報告核心觀點回顧：

1 國際視野  對標優(yōu)秀  更高目標

差距就是機遇！

看同行發(fā)展，關鍵要看發(fā)達國家同行的發(fā)展。如歐洲一些養(yǎng)豬好的國家的生產效率指標：母豬年斷奶仔豬數(shù)40頭，母豬年上市肥豬數(shù)達到38頭，母豬年產肉量達到4000kg，育肥豬的日增重在1100g左右等，這些數(shù)據，我們既振奮又恐慌，差距太大了。

除此之外，當前養(yǎng)豬成本與歐洲國家相比差異更大。近期，行業(yè)養(yǎng)豬成本都在下降。牧原，中國集團企業(yè)和優(yōu)秀農戶的養(yǎng)豬成本有望能達到11元/kg，和西班牙、丹麥不相上下，甚至優(yōu)秀的企業(yè)能達到10元/kg。

企業(yè)如何改進，實現(xiàn)這些成本？我們認為要從根上來找，一定要從事物的底層來找邏輯，找方案、找工藝、找技術、找研發(fā)來學習。

2 企業(yè)三層著力

技術元點發(fā)力，從業(yè)務底層突破。

企業(yè)經營思考像一棵大樹，把大樹分三層，運營業(yè)績是果，穩(wěn)定是靠根部，再往下是靠毛細血管，靠營養(yǎng)、水分。

把企業(yè)分三層，表層顯性的經營業(yè)績和中層的管理、底層的元點知識。

如果企業(yè)僅限于表層的管理，永遠忙碌。企業(yè)的發(fā)展從底層做才是根本，要從技術元點發(fā)力，從業(yè)務底層突破，才能使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。

我們感受到，底層邏輯是實現(xiàn)超級水平的基礎。智能發(fā)展是趕超發(fā)達國家的發(fā)力點。

       3 未來思維  數(shù)智賦能  與時俱進

      人工智能，無所不在。未來一定是要靠機器智能學習。如果能夠用機器學習豬病學，當一個好獸醫(yī)就輕松多了。

算法自我們有思考以來，就伴隨著我們，只是不像今天的算法這樣清晰而明確。我們的經驗總結就是算法，是最高效的算法，是最明顯，成本最低的算法。

自成立數(shù)智化公司以來，發(fā)現(xiàn)數(shù)智化技術對自身發(fā)展的支撐，是潛移默化的，是顯著的，是豐富的，進步是快的。從育種、飼料營養(yǎng)、疾病管理，到屠宰、水、氣、豬舍設計、環(huán)保等，從自然科學到社會科學都能用得到算法。未來，要把豬養(yǎng)好已經是步步離不開智能化，避不開數(shù)字化。

4 環(huán)境偏差影響基因的表達

      致力于豬疾病研究，去環(huán)境偏差。總結過去育種，發(fā)現(xiàn)我們走了彎路。豬的基因潛力很高，活仔數(shù)能達到17、18頭，但生產只有13頭，這些差異是什么？我們認為是環(huán)境偏差。國際上像丹麥育種做得好的，產仔數(shù)每年進展0.3頭左右，環(huán)境偏差與自身育種進展差異很大。如果在這樣大的環(huán)境偏差下做育種，是勞而無功的。所以我堅信，鄰居的種豬就是好種豬，引種回來就可以，這樣節(jié)省出的大量時間去做影響環(huán)境偏差的因素。

疾病是影響生豬表達的第一障礙。如果能夠把這些疾病一個一個找出來解決掉，就會發(fā)現(xiàn)日常的豬也能漲到一天1200g、 1300g， 甚至漲到 2000g，這就需要我們致力于豬病研究。

對豬病的研究，也要用三層著力的思維方式來找方案。從底層到中層，要找控制方案，要做系統(tǒng)建設，現(xiàn)場管理。最終期望把藍耳病控制住，其他病也控制住，表達出高的生產性能。

要把體系做成完整的方案。我們做成一個天網，養(yǎng)豬行業(yè)見到的所有常規(guī)病，逐一建立模型，找到控制方案，一一凈化，實現(xiàn)我們的超級目標。

5 系統(tǒng)思維  行業(yè)模型  產業(yè)互聯(lián)

對外開放，共建生態(tài)

我們要做一個大模型，從三層著力的邏輯出發(fā)，借助我們現(xiàn)有業(yè)務就可以歸納總結出一個很好的模型。這個模型有七大塊，從土地、種植、飼料、養(yǎng)豬、屠宰、加工和零售，我們期望在各個環(huán)節(jié)上效率最高、價值最大、成本最低。

做這些事是不是跨界了？我認為不是，我們現(xiàn)在做這些東西，不是為了名聲，不是為了科研，是為了支撐我們實業(yè)更高效的發(fā)展。

一旦大模型做成，我們期望把它對外開放，也期望更多的人參與進來一起貢獻。國內外用戶商、養(yǎng)殖場（戶）、研發(fā)機構、院校、政府都可以共享我們的數(shù)據，信息，產業(yè)鏈的資源和服務。

6 全球一體化  開放共享  合作共贏

      業(yè)外有顛覆，業(yè)內要理性。全球一體化時代，畜牧業(yè)借助于智能和算法，一個產品也能走天下，一個模型能夠讓全球共享，覆蓋全球。

企業(yè)也是這樣，我也要提醒自己不要跨界，也不要喪失機會，也不要慢，因為你不做有人做。我們要業(yè)外有顛覆，業(yè)內要理性。

共享信息、共享技術、共享資源。共享拉近了企業(yè)之間的距離、拉平了企業(yè)的差距，打破了技術壟斷、產品壟斷和市場壟斷。

未來時代，一切都可期。過去，我們已經走在智能化的道路上，未來要繼續(xù)堅定把智能化做好，開放共享、合作共贏。