5月14日，“一帶一路”國(guó)際高峰論壇在北京拉開(kāi)帷幕。值此之際，早在1999年就在越南開(kāi)設(shè)海外第一家工廠，率先展開(kāi)“一帶一路”沿線國(guó)家布局的新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)介紹了新希望集團(tuán)在布局“一帶一路”過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。他表示，在走出去的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)一定不能損害中國(guó)制造的品牌形象，要靠誠(chéng)信在“一帶一路”沿線國(guó)家站穩(wěn)腳跟。除了海外建廠，近年來(lái)，新希望集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)始更多地在“一帶一路”沿線以投資合作的形式升級(jí)布局，“我們希望能把澳大利亞等國(guó)家在牛羊肉、海鮮等資源方面的優(yōu)勢(shì)與國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，在‘一帶一路’布局的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏。”劉永好表示。

“一帶一路”是新希望集團(tuán)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，而除了國(guó)際化，新希望集團(tuán)還希望能通過(guò)干部管理者年輕化、變革創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)融一體化的“四化驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)新希望集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。為此，早在2013年，劉永好便卸任上市公司新希望董事長(zhǎng)一職，并由女兒劉暢接棒，開(kāi)始了轉(zhuǎn)型的漫漫征程。2016年，陳春花卸任上市公司聯(lián)席董事長(zhǎng)后，劉暢更是獨(dú)挑大梁。談及此，劉永好不免心疼女兒，“轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，這個(gè)擔(dān)子落到她的肩上，我覺(jué)得真是難為她了!”但同時(shí)表示，對(duì)劉暢帶領(lǐng)下的轉(zhuǎn)型“很有信心”。

回顧35年以來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路，無(wú)論是1982年下海創(chuàng)業(yè)，還是上世紀(jì)90年代走向全國(guó);無(wú)論是1996年發(fā)起成立新中國(guó)成立以來(lái)的第一家民營(yíng)銀行——民生銀行，還是2016年發(fā)起成立國(guó)內(nèi)第三家互聯(lián)網(wǎng)銀行——新網(wǎng)銀行;無(wú)論是1999年開(kāi)始率先布局“一帶一路”沿線國(guó)家和市場(chǎng)，還是“自我革命”推進(jìn)新希望集團(tuán)轉(zhuǎn)型，劉永好笑談自己是“82的”，心態(tài)一直年輕，這讓自己總是能夠比時(shí)代“快半步”，并取得了“略有超前”的成就?！叭舾蓚€(gè)‘快半步’結(jié)合起來(lái)，就可能快了好幾步。”劉永好表示。

與時(shí)俱進(jìn)布局“一帶一路”

中國(guó)證券報(bào)：早在1999年，新希望便在越南胡志明市建成了第一家海外工廠，并已在印尼、菲律賓、孟加拉、斯里蘭卡等“一帶一路”沿線國(guó)家站穩(wěn)腳跟。能不能以新希望在越南的發(fā)展為例，談一下新希望在布局“一帶一路”沿線國(guó)家方面的經(jīng)驗(yàn)?

劉永好：1982年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們是以養(yǎng)殖起家的，后來(lái)開(kāi)始集中力量做飼料。這時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趶V西、云南生產(chǎn)的飼料很多都通過(guò)邊貿(mào)賣到越南去了。我們挺好奇，就去越南考察了一下，發(fā)現(xiàn)確實(shí)有很多越南的養(yǎng)殖戶在用我們的飼料。但要通過(guò)邊貿(mào)開(kāi)拓市場(chǎng)的話成本很高，于是，1999年，我們干脆在越南建了我們海外的第一家工廠，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也跟在中國(guó)的一樣高。

