伴隨著疫情防控措施優(yōu)化，經(jīng)濟生活逐步恢復正常，可以預見，我們將迎來一個全新的2023年。

金融界《啟程：百位首席預見2023》特別邀請新希望集團董事長劉永好先生，從企業(yè)家的角度解讀中國經(jīng)濟的信心源自何處，并分享企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的經(jīng)驗。

核心觀點：

● 中國經(jīng)濟發(fā)展的底氣和信心，來自我國經(jīng)濟有著極強的韌性，有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，有全球最大的消費市場、最大的中等收入群體、最大的勞動力和人才群體，最大的新經(jīng)濟數(shù)量。

● 人民對美好生活的追求將持續(xù)帶來消費升級，在這一過程中，將蘊藏著諸多新的市場需求，其市場潛能也是無限的，從而成為企業(yè)新的發(fā)展動能。

● 傳統(tǒng)企業(yè)要了解變化后的市場，知道、貼近年輕人的想法和需求，從而推動轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)變革。

● 競爭有序的市場環(huán)境、高效便捷的政務服務，規(guī)范透明的監(jiān)管執(zhí)法、公正公平的法治保障等合力構(gòu)建出一流的營商環(huán)境，會更能培育企業(yè)家精神。

● 機會存在于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的過程中，誰能最快最好的著力解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的突出問題，誰就能贏得先機。

● 建議年輕人不管是創(chuàng)業(yè)、還是工作，都可以更多關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級帶來的機遇，一起滿足大家對美好生活追求這一市場需求。

以下是對話全文：

中國經(jīng)濟的底氣和信心源自四個方面

金融界：您如何看2023年中國經(jīng)濟?經(jīng)濟發(fā)展的信心源自何處?您對 2023 年中國經(jīng)濟有何寄語。

劉永好：我認為，冬天可能正在過去，春天就快要到來。2023年，我們應該有更多的信心，應該順應環(huán)境、把握周期、繼續(xù)遠航，我們要拼未來，而拼未來必須要樹信心。

中國經(jīng)濟發(fā)展的底氣和信心，首先來自我國經(jīng)濟有著極強的韌性，有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，有全球最大的消費市場、最大的中等收入群體、最大的勞動力和人才群體，最大的新經(jīng)濟數(shù)量等等，經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，我們打下了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

第二，我國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型升級期，在給企業(yè)帶來一定挑戰(zhàn)的同時，實際上也有巨大的轉(zhuǎn)型期機遇。

以新希望所在的農(nóng)牧業(yè)為例，在科技創(chuàng)新應用、規(guī)?；a(chǎn)、生產(chǎn)效率、勞動力素質(zhì)與職業(yè)化程度等方面和發(fā)達國家仍存在較大差距。我們在這些差距中的任何一點發(fā)力取得突破，都會帶來新的發(fā)展機遇。

第三，我國人民是最勤勞智慧的，人們追求幸福美好生活的欲望是特別強烈的。人民對美好生活的追求將持續(xù)帶來消費升級，在這一過程中，將蘊藏著諸多新的市場需求，其市場潛能也是無限的，從而成為企業(yè)新的發(fā)展動能。

我們在內(nèi)部總是強調(diào)，要靠近市場，特別是年輕人的需求。這幾年，隨著火鍋火遍全國，發(fā)現(xiàn)酥肉非常受愛吃火鍋的年輕人喜歡，再加之預制菜的風口，我們就開始思考，有沒有可能讓酥肉成為全國人民吃火鍋時都必配的一道菜。

要把酥肉推廣到全國，關(guān)鍵在于突破傳統(tǒng)酥肉生產(chǎn)模式，要建立產(chǎn)品標準，有了標準才能實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，有了工業(yè)化生產(chǎn)才能實現(xiàn)規(guī)模化，才能帶動整個企業(yè)和行業(yè)的菜品標準化發(fā)展。在這個目標下，美好食品打通了全供應鏈的匹配，依靠上下游企業(yè)，集合了包含研發(fā)、原料、大廚、生產(chǎn)、品控、銷售等一套系統(tǒng)性工程，在解決品控的前提下逐步走向全國市場。美好小酥肉的發(fā)展勢頭非常好。2022年，美好食品與全國10余萬家餐飲門店達成合作，“美好農(nóng)家小酥肉”全年銷售額有望突破15億元。

