近日，深耕畜牧業(yè)多年的“豬老二”正邦科技聲稱，自己“2022年預(yù)計虧損上百億”，以至于深交所都被驚動。

2月8日，隨著其對深交所關(guān)注函做出回復(fù)，正邦科技巨額虧損背后的更多細節(jié)曝光：2021年度，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損188億元，預(yù)計2022年度歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損110億元至130億元。

正邦科技創(chuàng)始人是林印孫，也是虧損的主要負責人。

出身貧寒的他，曾在人生的十字路口“賭”對了兩次。每對一次，正邦科技的發(fā)展就跨入一個新階段。最風光時，林印孫甚至在年會上給優(yōu)秀員工發(fā)豪車。

只是，“牌桌”上沒有常勝將軍。2020年的那個激進策略，正將他幾十年的基業(yè)拖入深淵。

“賭一把”

1964年，林印孫出生在江西臨川縣的某個山村。那里交通不便，距離最近的縣城有30公里山路，若走路去，早晨出發(fā)，傍晚才能到。

林印孫從小就幫家里干農(nóng)活，除草、挑水，身邊全是面朝黃土背朝天的鄉(xiāng)親，30公里外的縣城已經(jīng)是“外面的世界”。很多年后，他仍記得那里“天上有大太陽，連稻田里的水都曬得滾燙”。

“這不是人類文明的生產(chǎn)方式，我一定要通過自己的努力改變中國農(nóng)業(yè)的面貌?！边@是林印孫2021年接受媒體采訪時的原話。

·林印孫

學生時代，林印孫的學習成績本不好，直到有一天，父親讓他做個選擇。

當時林父一臉嚴肅，問他“愿意繼續(xù)上學，還是學門手藝當木匠”。他想了想自己那些窮苦的親戚，決定繼續(xù)上學，去外面的世界闖闖。

后來，輟學的成了他姐姐。他不知道父親是怎么跟姐姐說的，更不知道姐姐是如何答應(yīng)的。從那之后，他收起了吊兒郎當?shù)臉幼樱_始發(fā)奮讀書。

1981年，林印孫考上了一所中專。在那個年代，這代表他畢業(yè)之后可以捧上“鐵飯碗”。

3年后，他從大米面粉加工專業(yè)畢業(yè)，被分配到臨川縣糧食局下屬的大米加工廠工作。入廠不到一年，同縣的飼料廠廠長申請調(diào)離，他便毛遂自薦成了這里的廠長。

前同事笑話他：“放棄福利好的大米加工廠，主動去飼料廠，這不明擺著從‘米缸’跳進‘糠筐’里？”

那年，林印孫20歲，當了廠長卻沒覺得風光。

不過，他不是一時腦熱，而是對飼料行業(yè)已有自己的見解：“當時，人們對于飼料的認識還停留在谷糠飼養(yǎng)的階段?！绷钟O回憶，當年飼料1角多1斤，農(nóng)民嫌貴。但飼料的營養(yǎng)比米糠高得多，可以大大降低養(yǎng)雞、養(yǎng)豬的成本。

“沒有其他辦法，我只能騎上自行車，天天下鄉(xiāng)推銷飼料，農(nóng)民用我們的飼料不用先給錢，有了效果再給錢?！?

這是一步險棋，農(nóng)民們會不會覺得有效果，林印孫也不知道。

這是他人生第一場“豪賭”，幸而賭對了?！皼]想到，新產(chǎn)品一投入市場就引起了農(nóng)民的極大興趣?！?

5年后，林印孫還清了飼料廠的外債，經(jīng)營情況蒸蒸日上。

上世紀90年代，是屬于國企改制的年代，時代的紅利與塵埃同時灑在人們頭頂，幾家歡喜幾家愁。而林印孫，無疑是笑得最開心的那批人。

1994年，臨川飼料廠改制，變身為民營企業(yè)，林印孫成為真正的主人，眾望所歸。后來，他以此為基礎(chǔ)建立了正邦集團。

從此以后，林印孫將業(yè)務(wù)拓展至畜牧、食品、種植等產(chǎn)業(yè)，成了“先富起來”的人。

年會上發(fā)寶馬

豬肉是中國人最重要的動物蛋白來源，中國也是全球最大的豬肉消費國。

進入21世紀，改革開放的風越吹越勁，人們的錢包越來越鼓，對豬肉的需求也越來越大。一大批生豬養(yǎng)殖企業(yè)趕上了這個時代風口，比如林印孫和他的正邦。

2003年，借著正邦生產(chǎn)飼料和獸藥的先天優(yōu)勢，林印孫砸重金買下了國家級江西養(yǎng)豬育種中心，正式進軍生豬養(yǎng)殖行業(yè)。