但是，產(chǎn)品銷售的時(shí)候出問(wèn)題了。很多養(yǎng)殖戶說(shuō)，你們能不能便宜一半?在越南，中國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格只有美國(guó)、日本產(chǎn)品的三分之一，只便宜一半已經(jīng)很給你們面子了。我們一聽(tīng)挺沒(méi)道理的：我們的產(chǎn)品質(zhì)量一點(diǎn)都不比他們的差，成本也不比他們低，為什么要便宜一半?于是我們沒(méi)答應(yīng)，可養(yǎng)殖戶也不買。最后，有養(yǎng)殖戶說(shuō)，要不我?guī)銈內(nèi)ナ袌?chǎng)上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)吧。結(jié)果一轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格，無(wú)論是襪子、皮帶，還是電視、冰箱，確實(shí)只有美國(guó)、日本產(chǎn)品的三分之一，因?yàn)楫?dāng)年中國(guó)產(chǎn)品剛走出去的時(shí)候很多是通過(guò)邊貿(mào)的方式，產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)很難保證，給人家留下了便宜沒(méi)好貨的印象。

后來(lái)我們想了一個(gè)辦法，搞了大概一百個(gè)實(shí)驗(yàn)基地，跟養(yǎng)殖戶們說(shuō)，咱們也別半價(jià)了，你們先賒去用，如果我們的產(chǎn)品不比別人差，你們就給我們錢，否則就不用給錢了。結(jié)果證明，我們的產(chǎn)品確實(shí)不比別人差，然后產(chǎn)品的銷路就打開(kāi)了。接下來(lái)，我們又在印尼、菲律賓、孟加拉、斯里蘭卡等“一帶一路”沿線國(guó)家陸續(xù)站穩(wěn)了腳跟。我說(shuō)這個(gè)例子的意思是，我們?cè)诓季帧耙粠б宦贰钡倪^(guò)程中，一定不能損害中國(guó)制造的品牌形象，要靠誠(chéng)信在“一帶一路”沿線國(guó)家站穩(wěn)腳跟。

中國(guó)證券報(bào)：如您所言，在布局“一帶一路”方面，新希望最開(kāi)始是通過(guò)海外建廠的方式，最近幾年則更多地采取投資合作的形式，特別是近兩年在澳大利亞進(jìn)行了很多布局。為什么會(huì)發(fā)生這樣的轉(zhuǎn)變?

劉永好：大背景是農(nóng)業(yè)的供給側(cè)改革。目前，我們?cè)诨镜募Z食、肉蛋奶、水果蔬菜方面的供給是夠的，但隨著生活水平的提高，老百姓對(duì)牛羊肉、海鮮的需求大大增加，而這方面我們是不具備優(yōu)勢(shì)的，于是我們就希望能到這方面資源豐富的澳大利亞、新西蘭去。2014年G20峰會(huì)在澳大利亞舉行，我是隨同國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人前往的企業(yè)家之一，隨后召開(kāi)的中國(guó)澳大利亞CEO峰會(huì)上，兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人也都出席了，我做了發(fā)言，談到農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，希望能把澳大利亞的豐富資源與中國(guó)巨大的市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)，這個(gè)觀點(diǎn)也得到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)家們的認(rèn)可。

接下來(lái)，在中澳兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)證下，我聯(lián)合了中國(guó)三十多家農(nóng)業(yè)和食品方面的企業(yè)，澳大利亞方面也聯(lián)合了幾十家有志在中國(guó)投資農(nóng)業(yè)與食品的企業(yè)，簽署了 “中澳農(nóng)業(yè)及食品安全百年合作計(jì)劃”(簡(jiǎn)稱ASA100)合作備忘錄。在此推動(dòng)下，三年下來(lái)，中澳兩國(guó)企業(yè)在澳投資、合作的幾十個(gè)項(xiàng)目，包括畜牧業(yè)、食品加工、進(jìn)出口、港口建設(shè)等等，已經(jīng)陸續(xù)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