小酥肉只是一個非常非常小的賽道，但就可能醞釀出百億規(guī)模的市場。僅就美食市場而言，全國各地知名的地方小吃有無數(shù)種，如果能規(guī)?；?、市場化更多的地方小吃推向全國，就可能再涌現(xiàn)出幾個、幾十個新興的百億賽道。

第四，我國企業(yè)家都非常有企業(yè)家精神，他們敢闖、敢拼，具有勇于創(chuàng)新、開拓進取的精神，而且這一精神在年輕一輩企業(yè)家身上得到了很好的傳承和發(fā)揚。

近些年來，新希望一直在持續(xù)賦能中小企業(yè)和上下游相關(guān)企業(yè)，用“四共”理念和合伙人機制，打造厚生、草根、厚新和智能化四大平臺，扶持青年創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，形成一個生生不息、有戰(zhàn)斗力的生態(tài)，孵化、培育、扶植更多“雞鳳”、“牛頭”、“獨角獸”企業(yè)，已孵化100多家合伙人企業(yè)，約500名合伙人在多條賽道上快速發(fā)展。僅草根知本旗下目前就已孵化1家上市公司，2家創(chuàng)新型百億估值獨角獸，3家倍速發(fā)展超30億估值的企業(yè)，近10家價值1—10億創(chuàng)新型企業(yè)。

人們常說創(chuàng)業(yè)都是九死一生，成功率不會超過10%，而我們這個體系孵化的企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率大過50%，甚至有60%。

究其原因，除了有新希望給這些企業(yè)在資金、技術(shù)、管理、品牌等方面的全方位賦能和支持之外，主要是我們這些合伙人，是一批深具企業(yè)家精神的年輕創(chuàng)業(yè)者。他們不僅繼承了老一輩企業(yè)家勤奮、努力，敢拼、敢闖等精神，他們還更懂得新市場、離新消費更近，更懂得互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字科技，更懂得用新的方式進行管理。

如何培育企業(yè)家精神?

金融界：中央經(jīng)濟工作會議特別強調(diào)，從政策和輿論上鼓勵支持民營經(jīng)濟和民營企業(yè)發(fā)展壯大。您覺得哪些政策值得期待?哪些支持對于企業(yè)發(fā)展來說最為迫切?

劉永好：我認為中央經(jīng)濟會議中提及的“引導金融機構(gòu)加大對小微企業(yè)、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等領(lǐng)域支持力度”“科技政策要聚焦自立自強，突出企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位”，這些方面的政策最值得期待，也最為迫切。

金融界：經(jīng)濟強則國家強，企業(yè)興則民族興。市場活力來自人，特別是來自企業(yè)家，來自企業(yè)家精神。您怎么看待企業(yè)家精神的重要性，什么樣的土壤更適合培育企業(yè)家精神?如何弘揚企業(yè)家精神?

答：我認為企業(yè)家精神因時代不同而略有不同，但是根本的不會變，就是敢想、敢拼、敢闖，勇于創(chuàng)新、開拓進取，勤奮、堅守，有社會責任和擔當。

所以企業(yè)家精神對企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大起著至關(guān)重要的作用。只有不斷開拓、不斷創(chuàng)新，才能不斷的推動企業(yè)的升級變革，不斷擴大市場、創(chuàng)造新產(chǎn)品、新模式、新消費等等，進而成為推動社會發(fā)展進步的重要動力。

另一方面，企業(yè)家精神中責任與擔當，驅(qū)動著企業(yè)家去不斷發(fā)現(xiàn)新的機會，拉動投資，做大做強企業(yè)，解決更多的就業(yè)。同時，對社會事業(yè)有擔當，積極主動的投入到脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興以及其他公益事業(yè)，踐行社會責任，推動社會進步。

給各種所有制的經(jīng)濟主體以平等競爭的市場地位、不斷完善的市場經(jīng)濟體制，競爭有序的市場環(huán)境、高效便捷的政務服務，規(guī)范透明的監(jiān)管執(zhí)法、公正公平的法治保障等合力構(gòu)建出一流的營商環(huán)境，會更能培育企業(yè)家精神。

