農(nóng)牧業(yè)的大變局，千帆競渡，百舸爭流。農(nóng)牧業(yè)的面孔，有企業(yè)家大開大合，有小散戶細(xì)水長流。

已過去的日子，令人感慨。有人鮮花著錦，有人厚積薄發(fā)，有人低調(diào)待時(shí)，有人黯然離場(chǎng)。

《農(nóng)財(cái)寶典》新牧網(wǎng)策劃“農(nóng)牧業(yè)面孔2024”專題報(bào)道，講述農(nóng)牧企業(yè)家的故事，反映產(chǎn)業(yè)的喜怒哀樂，探討行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。歡迎關(guān)注。

“5元豬價(jià)論”讓陶一山一戰(zhàn)封神。以至于此后他每每出席公開場(chǎng)合，總是被問到對(duì)豬價(jià)的看法。

陶一山本人曾對(duì)此事做過解釋，他并不是刻意要去做這個(gè)預(yù)測(cè)，也對(duì)它“火”起來感到意外。

2024年1月初，陶一山出席一場(chǎng)論壇活動(dòng)，又再次被問到豬價(jià)和周期。他直言道，豬價(jià)只有神仙和神經(jīng)能講得清，唐人神還是講人，講理性。

從理性來講，就是預(yù)測(cè)一定要有數(shù)據(jù)。牲畜不像黃金和鋼鐵可以存起來，豬多了價(jià)格自然就要下跌。

他認(rèn)為，企業(yè)要立足當(dāng)前，腳踏實(shí)地看好腳下的路，管控好企業(yè)的運(yùn)營成本、現(xiàn)金流、盈利能力，同時(shí)保持好敏銳的戰(zhàn)略嗅覺，洞察未來行業(yè)存在的危機(jī)并小心應(yīng)對(duì)。

唐人神集團(tuán)股份有限公司董事長陶一山

創(chuàng)業(yè)30年打通產(chǎn)業(yè)上下游

從最早作為株洲市飼料廠廠長幾上北京求取飼料配方，到南下訪問香港成立合資公司大幅提升飼料產(chǎn)能，再到兼并株洲肉聯(lián)廠正式創(chuàng)立“唐人神”品牌，陶一山的創(chuàng)業(yè)歷程寫滿敢闖敢為的底色。

乘著改革開放的時(shí)代大潮，他帶領(lǐng)的唐人神逐漸發(fā)展成為集飼料、養(yǎng)殖、肉食加工一體的農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，也成了株洲市第一家民營上市企業(yè)。2023年，唐人神集團(tuán)股份有限公司登陸《財(cái)富》中國上市公司500強(qiáng)，排行第454位。

創(chuàng)業(yè)30年，陶一山深諳畜牧行業(yè)邏輯和市場(chǎng)規(guī)律。

2016年，他看準(zhǔn)規(guī)?；B(yǎng)殖的前景，發(fā)力生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，收購龍華農(nóng)牧，拓展了在養(yǎng)殖端的版圖。

2019年，唐人神抓住非洲豬瘟暴發(fā)后養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)洗牌的機(jī)遇，進(jìn)一步加碼在養(yǎng)豬板塊投資。到了2020年，養(yǎng)豬為唐人神帶來了9.5億元的歷史最高利潤。

伴隨著養(yǎng)豬行業(yè)飛速發(fā)展的旋律，唐人神推出“TRS313追夢(mèng)工程”，提出了至2031年做到1000億營收、1000萬噸飼料、1000萬頭生豬以及300億肉品營收和30億凈利潤的目標(biāo)。

這在外界看來似乎是一個(gè)過于宏大的目標(biāo)，但陶一山有自己的藍(lán)圖——他要打造一個(gè)從種豬繁育、生豬養(yǎng)殖到肉制品加工及終端銷售的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

近年來，唐人神在生豬養(yǎng)殖板塊的確突飛猛進(jìn)。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，2019年末，唐人神生豬出欄量為83.93萬頭，到了2023年末，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)生豬出欄371.26萬頭。4年翻了4.4倍。

在起家的飼料板塊，唐人神一方面強(qiáng)化“產(chǎn)品+服務(wù)”的飼料營銷體系，另一方面與旗下養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)協(xié)同，2023年度實(shí)現(xiàn)飼料內(nèi)外銷量708.31萬噸，同比增長15%，比2019年的467萬噸增長51.67%。

在消費(fèi)終端，唐人神肉品品牌在湖南有深厚的沉淀。公開信息顯示，近年來，唐人神進(jìn)一步打造預(yù)制菜生產(chǎn)銷售體系，預(yù)制菜產(chǎn)品逐步從線上向線下鋪開，在湖南省內(nèi)商超陸續(xù)上市。

產(chǎn)業(yè)閉環(huán)已初具規(guī)模。

發(fā)力養(yǎng)豬目標(biāo)出欄1000萬頭

要打造產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)是承上啟下的關(guān)鍵。要出欄1000萬頭豬，如果全部自繁自養(yǎng)無疑需要大量的資金投入。從養(yǎng)殖模式來看，唐人神采取自繁自養(yǎng)和“公司+農(nóng)戶”模式結(jié)合發(fā)展，其中龍華農(nóng)牧始終采取自繁自養(yǎng)模式，本部則將以“公司+農(nóng)戶”等輕資產(chǎn)模式為主。據(jù)悉，未來唐人神將繼續(xù)加大“公司+農(nóng)戶”的資源投入力度，新增育肥產(chǎn)能將以“公司+農(nóng)戶”模式為主。