同時(shí)，我希望國(guó)家能夠支持我們這樣的企業(yè)走出去，特別是對(duì)于我們短缺的牛羊肉、海鮮、高端水果等產(chǎn)品，鼓勵(lì)我們前往在這些產(chǎn)品具有優(yōu)勢(shì)的國(guó)家進(jìn)行投資。另一方面，我們?nèi)?yōu)勢(shì)國(guó)家投資，然后引進(jìn)來(lái)的過(guò)程中，能不能在通關(guān)、稅收、檢驗(yàn)檢疫等方面給一些政策支持，使我們“走得出去、拿得回來(lái)”。

中國(guó)證券報(bào)：其實(shí)不光是新希望，最近幾年前往澳大利亞、新西蘭進(jìn)行農(nóng)業(yè)跨境并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)很多，前兩年還有中國(guó)企業(yè)在澳大利亞“買下一個(gè)浙江省”的新聞爆出來(lái)，這讓澳大利亞的輿論很敏感，也無(wú)形中加大了審批的難度。面對(duì)這種情況，新希望是怎么做的?

劉永好：確實(shí)如此，農(nóng)業(yè)投資往往涉及到土地，但在海外投資做農(nóng)業(yè)并不能“一買了之”。所以，2013年我們選擇收購(gòu)澳大利亞第四大牛肉加工企業(yè)Kilcoy畜牧業(yè)公司(簡(jiǎn)稱KPC)之后，通過(guò)這家歷史悠久的屠宰加工企業(yè)，與數(shù)以千計(jì)的大型養(yǎng)牛農(nóng)場(chǎng)建立了聯(lián)系，而不是簡(jiǎn)單地收購(gòu)很多農(nóng)場(chǎng)。我們還跟這些農(nóng)場(chǎng)簽訂了三至五年的長(zhǎng)期協(xié)定，幫助他們擴(kuò)大生產(chǎn)能力。這樣的話效果就很好，還更容易獲得審批。

而且，收購(gòu)KPC后，不但保持了員工的穩(wěn)定，我們還發(fā)揮中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，把在KPC經(jīng)過(guò)初加工的產(chǎn)品拿到中國(guó)進(jìn)行深加工，通過(guò)中國(guó)的市場(chǎng)還可以供應(yīng)日本、韓國(guó)等亞洲國(guó)家的市場(chǎng)。另外，我們還在美國(guó)芝加哥收購(gòu)了一家肉食品加工廠，這樣又通過(guò)在美國(guó)的深加工把美國(guó)的市場(chǎng)結(jié)合了起來(lái)，最后呈現(xiàn)出KPC的產(chǎn)品供不應(yīng)求的大好局面。在此基礎(chǔ)上，我們?nèi)ツ旰徒衲杲?jīng)過(guò)改擴(kuò)建，加工生產(chǎn)能力已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)頭，到今年年底有望達(dá)到60萬(wàn)頭，這樣的話我們?cè)谌蚨际潜容^大型的牛肉加工企業(yè)了。

通過(guò)收購(gòu)KPC，我們不但與澳大利亞的農(nóng)場(chǎng)建立了合作關(guān)系，幫助他們擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，還獲得了KPC員工的認(rèn)同感。而且，我們還把中國(guó)、日本、韓國(guó)等亞洲市場(chǎng)以及美國(guó)的市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，擴(kuò)大了KPC的生產(chǎn)加工能力。所以，在布局“一帶一路”，走出去的過(guò)程中，我們一定要把資源和市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，建立一種多贏的格局，這樣才能幫助我們更大程度上減小阻力，形成合力，更好地通過(guò)“一帶一路”布局走出去。

“四化驅(qū)動(dòng)”推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

中國(guó)證券報(bào)：“一帶一路”的布局是新希望推進(jìn)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的重要手段，在新希望提出的“四化驅(qū)動(dòng)”中，除了國(guó)際化，還又一個(gè)很重要的方面是變革創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，2015年希望金融上線后展現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，去年年底新希望參與籌建的互聯(lián)網(wǎng)銀行新網(wǎng)銀行也開(kāi)業(yè)了，在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的這些布局是出于什么樣的考慮?

