在走過42年企業(yè)發(fā)展歷程、穿越多輪周期后，“正在發(fā)生大的變化”成為行業(yè)巨頭新希望集團(tuán)當(dāng)下最明顯的感受。
新希望集團(tuán)董事長劉永好近日接受中新網(wǎng)專訪，從當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代，談到中國民營經(jīng)濟(jì)過往40多年的發(fā)展。其中，“堅守長期”成為劉永好創(chuàng)業(yè)歷程中的關(guān)鍵詞。他認(rèn)為，養(yǎng)殖行業(yè)正在發(fā)生大變化，企業(yè)發(fā)展不能簡單靠投資建廠，作為先富起來的代表有責(zé)任幫扶未富。同時，指出企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的腳步不能停，切要持續(xù)的走下去。
從“專業(yè)戶”到世界500強
很多人說，民營企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷三五年、十多年，這就已經(jīng)很難得了。但是，新希望集團(tuán)已經(jīng)走過40多年，而且還在不斷地進(jìn)步。從發(fā)展歷程來看，從“不務(wù)正業(yè)”開展養(yǎng)殖業(yè)務(wù)到成為飼料霸主，從多元化民營企業(yè)到行業(yè)龍頭，新希望集團(tuán)的發(fā)展似乎沒有上限。新希望集團(tuán)的起點在1982年。那一年，劉永好從傳統(tǒng)的養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)豬做起，進(jìn)入飼料行業(yè)，又涉足食品領(lǐng)域。如今，新希望已成為農(nóng)牧業(yè)企業(yè)巨頭，躋身2024中國企業(yè)500強、2024年《財富》世界500強。即便做到如此規(guī)模，面對新格局，劉永好不敢停步。他告訴記者，在當(dāng)下的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，“新舊動能的轉(zhuǎn)換，感受特別明顯”。“企業(yè)在發(fā)展上、技術(shù)上、管理上、體系上，都要適應(yīng)新形勢、滿足新需求、取得新進(jìn)步?！?“以前，我們生產(chǎn)多少就賣多少。那時，我們要做的是多投資、多建工廠、多招工、多培訓(xùn)員工。但今天不是，簡單靠建廠、投資、發(fā)展、多生產(chǎn)，不可能了?！?/strong>“時代發(fā)展了，環(huán)境變化了，我們要做的是要結(jié)合國家的大戰(zhàn)略?！眲⒂篮谜f，“我們的轉(zhuǎn)型是從高速度增長轉(zhuǎn)型到高質(zhì)量增長，都是‘高’，但是兩者的本質(zhì)是不一樣的。以前的高速增長是為了滿足老百姓的需求。今天的市場要求我們生產(chǎn)更安全的、品質(zhì)更好的、更有特色的產(chǎn)品。老百姓有這樣的需求，我們必須滿足?！?
于是，近年來新希望動作頻頻：提出飼料生產(chǎn)“節(jié)糧行動”，依靠優(yōu)化育種、飼料配方、優(yōu)化養(yǎng)殖，力爭每年節(jié)約1%的糧食用量；參與育種攻關(guān)的肉鴨種源做到了“比全球任何品種都不差”；養(yǎng)豬場也開啟綜合數(shù)字化試點；解決冷鏈物流的短板，將“24小時鮮奶”賣到了全國。劉永好告訴記者，這些看似稀松平常、發(fā)生在我們身邊的點滴，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新格局下的升級換代。
增長不能簡單依靠投資建廠
面對新發(fā)展格局，今年73歲的劉永好直言不敢停！劉永好說：“從我們這個行業(yè)來看，新舊動能的轉(zhuǎn)換特別明顯。簡單地靠建廠、投資發(fā)展、生產(chǎn)來促進(jìn)增長是不可能的”。劉永好表示，在新時期，要從發(fā)展上、技術(shù)上、管理上、體系上適應(yīng)新形勢、滿足新需求、取得新進(jìn)步。
在發(fā)展上，新希望集團(tuán)從上游飼料、到中游生豬養(yǎng)殖、再到下游生豬屠宰與深加工的產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局。例如，當(dāng)豬價處于低位時，往往意味著養(yǎng)殖規(guī)模較大，在上游可以給飼料帶來更大銷量，在下游使生豬屠宰收購價格降低，增強了新希望集團(tuán)發(fā)展的穩(wěn)定性。
在飼料業(yè)務(wù)方面，新希望集團(tuán)已經(jīng)在15個國家和地區(qū)經(jīng)營著60多家分子公司。其中，在印度尼西亞、越南、菲律賓等重點布局的海外核心國家，新希望集團(tuán)的飼料銷量都已進(jìn)入其本國的前四名，新希望品牌在各個東道國市場都形成了良好的口碑和影響力。
在技術(shù)應(yīng)用上，新希望集團(tuán)著力推動了放養(yǎng)料塔聯(lián)網(wǎng)項目和無針注射聯(lián)網(wǎng)項目。通過料塔稱重聯(lián)網(wǎng)模塊及自研的數(shù)字化平臺，可以實現(xiàn)飼喂數(shù)據(jù)自動采集、豬只健康水平輔助判斷、異常下料預(yù)警提示等功能，目前已有超過600余戶養(yǎng)戶接入后臺數(shù)據(jù)。
在管理上，新希望集團(tuán)從2021年開始推動的“數(shù)智養(yǎng)殖”全產(chǎn)業(yè)鏈體系，該系統(tǒng)實現(xiàn)了從種豬端到育肥端的全過程動態(tài)管控，實現(xiàn)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)動作的有效執(zhí)行。
在體系建設(shè)上，新希望集團(tuán)從2014年開始打造全國動保體系，通過在各區(qū)域建立動保實驗室，實時進(jìn)行動物疫病的監(jiān)測和預(yù)警，指導(dǎo)技術(shù)人員更好地服務(wù)于自營養(yǎng)殖場與外部養(yǎng)殖戶。新希望集團(tuán)還打造并完善的研發(fā)體系，針對各品類的養(yǎng)殖區(qū)域差異和生長階段營養(yǎng)差異進(jìn)行精細(xì)化研發(fā)，不斷迭代推出滿足養(yǎng)殖客戶差異化需求的產(chǎn)品。