從產(chǎn)能分布來看，唐人神生豬產(chǎn)能布局重點(diǎn)聚焦在消費(fèi)區(qū)域，目前主要集中在湖南、廣東、廣西等地。具體來看，湖南等華中區(qū)域產(chǎn)能占比約為60%，廣東等華南區(qū)域產(chǎn)能占比約為25%，其余產(chǎn)能主要分布在甘肅、河北、河南等區(qū)域。

作為湖南本土企業(yè)，在湖南重點(diǎn)布局自不必說，唐人神對(duì)廣東市場(chǎng)也是歷來十分重視。

據(jù)悉，唐人神自2005年開始就在廣東持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，先后在深圳、茂名、惠州、肇慶、梅州、清遠(yuǎn)、韶關(guān)等縣域投資建設(shè)了7個(gè)現(xiàn)代化生物飼料研發(fā)生產(chǎn)基地，形成了200萬噸的飼料生產(chǎn)能力。此外，先后在茂名、佛山、韶關(guān)、云浮等地建設(shè)了4個(gè)生豬多層養(yǎng)殖基地，包含母豬場(chǎng)和自繁自養(yǎng)一體化場(chǎng)，規(guī)劃產(chǎn)能100萬頭。

2023年，唐人神在廣東大力推行“公司+農(nóng)戶”模式，意欲繼續(xù)擴(kuò)大在廣東的影響力。12月，陶一山親自出席了在廣東茂名召開的政企銀村戶共建茂名縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展——唐人神集團(tuán)“521”鄉(xiāng)村致富工程發(fā)布會(huì)暨招商會(huì)，向當(dāng)?shù)卣块T介紹了公司在廣東的布局規(guī)劃，發(fā)動(dòng)廣東家庭農(nóng)場(chǎng)加入唐人神“公司+農(nóng)戶”體系。

繼布局自有母豬產(chǎn)能后，唐人神打響了在廣東的“農(nóng)戶”爭奪戰(zhàn)。

面對(duì)虧損攻堅(jiān)“極限成本”

1955年出生的陶一山，今年69歲。作為創(chuàng)業(yè)的一代，陶一山仍擔(dān)任唐人神集團(tuán)董事長職位，主導(dǎo)著公司決策。

2023年，行情是養(yǎng)豬企業(yè)難以言說之痛。整個(gè)養(yǎng)豬行業(yè)遭遇歷史性的長期低迷，即便是曾經(jīng)成功預(yù)言“5元豬價(jià)”的陶一山，也沒能讓公司避免在本輪周期中虧損。

公告顯示，2023唐人神全年預(yù)虧達(dá)到13.5億元-16.5億元。養(yǎng)豬就像一把雙刃劍，或?qū)檫@家企業(yè)帶來上市以來最大幅度虧損。

面對(duì)前所未有的行業(yè)寒冬，2024年元旦，陶一山發(fā)布“致廣大員工的一封信”，坦言“公司遭受了創(chuàng)業(yè)以來的最大困難”。

他帶頭減薪30%，并發(fā)出總裁減薪20%，集團(tuán)及事業(yè)部中高層管理人員減薪10%，基層管理者和基層員工一律不減薪的號(hào)召。

他還提出，通過實(shí)施“以客戶為中心以產(chǎn)品+服務(wù)為抓手的飼料肉品營銷體系建設(shè)和以低成本為中心的以豬場(chǎng)為抓手的養(yǎng)殖生產(chǎn)體系建設(shè)，以奮斗者為本的人才體系，以數(shù)字化為中心的管理體系”三大體系項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)讓廣大員工獲得比行業(yè)高出30%以上的收入，今后不能讓員工增加收入的干部要一律免職。這些舉措再次引來了行業(yè)討論關(guān)注。

但他并沒有提到減產(chǎn)。2024年，唐人神出欄500萬頭的目標(biāo)沒有改變。虧損也許是企業(yè)在這一階段，不得不承受的“重量”。

陶一山在2023年公開指出，如今周期的概念已經(jīng)弱化。過去豬周期產(chǎn)生，是市場(chǎng)供需矛盾帶來的，行業(yè)價(jià)格下行，養(yǎng)殖戶就自愿宰殺母豬。但現(xiàn)在無論市場(chǎng)是否虧損，都有人大量投入資本新建產(chǎn)能。如果當(dāng)前還按照豬周期理論養(yǎng)豬，就是死路一條。行業(yè)唯二應(yīng)該關(guān)注的就是成本和資本。

他鼓舞公司全體員工積極擁抱轉(zhuǎn)型，極限提效降本。公開信息顯示，2023年，四季度較一季度成本下降0.9元/公斤，唐人神體系下豬場(chǎng)成本優(yōu)化初見成效。