三有干部  三給承諾

唐人神集團(tuán)董事長(zhǎng)  陶一山

華為的成功的秘笈是什么？

如何將華為、牧原的成功經(jīng)驗(yàn)（理論語言）轉(zhuǎn)化為我們自己的管理語言？

如何打造以?shī)^斗者為本的人才體系，支持肥沃土地，多打糧食？

自2019年集團(tuán)啟動(dòng)313追夢(mèng)工程以來，我們認(rèn)真總結(jié)了華為成功的理論語言，即華為的經(jīng)營(yíng)管理底層邏輯——“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判”，轉(zhuǎn)換成TRS經(jīng)營(yíng)管理語言（經(jīng)營(yíng)管理底層邏輯）就是“以客戶為中心——飼料、肉品（以低成本生產(chǎn)為中心——養(yǎng)殖）、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持產(chǎn)品+服務(wù)超群——飼料、肉品（堅(jiān)持低成本養(yǎng)豬領(lǐng)先——養(yǎng)殖）、不奮斗就退位、講自己敢擔(dān)當(dāng)”。

經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略確定以后，奮斗者的干部體系建設(shè)是決定戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，唯一可以確定的是建立TRS三大管理體系，而其中，最重要的當(dāng)屬人才體系。

那么，以?shī)^斗者為本的干部體系到底怎么建設(shè)與打造呢？

通過向華為、牧原等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)并與卓越管理實(shí)戰(zhàn)專家探索研究后，我們提出了TRS奮斗者“三有干部”的選拔與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即“有愿力、有成果、有接班人”。

準(zhǔn)備用三年時(shí)間，舉集團(tuán)之力，把當(dāng)前奮斗者干部稀缺的狀況，轉(zhuǎn)化成“奮斗者干部良將如云”的局面，徹底解決制約TRS持續(xù)、健康、快速發(fā)展的瓶頸問題。

同時(shí)，對(duì)于達(dá)到奮斗者標(biāo)準(zhǔn)的“三有干部”，董事會(huì)承諾給予“三給”回報(bào)，即“給票子、給位子、給面子”。

一、三有干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)：有愿力、有成果、有接班人

（一）有愿力

1、自愿為自己選擇的事業(yè)和崗位持續(xù)奮斗；

2、明白公司的經(jīng)營(yíng)管理底層邏輯，以客戶為中心，學(xué)習(xí)并掌握了一定的組織能力、業(yè)務(wù)能力和賺錢能力，敢于挑戰(zhàn)高目標(biāo)；

3、認(rèn)同“有人負(fù)責(zé)我協(xié)同，無人負(fù)責(zé)我擔(dān)當(dāng)”，合力成就一番事業(yè)的理念。

（二）有成果

1、干啥事，啥事都能干成；

2、“多打糧食”，用數(shù)據(jù)說話（糧食，即收入增長(zhǎng)、成本下降、利潤(rùn)增加）；

3、“肥沃土地”———組織成長(zhǎng)強(qiáng)勢(shì)（組織健康、組織能力、組織活力、組織能量）。

（三）有接班人

1、堅(jiān)持厚德博學(xué)成果顯著選人，培養(yǎng)接班人是奮斗者干部的第一要?jiǎng)?wù)；

2、堅(jiān)持人間正道，用“規(guī)則流程數(shù)字化建體系，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力”；

3、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，贏球?yàn)橥?，?yōu)勝劣汰，確保組織活力。

二、對(duì)“三有”干部的“三給”承諾

對(duì)于進(jìn)階達(dá)成“三有干部”標(biāo)準(zhǔn)的奮斗者，董事會(huì)提出“三給承諾”清單，一定不要讓奮斗者吃虧。

（一）給票子：

即給薪酬增加；給獎(jiǎng)金增加；給股權(quán)激勵(lì)。

（二）給位子：

給職位升遷；給新崗位鍛煉；給更高職位培訓(xùn)。

（三）給面子：

給各種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；給家人專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；給人才培養(yǎng)伯樂獎(jiǎng)。

同時(shí)對(duì)于不符合“三有”標(biāo)準(zhǔn)的干部，將會(huì)給予減票子、降位子、丟面子的處罰。

三、“三有干部”奮斗者的成長(zhǎng)路徑：三個(gè)堅(jiān)持

1、堅(jiān)持“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，鼓勵(lì)有愿力的“青苗”到一線去扛槍打仗；

2、堅(jiān)持按奮斗者“三有干部”標(biāo)準(zhǔn)不斷探索，不斷實(shí)踐，愈挫愈勇，永不言?。?

3、堅(jiān)持“愛學(xué)習(xí)求進(jìn)步”“不奮斗就退位”及“講自己敢擔(dān)當(dāng)”的奮斗者心態(tài)，認(rèn)同TRS“能上能下、能高能低、能左能右”的干部使用原則。

公司建立了經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯和“三有干部”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也給出了“三有干部”的成長(zhǎng)路徑，董事會(huì)還給了“三給”承諾，讓我們?yōu)樵缛粘蔀椤叭懈刹俊眾^斗者而努力吧！