沒(méi)有一點(diǎn)退路的時(shí)候，我闖開(kāi)一條路，走下去看看。

“我們今天面臨的挑戰(zhàn)，是前所未有的，大家都沒(méi)有答案。”新希望六和董事長(zhǎng)劉暢日前在財(cái)新峰會(huì)對(duì)話(huà)時(shí)分享感受，“突然間，就會(huì)把一種‘舍我其誰(shuí)’的被需要感給激發(fā)出來(lái)?！?

作為千億農(nóng)牧食品集團(tuán)掌門(mén)人，面對(duì)近年行業(yè)周期和經(jīng)濟(jì)低迷，劉暢認(rèn)為，與父輩相比，我們這一代，面對(duì)的是外部紅利消失，以及激烈內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要具備的能力稟賦是不一樣的。但不管怎樣，我覺(jué)得接班不是一個(gè)人的事情，是一群人一起走，才有可能去克服困難，做出改變。劉暢指出，“天做主的事情，人做不了主，大家也都得有一定的敬畏心，更選擇相信團(tuán)隊(duì)，相信團(tuán)結(jié)一致，渡過(guò)難關(guān)的力量。”劉暢同時(shí)表示，要有反PUA的能力，不內(nèi)耗。當(dāng)各種聲音勸你，好像站在你的角度，聽(tīng)起來(lái)都是對(duì)的，但就是讓你感到束縛、不能往前的時(shí)候：推開(kāi)門(mén)，勇敢一點(diǎn)。

以下為對(duì)話(huà)內(nèi)容。

角  色

主持人：作為女性從業(yè)者，你怎么看待女性在農(nóng)業(yè)行業(yè)中的角色？女性在推動(dòng)農(nóng)業(yè)和科技方面的發(fā)展起到什么樣的作用呢？

劉暢：我們公司因?yàn)槭菑氖罗r(nóng)業(yè)的，在前臺(tái)的同事基本上是“直男”，但后臺(tái)的同事越來(lái)越多的是女性。

不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，我問(wèn)過(guò)很多同事，為什么來(lái)這么辛苦、這么“土”的行業(yè)？

同事的回答跟我的想法是一樣的，農(nóng)業(yè)的第一性是“生命力”，我們用生命守護(hù)生命、陪伴成長(zhǎng)，天然就有母性。

這個(gè)行業(yè)里能做得長(zhǎng)、做得好的，往往是長(zhǎng)期保持初心的、善良的、追求品質(zhì)的（從業(yè)者）。

基于這樣的屬性，從業(yè)者也都相對(duì)比較樸實(shí)、憨厚、直接、陽(yáng)光。

我們好多同行女性覺(jué)得，在這個(gè)行業(yè)里做事，不但能自己升職加薪，更重要的是，也能生活得更陽(yáng)光簡(jiǎn)單一點(diǎn)。

主持人：2013年開(kāi)始你從父親的手中接過(guò)公司，我們知道中間的壓力和挑戰(zhàn)都是非常大的。

回望有十年了，你是否感覺(jué)到中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代商業(yè)思想的沖擊感？作為一個(gè)企業(yè)的第二代接班人，你怎么看待自己的角色？

劉暢：我從2013年做董事長(zhǎng)到現(xiàn)在，時(shí)間不短了，也有不同階段的角色和核心任務(wù)。

現(xiàn)在我們做的，就是在面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，不光應(yīng)付它，而是主動(dòng)挑起一個(gè)擔(dān)子。

這個(gè)擔(dān)子是基于我們看五年后、十年后，自己所在的企業(yè)應(yīng)該是什么樣子，你要做什么樣的收與放，什么樣的增與減？

父輩們生活在大江大河的時(shí)代，有人口紅利、政策紅利，他們乘風(fēng)破浪，形成今天的規(guī)模。

我們這一代，面對(duì)的是外部紅利消失，以及激烈內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我們跟上一代相比，要具備的能力稟賦是不一樣的。