沒有組織再造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以成功

金融界：人類正在步入數(shù)字文明的新時代，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，大數(shù)據(jù)、人工智能、元宇宙方興未艾，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為全球競爭的制高點。您覺得機會在哪里?您所在的企業(yè)有哪些有益的嘗試或者成果，請分享一下。

劉永好：機會存在于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的過程中，誰能最快最好的著力解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的突出問題，誰就能贏得先機。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我們認識到傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織基因完全不一樣，把兩個不同基因的物體并在一起會產(chǎn)生變異和抗體。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果只是簡單加上數(shù)字科技，多半不會成功，必須得經(jīng)歷一個艱苦的組織再造、文化再造的過程，沒有組織再造，數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以成功。

新希望組織再造的內(nèi)涵，即是下大力氣解決人的問題，推動“四共”“五新”理念和“新十條”的落地。“四共”理念是“共識、共創(chuàng)、共享、共擔”，即在形成共識的基礎(chǔ)上，要共擔風險、共享價值、共同創(chuàng)造?！拔逍隆崩砟钍恰靶聶C制、新青年、新科技、新賽道、新責任”，即轉(zhuǎn)換新機制、任用新青年、探索新科技、布局新賽道、擔當新責任。在2019年底還梳理出了十條價值觀作為公司的基本準則、組織精神、發(fā)展理念和對外態(tài)度，即“新十條”。

除此，我們把數(shù)字化升級定位為企業(yè)的核心戰(zhàn)略和全體系的“一把手工程”，實施提升全集團辦公效能的“飛躍計劃”，舉辦針對提升中高層數(shù)字化認知的“新希望·哈佛商學院數(shù)字化戰(zhàn)略加速項目”等等一系列舉措。

就這樣，對于組織的再造，新希望站在集團層面，從文化理念的重塑，再到明確戰(zhàn)略、建立一把手工程，從系統(tǒng)培訓、統(tǒng)一認識，再到統(tǒng)一工具和作業(yè)習慣，建立了一整套完善的組織再造工程體系，從點到面逐步推進數(shù)字化的落地。

新希望在數(shù)字科技領(lǐng)域，經(jīng)過多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過將數(shù)字科技結(jié)合新希望豐富的生產(chǎn)場景，顯著提高了新希望主業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。過去十年間，新希望一個一個場景制定解決方案，站在全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略定位上做通盤考慮，朝著“業(yè)務、數(shù)據(jù)、管理一體”的數(shù)字化目標，一步一個腳印地邁進，主業(yè)的核心競爭力不斷得以提升。

在飼料生產(chǎn)方面，2021年，新希望六和完成飼料數(shù)字化工廠的試點，打造了廠區(qū)數(shù)字物流協(xié)同平臺，車輛入廠、過磅等過程實現(xiàn)自動化、無人化;同時公司通過采購平臺上線實現(xiàn)數(shù)字化采購，通過“料你富”全面上線加強數(shù)字營銷。10月，開啟“數(shù)字化糧倉”建設(shè)，與民生電商合作，建立供應鏈數(shù)字化綜合服務平臺“民農(nóng)云倉”，對新希望糧倉中150萬噸玉米、大豆、水稻等糧食，從溫度、濕度、氣體濃度、蟲害、水分等參數(shù)全面進行智能監(jiān)管及資產(chǎn)數(shù)字化服務。

2022年初，新希望提出“節(jié)糧專項行動”，通過育種、飼料配方、養(yǎng)殖方式的改善等三個方式展開，其中數(shù)字化的應用起到極其關(guān)鍵的作用。例如，新希望已建成國內(nèi)最大的線上近紅外監(jiān)測體系，開展飼料添加劑的減量替代。通過飼料配方、制造、運輸、飼喂等各環(huán)節(jié)的精益管理，2022年全年，僅節(jié)省的豆粕使用量就接近30萬噸。

也是在這一年，新希望六和自主研發(fā)的鴻瞳·NHF配方系統(tǒng)正式在國內(nèi)所有公司全面上線運行，覆蓋飼料產(chǎn)業(yè)148個工廠、四個料種、137位營養(yǎng)師，標志著公司在飼料技術(shù)體系數(shù)字化建設(shè)的道路上，再次邁出關(guān)鍵一步，新希望成為國內(nèi)唯一一家擁有自主配方系統(tǒng)并實現(xiàn)工廠全覆蓋的飼料企業(yè)。