劉永好：十年之前，新希望集團(tuán)提出“四輪驅(qū)動(dòng)”，希望通過(guò)在農(nóng)業(yè)、化工、金融、房地產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。但最近幾年我們發(fā)現(xiàn)，我們國(guó)家的農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)都有過(guò)剩的趨勢(shì)，必須進(jìn)行變革。于是，三年之前，我們提出為適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，企業(yè)要率先做創(chuàng)新典范，并提出“四化驅(qū)動(dòng)”，即干部管理者年輕化、變革創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)融一體化，以及國(guó)際化。

新希望是一家大企業(yè)、一家老企業(yè)、一家以農(nóng)業(yè)和食品為主的企業(yè)，因此我們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去推動(dòng)我們的變革創(chuàng)新。在此背景下，我們成立了希望金融，通過(guò)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供金融支持。兩年來(lái)，希望金融的發(fā)展還是很不錯(cuò)的，并幫助了很多家庭農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)殖戶，和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的人才。去年，我又找到了小米的雷軍和紅旗連鎖，一起籌建了一家新型的互聯(lián)網(wǎng)銀行——新網(wǎng)銀行，并于去年年底開(kāi)張。

金融方面的布局也是我們產(chǎn)融一體化轉(zhuǎn)型的需要，在此方面，我們八九年前就成立了金融擔(dān)保公司，已經(jīng)幫助了數(shù)百萬(wàn)的農(nóng)民，獲得了數(shù)百億的貸款，并在一定程度上推動(dòng)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。我們希望繼續(xù)通過(guò)產(chǎn)融一體化，用金融的力量來(lái)扶持農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)村、幫助農(nóng)民。

中國(guó)證券報(bào)：剛才談了新希望“四化轉(zhuǎn)型”中的國(guó)際化、變革創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)融一體化，我們?cè)僬勔幌赂刹抗芾碚叩哪贻p化。去年5月，上市公司新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春花卸任后，您的女兒劉暢開(kāi)始獨(dú)挑董事長(zhǎng)大梁。如何評(píng)價(jià)過(guò)去一年劉暢在上市公司的表現(xiàn)?

劉永好：確實(shí)難為她了!作為一個(gè)女孩，并且熱愛(ài)時(shí)尚，還是在城市長(zhǎng)大，讓她整天去跟養(yǎng)雞養(yǎng)豬打交道，很多人都不會(huì)愿意。劉暢一開(kāi)始也不愿意，但通過(guò)不斷地嘗試、實(shí)踐、探索、學(xué)習(xí)，她慢慢就明白了無(wú)論是養(yǎng)雞養(yǎng)豬，還是搞金融、做地產(chǎn)，實(shí)際上都是一樣的，都是辦企業(yè)、為市場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品、為社會(huì)提供服務(wù)，只要我們把該做的做好就行了。她能有這樣的轉(zhuǎn)變，非常難得。

過(guò)去的一年，劉暢做了很多工作。我們是一家有35年歷史的老企業(yè)和大企業(yè)，而眼下飼料和養(yǎng)殖行業(yè)正發(fā)生深刻的變革，比如以前我們要靠經(jīng)銷商銷售飼料，而現(xiàn)在去中間化正成為一種趨勢(shì)。面對(duì)這些新的變革，上市公司在劉暢的領(lǐng)導(dǎo)下也提出要進(jìn)行大的變革，在養(yǎng)殖端和消費(fèi)端發(fā)力，所以這一年多她成立了很多小分隊(duì)，聯(lián)絡(luò)了一幫小伙伴，進(jìn)行了很多新的探索和創(chuàng)新變革，包括設(shè)立美食研發(fā)中心，建立中央大廚房體系，發(fā)展新型養(yǎng)殖模式，等等。

當(dāng)然，這里面的事情千頭萬(wàn)緒，新希望又是一家數(shù)百億規(guī)模，有著數(shù)萬(wàn)員工的大企業(yè)，轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而這個(gè)擔(dān)子落到她的肩上，我覺(jué)得真是難為她了?？傮w來(lái)看，在劉暢的帶領(lǐng)下，上市公司正朝著非常積極的方向轉(zhuǎn)型，去年的業(yè)績(jī)也有了一個(gè)比較好的提升。但我覺(jué)得這條路還長(zhǎng)著呢，轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一下子就能變過(guò)來(lái)的，都有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。但是，我對(duì)她很有信心!