但不管怎樣，我覺(jué)得接班不是一個(gè)人的事情，是一群人一起走，才有可能去克服困難，做出改變。

潛  力

主持人：在農(nóng)業(yè)這樣一個(gè)比較陽(yáng)剛的產(chǎn)業(yè)，很多的從業(yè)者都是男性，你覺(jué)得在農(nóng)業(yè)行業(yè)中如何能激發(fā)女性的潛力？企業(yè)如何給女性從業(yè)者創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)？劉暢：我覺(jué)得農(nóng)業(yè)并不是那么“陽(yáng)剛”的行業(yè)，而是特別有生命感。女性在其中天然找得到歸屬感，就像我們的企業(yè)文化，它有三個(gè)“像”：像軍隊(duì)，令行禁止，有目標(biāo)，有了目標(biāo)要完成，有明確的獎(jiǎng)懲；像學(xué)校，你得一直保持豐盛的學(xué)習(xí)力；像家庭，這是跟很多企業(yè)不一樣的，這個(gè)像家庭主要強(qiáng)調(diào)要有愛(ài)。到日常工作中，這種愛(ài)是大家在一起的深度理解，我們相互扶持、相互包容。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有周期性，天做主的事情，人做不了主，大家也都得有一定的敬畏心，更選擇相信團(tuán)隊(duì)，相信團(tuán)結(jié)一致，渡過(guò)難關(guān)的力量。這個(gè)愛(ài)，在我們企業(yè)還是很突出的文化，我想這可能是在這個(gè)行業(yè)中，女性找得到歸屬感的地方。

▲ 第十五屆財(cái)新峰會(huì)圓桌環(huán)節(jié)，劉暢、拳擊奧運(yùn)冠軍常園與財(cái)新國(guó)際執(zhí)行副主編韓薇對(duì)話(huà)。

主持人：你覺(jué)得這幾年商場(chǎng)中搏擊也是一種比賽，也是一種對(duì)于目標(biāo)的追尋，你有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么艱難的時(shí)刻呢？劉暢：我覺(jué)得常園特別酷，女生打拳擊就很酷，又是很漂亮的女孩，兩邊兼具了，特別酷。但我跟她不一樣，可能拳擊這個(gè)職業(yè)本身是個(gè)人挑戰(zhàn)，一直要跟別人比，有特別明確的目標(biāo)。我可能更多的是家庭的氛圍和環(huán)境，要鍛煉你具備這些素質(zhì)。但是這幾年遇到疫情，又遇到經(jīng)濟(jì)低迷，再加上我們行業(yè)有非瘟的影響，多種因素疊加在一起時(shí)，壓力就從四面八方奔向你。突然間，就會(huì)把一種“舍我其誰(shuí)”的被需要感給激發(fā)出來(lái)。我們今天面臨的不是父輩們的挑戰(zhàn)，是前所未有的，大家都沒(méi)有答案。沒(méi)有一點(diǎn)退路的時(shí)候，忽然間有一個(gè)“我”站出來(lái)了，必須擋在前面，我闖開(kāi)一條路，走下去看看。

平  衡

主持人：對(duì)你來(lái)說(shuō)壓力不僅來(lái)自于公司，因?yàn)槟阆窈芏嗦殬I(yè)女性一樣身兼數(shù)職，你是董事長(zhǎng)，是妻子，是女兒，還是年幼孩子的母親，你怎么看待平衡家庭和事業(yè)？

劉暢：我可能運(yùn)氣比較好，在該結(jié)婚、生子的時(shí)候結(jié)婚生子，沒(méi)有等到工作壓力最大的時(shí)候，這些問(wèn)題還沒(méi)解決。（有的職業(yè)女性）為什么壓力那么大？肯定因?yàn)槟愕臅r(shí)間還需要被分布一下。

但我的家庭對(duì)我是相當(dāng)支持的，父母是支持和包容我的。我的丈夫不是傳統(tǒng)意義上的大男子主義者，他比較能夠站在我的角度，希望我能夠做我自己，我特別感恩這一點(diǎn)。孩子管得就要少一點(diǎn)。平衡不了，睡覺(jué)的時(shí)間都不夠，多虧家里其他的人搭把手。

主持人：可能無(wú)論男性和女性，更重要的是身邊人的理解和包容，還有支持。我們的社會(huì)該如何更好地去激發(fā)女性的潛力？

劉暢：我的母親從小給我植入一種獨(dú)立精神，培養(yǎng)我自己做決策。

今天的獨(dú)立女性要做到優(yōu)秀，一定會(huì)比較累、比同職位的男性更累。

我們要主觀(guān)地想，你要不要這樣的結(jié)果？你要不要這樣的自己？如果你要，那么這是你要去承受和接受的。

主持人：所以最大的力量源泉永遠(yuǎn)來(lái)自于我們自己。如果有機(jī)會(huì)對(duì)有困惑的女性朋友說(shuō)兩句的話(huà)，會(huì)給她們什么樣的建議？

劉暢：要有反PUA的能力，不內(nèi)耗。當(dāng)各種聲音勸你，好像站在你的角度，聽(tīng)起來(lái)都是對(duì)的，但就是讓你感到束縛、不能往前的時(shí)候，送給大家一句話(huà)：

推開(kāi)門(mén)，勇敢一點(diǎn)。