在生豬養(yǎng)殖方面，新希望六和將數(shù)字化和智能技術(shù)用于空氣過濾、恒溫控制和各種各樣的自動化喂食喂料、檢測防御、清洗消毒、環(huán)境保護等，用數(shù)以萬臺的高清晰攝像頭、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)體系，在云上進行管控，養(yǎng)豬所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比傳統(tǒng)方式養(yǎng)豬大幅減少。

再比如，依托數(shù)字化技術(shù)，已初步建成了自有知識產(chǎn)權(quán)的本土育種體系：中新白羽肉鴨育種套系，還建成了全球首個肉鴨仿生消化能動態(tài)數(shù)據(jù)庫，克服了“洋種源”卡脖子的問題，將種業(yè)安全掌握在了自己手里。除此，新希望還自己研發(fā)了管理豬只的育種軟件“秀杰和普”，起算力在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，最近發(fā)現(xiàn)了豬重要經(jīng)濟性狀的關(guān)聯(lián)位點，在種豬全基因組技術(shù)領(lǐng)域取得了重大進展。

在主業(yè)進行試點的同時，新希望還成立了草根知本等立足于消費品升級的產(chǎn)業(yè)投資控股平臺，作為大膽嘗試數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、合伙人等新機制的試驗場。

2018年10月，草根知本成功孵化“我行我數(shù)”消費者大數(shù)據(jù)合伙人公司，試點落地消費者大數(shù)據(jù)雷達產(chǎn)品，幫助消費品企業(yè)實現(xiàn)營銷的全渠道、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，進而打造以“數(shù)據(jù)+算法”為核心的企業(yè)大腦，全面提升企業(yè)的決策能力和決策效率。

在物流配送領(lǐng)域，2019年5月，鮮生活冷鏈旗下自主研發(fā)科技物流平臺“運荔枝”正式上線，并獲取無車承運人資質(zhì)，助力鮮生活冷鏈科技化、智慧化轉(zhuǎn)型?！斑\荔枝”制定出一體化的供應鏈交付解決方案，使得調(diào)度時效從 4小時縮短至10分鐘，平均油耗下降8%，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降20%，實現(xiàn)了降本增效、運力品質(zhì)升級的同時，客戶體驗也得到提升，極大的增強了企業(yè)的核心競爭力。

2020年初，為了把數(shù)字科技對外賦能也作為一項業(yè)務，新希望將旗下的數(shù)字農(nóng)業(yè)研究院、數(shù)字戰(zhàn)略咨詢服務公司、智慧水務公司、智慧鄉(xiāng)村公司、智慧智能養(yǎng)殖公司等13家專業(yè)公司，以及大約2000位數(shù)字科技人才整合為了新希望數(shù)字科技集團，用于探索鄉(xiāng)村場景的數(shù)字化業(yè)務。到2020年底，新希望旗下已經(jīng)擁有三家研究院、17家數(shù)字科技合伙人公司，幾十家數(shù)科投資生態(tài)公司。

2020年4月，國家發(fā)改委創(chuàng)新和高技術(shù)發(fā)展司發(fā)起“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”，共同搭建“中央部委-地方政府-平臺企業(yè)-行業(yè)龍頭企業(yè)-行業(yè)協(xié)會-服務機構(gòu)-中小微企業(yè)”的聯(lián)合推進機制，在更大范圍內(nèi)、更深程度地帶動中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。新希望數(shù)科集團成為首批成員企業(yè)之一。

新希望養(yǎng)殖、冷鏈、固廢處理等數(shù)字化應用，未來還將與批發(fā)市場、城鄉(xiāng)數(shù)字化管理體系連接，形成“智慧城鄉(xiāng)”。新希望數(shù)科集團的一個使命，就是努力朝這個方向提供各種解決方案，最后形成服務網(wǎng)絡和生態(tài)。

我們一直強調(diào)社會賦能。過去是賦能養(yǎng)殖業(yè)上下游，后來是賦能農(nóng)牧、食品產(chǎn)業(yè)鏈，之后是依托大樹、培養(yǎng)草根形成“森林”，今天則是依托企業(yè)和農(nóng)牧業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型對外進行賦能。