2007年8月，隨著生豬價格一路飆漲，正邦集團旗下飼料業(yè)務(wù)平臺正邦科技登陸深交所，成為江西省首家民營農(nóng)業(yè)上市公司。

同年，林印孫以10億元財富首次進入胡潤富豪榜。

21世紀前20年，林印孫風光無兩。2017年年會，正邦集團用8輛寶馬X5和12輛豐田普拉多，重獎對公司有重大貢獻的員工，讓所有打工人羨慕不已。兩個月后，他在新華網(wǎng)特別訪談里喊出“提高農(nóng)業(yè)人才待遇，為農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革留住人才”的口號。那幾年，在正邦工作成為許多人心中的夢想。

·獲得寶馬車獎勵的正邦員工。

這還不是林印孫的巔峰。

2018年，受非洲豬瘟影響，國內(nèi)生豬產(chǎn)量滑坡，豬肉價格上漲。

就在豬瘟形勢不明，國內(nèi)生豬養(yǎng)殖戶愁容滿面的時候，林印孫的“賭性”又上來了。他堅定認為“此行情多年不遇”，投入上億元引進了幾萬頭國外優(yōu)質(zhì)種豬。

林印孫又賭贏了。2019年，通過科學防控將豬瘟影響降到最低后，他享受到了豬肉價格飆升的紅利。

那年，正邦科技生豬出欄量接近1000萬頭，年凈利潤高達57億元，這個數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)沖到全國第二，僅次于牧原；林印孫個人的身家也跟著暴漲到230億元，問鼎江西首富。

從一個農(nóng)家小子到一省首富，林印孫靠著兩次人生的豪賭、時代的紅利以及個人的努力，完成了不可思議的人生逆轉(zhuǎn)。

2020年，林印孫為正邦喊出了“到2022年生豬出欄量超過1億頭，挺進世界500強”的目標。

之后，他將正邦科技的帥印交到了兒子林峰手中。

新官上任三把火，林峰代父親發(fā)起沖鋒，他說：“向‘一億頭出欄’、挺進世界五百強雙目標奮進！”

沒想到僅過了一年，父子倆就折戟……

梭哈

林家父子是實干派，怎么喊就怎么干。2020年，正邦科技高價購買了大量母豬，集團員工數(shù)也超過了2萬人。

此時的正邦看起來欣欣向榮，但其實他們已站在深淵邊緣。

2021年，豬周期開始向下，擴產(chǎn)后的正邦科技像是挨了一記悶棍，經(jīng)營情況開始俯沖向下。

所謂“豬周期”，是一種以豬肉價格為代表的經(jīng)濟現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：豬肉價上漲，母豬存欄量增加，生豬供應(yīng)增加，然后肉價下跌，大量淘汰母豬，生豬供應(yīng)減少，肉價上漲，循環(huán)往復(fù)。

“正邦科技擴產(chǎn)的規(guī)模，遠超出了資金承受能力，就像是拉著整個公司梭哈。但豬周期難以精準預(yù)測，這次林印孫賭輸了。”中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對《環(huán)球人物》記者分析道。

近期，正邦科技在公告中承認，自2021年以來，受國內(nèi)生豬市場價格下滑及出欄戰(zhàn)略影響，公司陷入深度虧損。

“因為豬肉價格問題，正邦的生豬是虧損的，這造成了仔豬壓欄、仔豬死亡率增加。這些因素會讓正邦的資金鏈更加困難，最后連生豬育肥也無法保障，資金更難回流。目前，正邦陷入了惡性循環(huán)?！敝斓づ钫f。

正邦科技的公告內(nèi)容支持了這種分析。公告表示，2022年商品豬銷售價格較上年減少1.67元/公斤，為快速回籠資金，生豬提前出欄，使得正邦商品豬銷售均重由上年度126公斤/頭下降到96公斤/頭，下降約30公斤/頭，銷售均重與銷售價格的下降結(jié)合影響單頭收入下降650元左右。

據(jù)估算，2022年，正邦收入較2021年每月又減少了55億元左右。

“正邦當年沒有根據(jù)市場、行業(yè)發(fā)展規(guī)律，以及自身的綜合實力去制定戰(zhàn)略規(guī)劃，太冒進了。在當時市場情況不明的情況下，正邦的擴產(chǎn)有些盲目，是不科學、不精準、不合理的?！敝斓づ钪苯亓水?shù)卣f。

如今，正邦若想扭轉(zhuǎn)局勢，恐怕要在堅持不倒的情況下等待時機?！翱刂瞥杀尽⒖s減產(chǎn)能、等待豬周期回升缺一不可”。

這些話說起來容易，做起來卻是殘酷無情的。

目前，正邦已經(jīng)開始自救行動。據(jù)正邦科技公告，公司正主動縮減產(chǎn)能，整體生產(chǎn)規(guī)模大幅下降、閑置產(chǎn)能大幅上升。

2021年，正邦在職員工有22088人，而截至2022年底，其在職員工只剩8000人。

至于能否撐到豬周期回升，恐怕只有林印孫父子知道答案了。