『因信而立，因愛而久。越是在遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候，越要去相信，相信農(nóng)牧行業(yè)的生生不息，更要看到每個(gè)員工內(nèi)心的力量，我們凝聚在一起，就是組織和文化的力量，帶我們度過最寒冷的冬天』

2023年10月26日，新希望六和在成都舉辦文化主題沙龍活動(dòng)，公司核心管理人員與各總部職能部門、產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀員工代表面對面敞開心扉，講述自己和新希望的故事，并提出困惑、回答疑問、厘清思路、堅(jiān)定信心，開展對企業(yè)文化的思考和討論，進(jìn)一步深化交流、凝聚共識(shí)。會(huì)上，劉暢董事長做了主題發(fā)言，鼓勵(lì)大家對農(nóng)牧業(yè)堅(jiān)定信心，做田坎上的長期主義者。

我們該如何前行

相信行業(yè)，做好“鏈主”，有困難就克服、再克服！

——?jiǎng)?新希望六和董事長

在沙龍活動(dòng)上，暢總回應(yīng)了部分員工近期關(guān)切的“信心”問題，她說，“因信而立”，有“信”，才有深層次的力量。農(nóng)牧行業(yè)是穩(wěn)定、剛需、快周轉(zhuǎn)的行業(yè)，也是薄利又辛苦的行業(yè)，像一年有四季一樣，它有周期。但它踏實(shí)、樸素，一直存在，具備煥新能力，是永遠(yuǎn)生生不息的行業(yè)。

當(dāng)前，我們遇到的行業(yè)寒冬確實(shí)很長。在這次重要的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，雖然荊棘叢生，但我們要看到設(shè)備升級(jí)、技術(shù)迭代、科學(xué)管理和認(rèn)知提升等產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)步。我們要相信這個(gè)行業(yè)，它將長期存在，永遠(yuǎn)相信它的生機(jī)和力量。

我們的產(chǎn)業(yè)有飼料、養(yǎng)殖、食品，我們是大食品產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”，肩上扛著沉甸甸的責(zé)任，要對上下游、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶和客戶負(fù)責(zé)，我們不能在任何一個(gè)環(huán)節(jié)博取暴利，不能想著一時(shí)一刻多賺一點(diǎn)點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)鏈上辛苦工作的每個(gè)人都是我們最珍貴的伙伴。我們要堅(jiān)持長期主義，不博、不投機(jī)，老老實(shí)實(shí)做經(jīng)營，做好“鏈主”，服務(wù)好長久的客戶，做持續(xù)和穩(wěn)定的生意。

要堅(jiān)持經(jīng)營第一性原理，始終圍繞經(jīng)營的本質(zhì)去反思我們工作的價(jià)值。我們不需要PPT式的表演，要認(rèn)清發(fā)展階段、抓住主要矛盾、精準(zhǔn)解決問題，要不斷磨練和深化認(rèn)知，用專業(yè)性來塑造職業(yè)化的體面人格。要發(fā)現(xiàn)誰是真正負(fù)責(zé)任的人，誰是帶業(yè)績的人，誰是為公司做貢獻(xiàn)的人，要去找到他們，讓他們發(fā)揮更大的價(jià)值。

當(dāng)前形勢下，困難肯定有，但能做的，只有克服它、再去克服它。我們更需要大家挺身而出，用正向的思維和正面的能量，共同持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。我們價(jià)值觀高度契合、目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)一致，我們用愛和給予的方式來工作，因?yàn)椤耙驉鄱谩?。

我們和新希望的故事

陳興垚 司齡22年

實(shí)干、苦干，激發(fā)更大的動(dòng)力

——陳興垚 新希望六和副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)

我是新希望的老兵，在這里工作了22年。剛加入公司的時(shí)候，我是一個(gè)投資經(jīng)理，一進(jìn)來就有非常強(qiáng)烈的“成員”感，最大的收獲其實(shí)是個(gè)人的成長。從“成員”到“成長”，再到“成就”，這是一個(gè)雙向奔赴的過程。

