282%，后者為36%;前者公司股票價(jià)格增長(zhǎng)901%，而后者為74%;前者公司凈收入增長(zhǎng)為756%，而后者僅為1%。

在人力資源行業(yè)的共識(shí)是，很多企業(yè)的企業(yè)文化和價(jià)值觀是寫(xiě)在墻上的，而真正好的價(jià)值觀則會(huì)銘刻到人心里，落實(shí)到制度里，驅(qū)動(dòng)人們的行為。

時(shí)代財(cái)經(jīng)參觀這個(gè)公司并與諸多神農(nóng)人交流亦發(fā)現(xiàn)，員工與金融、互聯(lián)網(wǎng)這類高薪行業(yè)不同，更多的是一種樸實(shí)的感覺(jué)。相比于對(duì)外交流，這些員工更愿意去做事情。

長(zhǎng)期主義的經(jīng)營(yíng)理念，融入到這個(gè)公司的文化里，亦指導(dǎo)了該公司的諸多發(fā)展方向。

長(zhǎng)期以來(lái)，這家公司一直高度重視生物安全，這讓公司在非洲豬瘟進(jìn)入中國(guó)時(shí)，避免了損失。

非洲豬瘟病毒已經(jīng)存在近百年時(shí)間，由于其基因組宏大、易變異，導(dǎo)致非洲豬瘟目前仍處于無(wú)有效治療手段及疫苗的階段。

10年前，神農(nóng)集團(tuán)首個(gè)集規(guī)?；c生物安全化于一體的現(xiàn)代化豬場(chǎng)投產(chǎn)。此后，多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理豬場(chǎng)如雨后春筍拔地而起。

2019年神農(nóng)集團(tuán)陸良豬業(yè)有限公司普樂(lè)種豬場(chǎng)通過(guò)國(guó)家級(jí)無(wú)疫病小區(qū)建設(shè)的申請(qǐng)，通過(guò)層層考核最終獲得國(guó)家級(jí)無(wú)非洲豬瘟無(wú)疫病小區(qū)資質(zhì)。

2021年，神農(nóng)集團(tuán)還完成生物安全硬件設(shè)施升級(jí)改造，通過(guò)優(yōu)化人員隔離中心、物資洗消中心制度，核心種豬場(chǎng)統(tǒng)一加裝空濾系統(tǒng)，生物安全體系日趨完善。

2018年，非洲豬瘟首次進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，諸多規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)一度出現(xiàn)病死率超過(guò)50%的情況。得益于早些年神農(nóng)集團(tuán)對(duì)于生物安全的重視，讓公司在那一輪沖擊中并未受到影響。

在與時(shí)代財(cái)經(jīng)的對(duì)談中，何祖訓(xùn)說(shuō)起公司正在進(jìn)軍的全新板塊(肉類深加工)，突然對(duì)坐在一旁的秘書(shū)說(shuō)：“你去和他們說(shuō)一下，新板塊要做好三年不賺錢的準(zhǔn)備，我現(xiàn)在擔(dān)心的并不是利潤(rùn)，而是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，只有這樣才能帶來(lái)口碑?！?

所謂的文化、價(jià)值觀，實(shí)際上就是融入到一個(gè)企業(yè)掌門(mén)人意識(shí)，進(jìn)而影響一個(gè)企業(yè)的點(diǎn)滴工作。

尋找30年前的自己

神農(nóng)集團(tuán)從成立至今，23年。就像一個(gè)青年，熱血沸騰，風(fēng)華正茂。

而已經(jīng)到了知天命年紀(jì)的何祖訓(xùn)對(duì)于自己和公司，也有了新的期待?！拔以趯ふ?0年前的自己?！彼嬖V時(shí)代財(cái)經(jīng)。

30年前的何祖訓(xùn)，是一個(gè)剛進(jìn)入社會(huì)不久的青年。用他的話說(shuō)，還是一個(gè)憤青。那個(gè)時(shí)候，滿腔熱血，激情澎湃。

他要尋找30年前自己的狀態(tài)，也希望把這個(gè)狀態(tài)給到未來(lái)神農(nóng)集團(tuán)。

“我現(xiàn)在讓公司的元老高管都在考慮一個(gè)事情，如果退休后，誰(shuí)來(lái)接替自己?！焙巫嬗?xùn)說(shuō)。

他認(rèn)為，老一輩的的高管逐步退休后，如何讓新人接力，是公司的重要舉措之一。“要讓年輕人勇于試錯(cuò)，授權(quán)和放權(quán)給年輕人，這樣更有利于公司未來(lái)的發(fā)展?！?

在他的期望中，希望公司有更多不同的意見(jiàn)，甚至要反對(duì)他。因?yàn)橹挥羞@樣，才可能讓公司民主，并更靠近正確的軌道。

目前，神農(nóng)集團(tuán)40歲以下員工超過(guò)80%，約60%員工年齡在30歲以下。

何祖訓(xùn)的調(diào)整，也是為公司后續(xù)的發(fā)展做出鋪墊。

根據(jù)神農(nóng)集團(tuán)最新披露的三季度報(bào)，公司的資產(chǎn)負(fù)債率11.4%，位于主流養(yǎng)殖上市公司較低水平。對(duì)比同行，主流養(yǎng)殖上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率多在50%-90%的區(qū)間。

如此低的負(fù)債率，是不是意味著公司太過(guò)于保守，甚至不太上進(jìn)?

面對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)的質(zhì)疑，何祖訓(xùn)說(shuō)：“太低的負(fù)債率也不是我的本意，未來(lái)我們將保持30%左右的負(fù)債率，這樣也可以讓公司的規(guī)模每年有30%-40%的增長(zhǎng)?！?

在他看來(lái)，人生的黃金時(shí)代就是30-45歲，神農(nóng)集團(tuán)未來(lái)還要加強(qiáng)年輕隊(duì)伍的建設(shè)，希望這樣有沖勁和專業(yè)化的隊(duì)伍可以讓公司進(jìn)一步發(fā)展。

時(shí)代財(cái)經(jīng)了解到，這家公司目前與全球最大育種公司PIC合作，正在不斷優(yōu)化母豬群體，提高仔豬生產(chǎn)率，并進(jìn)一步保持該公司養(yǎng)殖成本領(lǐng)先。

一切看平靜的背后，年輕的號(hào)角正在這家公司吹響。

這是神農(nóng)集團(tuán)最好的時(shí)代。