中國(guó)證券報(bào)：2013年您卸任上市公司董事長(zhǎng)后，上市公司開(kāi)始進(jìn)入漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)過(guò)四年的轉(zhuǎn)型，您發(fā)現(xiàn)新希望發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變?

劉永好：四年前，我卸任上市公司董事長(zhǎng)后，由劉暢來(lái)?yè)?dān)任董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)我們邀請(qǐng)陳春花老師擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)，來(lái)協(xié)助、幫助劉暢完成這個(gè)轉(zhuǎn)型期。四年多過(guò)去了，我看到我們有了非常大的變化。首先在人才結(jié)構(gòu)上，一批年輕人已經(jīng)逐步走到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)了，這是轉(zhuǎn)型的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上，我們提出向養(yǎng)殖端和消費(fèi)端兩端發(fā)力。

一方面，我們要從一個(gè)簡(jiǎn)單的飼料供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成養(yǎng)雞養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的綜合服務(wù)商，為我們的養(yǎng)殖戶提供金融服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、種豬服務(wù)、生產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)、防病治病服務(wù)和食品安全服務(wù)，通過(guò)這樣的服務(wù)建立新的規(guī)?；摹F(xiàn)代化的養(yǎng)豬養(yǎng)雞群體，提升競(jìng)爭(zhēng)力;

另一方面，我們是中國(guó)肉蛋奶最大的供應(yīng)商之一，那么怎么把這些肉蛋奶變成最終的食品呢?我們?cè)O(shè)立了美食研發(fā)中心，建立了中央大廚房系統(tǒng)，把我們的肉蛋奶變成數(shù)萬(wàn)家餐館需要的半成品和成品，這樣一來(lái)有規(guī)模，二來(lái)食品安全有保證，三來(lái)降低成本，還能通過(guò)整個(gè)體系來(lái)提升我們的服務(wù)能力。

通過(guò)轉(zhuǎn)型，我們要從一個(gè)飼料生產(chǎn)為主的企業(yè)，向養(yǎng)雞養(yǎng)豬的規(guī)?；髽I(yè)轉(zhuǎn)變。通過(guò)中央大廚房系統(tǒng)向具有美食端轉(zhuǎn)化能力的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這在以前沒(méi)人做過(guò)，我們也沒(méi)有做過(guò)，因此是巨大的挑戰(zhàn)。在這一過(guò)程中，怎么制定政策?怎么幫助農(nóng)民?怎么教育農(nóng)民?怎么提升我們的服務(wù)意識(shí)?以前我們主要是通過(guò)生產(chǎn)工人好好生產(chǎn)飼料就行了，現(xiàn)在我們不但要生產(chǎn)飼料，更要做好我們的服務(wù)。這樣的轉(zhuǎn)型是巨大的，需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成，中間的過(guò)程也必定是痛苦的。

經(jīng)營(yíng)之道：快半步略有超前

中國(guó)證券報(bào)：不光是新希望，過(guò)去三年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，中國(guó)的很多傳統(tǒng)企業(yè)都進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，但這一過(guò)程并不順利，很多傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)甚至可以用痛苦來(lái)形容。您覺(jué)得在借助“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中應(yīng)該注意些什么?