回顧在新希望的22年，曾經(jīng)也有經(jīng)營的困境，但是我們還是穩(wěn)健地走過了40多年。公司要活下去，必須要不斷調(diào)整、要優(yōu)勝劣汰，這時(shí)候更需要我們有強(qiáng)大的定力和適應(yīng)能力，要打強(qiáng)自己的競爭力和戰(zhàn)斗力，去實(shí)干、苦干，激發(fā)更大的動(dòng)力，用自己的努力、智慧，和公司一起跨越本輪周期。結(jié)硬寨、打呆仗，跨周期、再長期，未來公司一定會(huì)鳳凰涅槃。作為企業(yè)的“成員”、“細(xì)胞”，我們身在其中，奮斗在其中，成長在其中，也成就在其中，無論對自己、還是對家人、對社會(huì)，都能實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值貢獻(xiàn)。

陶玉嶺 司齡23年

我們唯一要做的，就是全力以赴

——陶玉嶺 新希望六和副總裁、豬產(chǎn)業(yè)BG總裁

我在新希望已經(jīng)工作23年了，是從基層做起來的，來的時(shí)候是飼料業(yè)務(wù)員，當(dāng)時(shí)的人生目標(biāo)是能當(dāng)個(gè)銷售經(jīng)理，沒想到后來做了總經(jīng)理、副總裁。公司經(jīng)歷了很多輪變革，為什么我一直都在？因?yàn)槲沂强繕I(yè)績活著。而業(yè)績的取得，就是靠認(rèn)真、勤奮和擔(dān)當(dāng)。

大家時(shí)刻關(guān)心的不僅是公司要做什么，還有我們?yōu)楣咀隽耸裁矗约旱墓ぷ饔袥]有做好。公司面臨的困難，不僅僅有大環(huán)境的問題，還有人和管理的問題，必須杜絕大企業(yè)病和人浮于事。公司經(jīng)歷過無數(shù)的困難，我們有迎難而上的基因。但扭轉(zhuǎn)局面，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，需要我們所有人上下一心，心往一處想、勁往一處使。我們唯一要做的，就是全力以赴！

邵斌 司齡26年

唯有拼搏，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值

——邵斌 新希望六和海外BU總裁助理

我是1997年7月7日到新希望工作的，已經(jīng)26年了，從主辦會(huì)計(jì)到現(xiàn)在，見證了新希望海外的發(fā)展歷程。新希望海外人，心中就兩個(gè)字——拼搏，只有在拼搏中才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，疫情三年，卻是海外發(fā)展最好的三年，因?yàn)槲覀兪冀K在拼搏。

我們每個(gè)人都要珍惜這個(gè)組織，離開這個(gè)平臺(tái)，價(jià)值的產(chǎn)生是很難的，要靠團(tuán)隊(duì)、要靠大家共同努力，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)前，海外依舊面臨著非常復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但是我們有信心、有干勁，也希望我們能夠和公司一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。

劉世東 司齡2年

低谷期，更要像鍛煉肌肉一樣磨煉技能

——?jiǎng)⑹罇| 新希望六和數(shù)字科技大部總經(jīng)理

我來公司兩年半的時(shí)間，對很多資深員工來說，我是嘎嘎新的新希望。因?yàn)榻?jīng)歷的行業(yè)多，可以做一些橫向的比較，也有一些深刻的感受。其實(shí)不僅僅農(nóng)牧行業(yè)有周期波動(dòng)，很多行業(yè)都有周期的波動(dòng)，但是對農(nóng)牧行業(yè)來說，剛需一直存在，我們的事業(yè)也一定長期存在。

工作的價(jià)值，不僅僅是物質(zhì)回報(bào)和成就感，還給了我們不斷成長的機(jī)會(huì)，公司在低谷期的調(diào)整，讓每個(gè)人都擔(dān)起更多的責(zé)任，我們更應(yīng)該像鍛煉肌肉一樣磨煉我們的能力。新希望是一個(gè)非常包容的組織，這里容得下各種風(fēng)格和思維方式的人，有著非常寬廣的成長空間，讓我們?nèi)ヌ剿鞲嗟倪吔纾瑖L試更多的領(lǐng)域，我們要珍惜這個(gè)平臺(tái)給我們的機(jī)會(huì)。

張義全 司齡24年

我們的節(jié)儉文化和關(guān)愛文化，一直沒有變

——張義全 公共事務(wù)部四川區(qū)域中心總經(jīng)理

我在公司工作24年了，從“小張”到“張哥”，雖然稱唿在變，但是初心不變，一直在辦公室做服務(wù)員工的工作。

我感受最深的，是我們的節(jié)儉文化和關(guān)愛文化。節(jié)儉文化是公司創(chuàng)業(yè)以來不變的法寶，1998年公司上市以后，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司總部有三次大規(guī)模購買家具，全都是買的舊家具，包括劉暢董事長現(xiàn)在辦公室用的沙發(fā)也是一張舊沙發(fā)，當(dāng)時(shí)想給暢總買一張新沙發(fā)，暢總說“這個(gè)沙發(fā)很好，還可以再用10年”?，F(xiàn)在，這張沙發(fā)已經(jīng)用了21年。