新希望還聯(lián)手騰訊創(chuàng)立的智慧城鄉(xiāng)數(shù)字平臺——新騰數(shù)致，迅速在抗疫中大顯身手;農(nóng)業(yè)供應鏈金融公司——上海厚沃成立，專注為中小微企業(yè)服務，致力成為泛農(nóng)業(yè)供應鏈金融科技服務提供商……傳統(tǒng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有著越來越多的數(shù)字化新模式、新生態(tài)。

新希望的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)，也越來越受到各方的認可。2022年1月，新希望申請的“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的乳品供應鏈協(xié)同解決方案”正式納入工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目名單。11月，新希望旗下的“生鮮供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心”被授予“四川省數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心”，是四川省2022年度認定的唯一一家農(nóng)牧食品領(lǐng)域的中心。該中心基于新希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型燈塔項目進行建設(shè)和打磨，成熟后將向全四川省相似中小行業(yè)主體，輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務，為全省生鮮供應鏈數(shù)字轉(zhuǎn)型提供樣板。

2022年，新希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍在持續(xù)深入，制定“六大數(shù)字化燈塔工程”，由“理論學習”換擋升級至“實戰(zhàn)演練”，包括：新希望六和的智慧豬場、新乳業(yè)(002946)的“‘鮮活GO’+食品安全+數(shù)字工廠”項目、川娃子的智慧供應鏈、鮮生活冷鏈的數(shù)智化產(chǎn)品矩陣、化工板塊的數(shù)字化運營體系，以及新希望地產(chǎn)的“項目管理+全面預算+數(shù)字品質(zhì)”項目，在總部管理、核心板塊優(yōu)選項目先期探索、建設(shè)數(shù)字化全體系。

年輕人創(chuàng)業(yè)、工作，可以更多關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級帶來的機遇

金融界：外需走弱背景下，擴大內(nèi)需成為當前宏觀經(jīng)濟的焦點。中央經(jīng)濟工作會議將 “著力擴大國內(nèi)需求”作為 2023 年重點工作任務，提出要把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置。請結(jié)合所在行業(yè)談一談看法。

劉永好：2023年，隨著我國新冠疫情防控進入新階段，衣食住玩這些最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)將最早迎來復蘇;中央經(jīng)濟工作會議又提出要把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置，這就給我們帶來很強的信心。因為我們處于食品行業(yè)，我們可能成為最先享受恢復紅利的行業(yè)，目前對肉蛋奶的需求在提升，我們必須要做好新的準備，不斷適應時代的發(fā)展，滿足消費者不斷增長的需求。

金融界：當下年輕人希望將工作和生活做更好的平衡，這也是擴大內(nèi)需應有之義，您對年輕人有哪些建議?

劉永好：新一代年輕人受教育程度普遍比較高，趕上了互聯(lián)網(wǎng)潮流，向往更好的生活。他們有很多獨特的能力和視角，不喜歡受太多條條框框的約束，對新的技術(shù)、新的市場、新的社會、新的消費，尤其是數(shù)字化的認識更深刻、更敏感、更容易接受，所以要相信年輕人。

傳統(tǒng)企業(yè)要了解變化后的市場，知道、貼近年輕人的想法和需求，從而推動轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)變革。所以新希望一直在大力進行組織再造，實現(xiàn)干部的年輕化;同時我們建設(shè)了多個產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，和年輕人一起創(chuàng)業(yè)。我認為，不管是在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，還是在創(chuàng)業(yè)的過程中，圍繞產(chǎn)業(yè)升級、圍繞滿足新興的尤其是圍繞年輕人需要的市場需求，都將有巨大的機遇在里面。

建議年輕人不管是創(chuàng)業(yè)、還是工作，都可以更多關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級帶來的機遇，一起滿足大家對美好生活追求這一市場需求。

金融界：人口老齡化時代，人口總量高峰即將到來，企業(yè)做了哪些準備?在智能化、適老化等方面做了哪些嘗試。

劉永好：新希望在擁抱新消費的過程中，我們也注意到我國老齡化的趨勢，便將目光投向醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)。我們希望利用大型企業(yè)集團的強綜合能力，民營醫(yī)院的靈活管理、激勵機制，與公立醫(yī)院的積淀、社會保障力結(jié)合，逐步建立一個服務人民生命健康的現(xiàn)代化醫(yī)療健康體系，這也是“希望，讓生活更美好”的初心，在老齡化時代新的延展。