劉永好說：“以前需求很旺，我們生產(chǎn)多少就賣多少，只需要多投資、多建工廠、多招工、多培訓(xùn)員工就能夠高速發(fā)展。在當(dāng)前的市場格局下，我們要做的是結(jié)合國家戰(zhàn)略，從高速度增長轉(zhuǎn)型到高質(zhì)量增長”。在高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動下，新希望集團(tuán)去年實現(xiàn)營收2830.85億元，其營收規(guī)模約為伊利、雙匯、康師傅三大巨頭的營收之和。雖然豬周期底部限制了企業(yè)發(fā)展，但是新希望集團(tuán)每年仍有百億左右的增長能力。
從“三分之一的價格”，到“妥妥的第一位”
事實上，在新希望40多年的發(fā)展過程中，升級換代始終與這家民營企業(yè)相伴而行。每一次成功轉(zhuǎn)型都能闖出一條新路，并為其注入新的活力。
拿出海這件事來說，早在25年前，新希望就已經(jīng)涉足海外業(yè)務(wù)。和今天中國品牌“出海熱”不同，當(dāng)時的中國貨并不搶手，在海外甚至是“劣質(zhì)商品”的代名詞。
1999年，新希望在越南建立了第一家海外工廠。劉永好回憶，“當(dāng)時我們生產(chǎn)的產(chǎn)品沒人要。我們打算賣給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，他們說可以買，但只能給三分之一的價。”
“什么叫三分之一的價？就是我們跟其他國家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)飼料比，只能標(biāo)三分之一的價格?！?/strong>
劉永好不服氣。他覺得自己的產(chǎn)品和同類產(chǎn)品比一點都不差，憑什么“只能標(biāo)三分之一的價格”？“結(jié)果當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶就帶我們到市場去看，說‘你看看中國的襯衫、皮帶、鞋，和其他外國品牌相比，價格只有它們的三分之一，中國產(chǎn)的摩托車、電視、冰箱，也都是只有三分之一的價格’。”
這讓劉永好感到非常氣憤：“我想一定要在我們這個領(lǐng)域，用我們自己的品質(zhì)管理，用我們的服務(wù)，用我們的影響，來提升中國制造的價值。”
如今，二十多年過去了，劉永好說，他的很多產(chǎn)品都在海外賣到了當(dāng)?shù)氐那叭??！跋癜＜?、像緬甸等好幾個國家，我們都是妥妥的第一位。這個第一位是指銷量第一位、價格第一高以及認(rèn)同度第一。我們在為中國品牌爭光的同時，也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)、就業(yè)作出了貢獻(xiàn)?！?
從光彩事業(yè)，到“萬企興萬村”
世間最強大的力量，莫過于時代前行的力量。
今年8月，劉永好在媒體刊文《心中始終有一團(tuán)火，努力追尋那一束光》。文章的第一句話就是“相信時間的力量”。他說，“這是歷經(jīng)73年磨礪，歲月教會我的最寶貴經(jīng)驗。”
說到底，劉永好堅持的是一種長期主義。
作為中國改革開放后最早一批的民營企業(yè)家，劉永好在40多年的創(chuàng)業(yè)之路上，受惠于改革開放的力量，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相伴而行，也愿以其所得反哺社會。
1993年，劉永好等一批民營企業(yè)家成功當(dāng)選全國政協(xié)委員，他在大會發(fā)言，題目就叫《私營企業(yè)有希望》。同樣是1993年，劉永好在去昆明出差的途中，發(fā)現(xiàn)仍有不少孩子沿著鐵路撿煤渣。
“那些小孩大概就是七八歲、十來歲，穿個小褲衩，全身曬得黑黑的，很瘦。我一看，這不就是我小時候的樣子嗎？小時候，我也像他們一樣去掏煤渣，再撿來賣，去改善生活?！彼貞浀?。
恰在此時，1994年，國家頒布“八七扶貧攻堅計劃”。劉永好覺得，民營企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢，“把我們的企業(yè)、工廠，搬到老少邊窮地區(qū)，去解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)、創(chuàng)造稅收、生產(chǎn)產(chǎn)品、提升當(dāng)?shù)厝说氖找妗！?
為響應(yīng)國家八七扶貧攻堅計劃，在全國工商聯(lián)七屆二次常委會議上，劉永好等10名民營企業(yè)家向全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士發(fā)出《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》的倡議。其中寫道，消滅絕對貧困是每一個中國人的責(zé)任，是時代賦予我們的光彩事業(yè)。光彩事業(yè)由此起步。
一晃30年過去，我國脫貧攻堅戰(zhàn)已取得了全面勝利。劉永好等10位民營企業(yè)家又發(fā)出倡議，號召企業(yè)家投身鄉(xiāng)村振興，參與萬企幫萬村、萬企興萬村。
回溯過往，劉永好說，1993年時，中國民營企業(yè)的營業(yè)收入只有三百多億元；而今天，中國民營經(jīng)濟(jì)已具有“五六七八九”的特征，即：貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。
“這是翻天覆地的變化。一代民營企業(yè)的成長進(jìn)步，靠的是國家的改革開放政策，靠的是中國14億人生產(chǎn)消費需求的提升，靠的是企業(yè)家精神?！彼f。
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