現(xiàn)在雖然艱難，但是公司的關(guān)愛文化沒有缺失過，今年10月以來，我們在成都平臺(tái)各辦公室樓層設(shè)置了“能量加油站”，讓大家在加班奮斗的時(shí)候，可以品嘗到公司的零食產(chǎn)品。未來我們也將繼續(xù)整合內(nèi)外部資源，在員工購房、購車、子女就學(xué)、就醫(yī)等各方面為員工爭取更多福利，讓大家感受到組織的關(guān)愛和溫暖。

敞開心扉談明天

會(huì)上，現(xiàn)場一線員工代表向與會(huì)的高管們進(jìn)行了提問。

我們的努力如何才能被看到？

『現(xiàn)在是人才涌現(xiàn)的最好時(shí)機(jī)』

王維勇（新希望六和顧問）：現(xiàn)在公司最重要的問題是如何活下去，我們要精兵簡政，即使公司沒有遇到這么大的困難和挑戰(zhàn)，我們也需要精兵簡政，為了以后能更好的“打仗”。公司在戰(zhàn)略和經(jīng)營上在做改變和突破，這時(shí)候更需要我們凝神聚力、堅(jiān)定信念。

當(dāng)下，公司對人才的標(biāo)準(zhǔn)有兩條：一是挺身而出，二是業(yè)績?yōu)橥?。要主?dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、承擔(dān)責(zé)任，誰的業(yè)績好，誰為公司做出了貢獻(xiàn)，誰就是我們最需要的人。所以，現(xiàn)在也是人才涌現(xiàn)的最好時(shí)機(jī)。

我們會(huì)堅(jiān)定養(yǎng)豬戰(zhàn)略不動(dòng)搖嗎？

『要養(yǎng)豬，而且還要練好內(nèi)功』

陶玉嶺：現(xiàn)在養(yǎng)豬不是養(yǎng)不養(yǎng)的問題，這個(gè)問題已經(jīng)不存在了，是肯定要養(yǎng)豬的。豬價(jià)對我們的影響，從理論上來講，只是大環(huán)境的影響。如果我們的成本做到行業(yè)前列，我們就不用擔(dān)心豬價(jià)的問題，因?yàn)榭梢該蔚阶詈蟆．?dāng)前最重要的是成本和效率，練好我們的內(nèi)功是最重要的，從自身下功夫，是目前唯一的解決方案。

豬價(jià)低迷，未來如何應(yīng)對？

『我們具備韌性優(yōu)勢，一定可以穿越周期』

司小明（新希望六和豬產(chǎn)業(yè)BG財(cái)務(wù)總監(jiān)）：當(dāng)前，整個(gè)行業(yè)都在困境中，豬企上市公司年報(bào)都在虧損。豬價(jià)更多受到周期的影響。從養(yǎng)豬指標(biāo)來看，我們所有的指標(biāo)都是向好趨勢，都達(dá)到了規(guī)?；B(yǎng)殖以來的最低值，我們的企業(yè)有40年發(fā)展歷史的基因，具備抵御風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大韌性，我們一定可以穿越此次周期。

如何不斷突破，克服困難？

『克服短板，只有不停地學(xué)習(xí)』

陶玉嶺：我是飼料業(yè)務(wù)員出身，后來走上管理崗位，從禽產(chǎn)業(yè)到豬產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)我面臨的最大的問題是，對養(yǎng)豬一竅不通，而且是從光桿司令開始干?？朔щy只有一個(gè)辦法，就是不停地去學(xué)習(xí)。向一線的同事學(xué)習(xí)，學(xué)配種、學(xué)查豬、學(xué)殺豬，現(xiàn)場有神靈，到了現(xiàn)場才會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問題。短板是可以克服的，只要我們持續(xù)努力學(xué)習(xí)、一直用心和認(rèn)真。

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)

關(guān)山初度路猶長

越是艱難的時(shí)刻

越是需要每一位新希望人拿出精氣神

在“三像文化”的指引下

團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心

立足崗位、真抓實(shí)干

為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的

智慧和力量