劉永好：首先我們要學(xué)會(huì)年輕人的思維、市場(chǎng)的思維、老百姓的思維，而在滿足年輕人的需要、市場(chǎng)的需要、老百姓的需要方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做得是最好的，他們的服務(wù)意識(shí)更強(qiáng)。怎么讓我們的用戶、我們的客戶更好地了解我們的產(chǎn)品，讓我們的產(chǎn)品更好地為他們服務(wù)，這是需要傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的。而且現(xiàn)在的市場(chǎng)格局也在迅速變化，以前都是去商場(chǎng)里賣、到商場(chǎng)里買，現(xiàn)在很多年輕人都喜歡用手機(jī)去網(wǎng)上買。面對(duì)這種新格局，我們必須利用互聯(lián)網(wǎng)變革自己，否則很容易被淘汰。

其次，我們還要用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者喜歡什么、需要什么，如何更好地為他們服務(wù)，也就是說(shuō)我們的大數(shù)據(jù)服務(wù)體系必須跟上。我們現(xiàn)在正在組建一個(gè)農(nóng)業(yè)和食品的大數(shù)據(jù)服務(wù)體系，我們新網(wǎng)銀行的大數(shù)據(jù)體系就非常不錯(cuò)。同時(shí)，我們還搭建了集團(tuán)的大數(shù)據(jù)體系，包括農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、銷售大數(shù)據(jù)、市場(chǎng)大數(shù)據(jù)、管理大數(shù)據(jù)、金融大數(shù)據(jù)，等等。我們用這些大數(shù)據(jù)跟我們?cè)械纳a(chǎn)能力匹配起來(lái)，我覺(jué)得這就是我們必須要走的方向，我覺(jué)得這樣才能夠轉(zhuǎn)型成功。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，必須用一種創(chuàng)新的辦法。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果只是消極等待，或者埋怨，一點(diǎn)用都沒(méi)有。我們必須更多地向具有互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕人學(xué)習(xí)，我們提出要進(jìn)行年輕化很大程度上就是因?yàn)檫@個(gè)原因，只有更多地跟年輕人結(jié)合，利用年輕人的激情和活力才能在轉(zhuǎn)型方面做得更好。對(duì)于很多大型的傳統(tǒng)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型肯定是痛苦的，但是你今天不轉(zhuǎn)，你明天更被動(dòng)，所以說(shuō)先轉(zhuǎn)先主動(dòng)，我覺(jué)得我們?cè)谶@方面認(rèn)識(shí)比較清楚，在兩三年以前就開(kāi)始行動(dòng)了?，F(xiàn)在看來(lái)還算是積極的，還是走在前列的。

中國(guó)證券報(bào)：如您所言，新希望通過(guò)積極轉(zhuǎn)型，走在了時(shí)代前列，這在很大程度上與您年輕的心態(tài)有關(guān)，您就說(shuō)自己是“82年”的。有了年輕的心態(tài)，才能不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，所以您又說(shuō)自己總是比時(shí)代“快半步，略有超前”。您怎么看待自己目前的狀態(tài)?

劉永好：今年一次大會(huì)上，我發(fā)完言后，華大基因總裁汪健接過(guò)我的話筒，說(shuō)劉永好創(chuàng)業(yè)35年了，還在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，在進(jìn)行年輕化變革，你們猜他年齡多大?臺(tái)下有人說(shuō)40多歲，有人說(shuō)50多歲。我覺(jué)得大家覺(jué)得我年輕跟我的狀態(tài)有關(guān)，我吃飯好，睡眠好，經(jīng)常出差上飛機(jī)就睡著了，在車上沒(méi)事也睡著，包括我說(shuō)自己“快半步，略有超前”，這都跟我自己良好的心態(tài)是有關(guān)系的，這是多年磨練出來(lái)的。

比如我們是1982年創(chuàng)業(yè)的，當(dāng)時(shí)下海的人還挺少，這就比時(shí)代快了半步。但是，如果我們是1979年或者1980年創(chuàng)業(yè)的話，這就比時(shí)代快了一步，但當(dāng)時(shí)政策是不允許的。再比如當(dāng)年養(yǎng)殖發(fā)展到一定規(guī)模后，我們開(kāi)始生產(chǎn)飼料，當(dāng)時(shí)小平同志南巡講話后全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，我們率先提出走出四川，到1995年我們已經(jīng)整合了30多家飼料企業(yè)，從而形成了我們?nèi)珖?guó)化、集團(tuán)化的格局。當(dāng)時(shí)還是糧食價(jià)格雙軌制，國(guó)有企業(yè)有配額，我們沒(méi)配額，根本沒(méi)法生產(chǎn)，但后來(lái)雙軌制取消，不存在配額了，我們的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了，當(dāng)年沒(méi)有轉(zhuǎn)型市場(chǎng)化的一百多家企業(yè)，幾乎都倒閉了，而我們整合的這30多家企業(yè)，現(xiàn)在全部健在還活得很好，這又是“快半步”。

再比如現(xiàn)在國(guó)家提出“一帶一路”的倡議，而我們?cè)凇耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家的布局已經(jīng)快20年了，這也是“快半步”的表現(xiàn)，還有我們眼下正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，也是“快半步”。通過(guò)這些年不斷地“快半步”，我們?nèi)〉昧恕奥杂谐啊钡某删停诮?jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型、政策不斷變化、新事物層出不窮的情況下，我們走在了時(shí)代的前面?？傊?，若干個(gè)“快半步”結(jié)合起來(lái)，就可能快了好幾步。

中國(guó)證券報(bào)：除了在創(chuàng)業(yè)、投資、“一帶一路”、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面的“快半步”，您在金融領(lǐng)域的“快半步”也是很重要的一個(gè)方面。1996年，您與眾多股東一起發(fā)起成立了新中國(guó)建立以來(lái)的第一家民營(yíng)銀行民生銀行。20年后的2016年，新型的互聯(lián)網(wǎng)銀行新網(wǎng)銀行也開(kāi)業(yè)了。兩次對(duì)民營(yíng)銀行進(jìn)行“快半步”的探索，分別是出于什么樣的機(jī)緣?

劉永好：我是1994年當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席的，當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是資金需求得不到滿足，而當(dāng)時(shí)銀行都是國(guó)有的。我們也曾嘗試幫民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)取一些信貸支持，但特別難。于是我在全國(guó)工商聯(lián)的主席會(huì)議上就提出，有沒(méi)有可能我們民營(yíng)企業(yè)家來(lái)投資，全國(guó)工商聯(lián)來(lái)支持，組建一個(gè)民營(yíng)銀行呢?這得到了大家的認(rèn)可，接著以全國(guó)工商聯(lián)的名義給國(guó)家有關(guān)部門寫信，最后得到批準(zhǔn)，民生銀行也于1996年1月12日成立。

民生銀行的成功不但推動(dòng)了中國(guó)金融業(yè)改革，也證明民營(yíng)企業(yè)是能夠辦好銀行的。這幾年，銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了十幾家民營(yíng)銀行的籌建，去年年底我們的新網(wǎng)銀行也開(kāi)業(yè)了。新網(wǎng)銀行是純線上的銀行，沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)、交易柜臺(tái)、現(xiàn)金存取，一切業(yè)務(wù)都通過(guò)線上進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)管控則依靠大數(shù)據(jù)和后臺(tái)，并推出了好人貸等產(chǎn)品。

成立二十多年來(lái)，民生銀行成為中國(guó)金融改革的先頭兵，包括率先引進(jìn)國(guó)際投資人、率先進(jìn)行股份制改革、率先在A股和港股上市、率先推出員工持股計(jì)劃，并成長(zhǎng)為一家資產(chǎn)規(guī)模接近6萬(wàn)億的大型銀行。而眼下，就在很多大型銀行正在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，希望借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)武裝自己的時(shí)候，新網(wǎng)銀行的成立顯然又走在了時(shí)代前列。能夠在有生之年參與到這兩家銀行的事業(yè)中去，這讓我感到非常的驕傲。