全國兩會召開在即。2月27日，全國政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長劉永好兩會媒體溝通會在北京召開。溝通會上，劉永好除了提到今年提交的部分提案之外，也分享了參加民營企業(yè)座談會的相關(guān)感受。針對未來如何落實和踐行會議精神，劉永好也在當(dāng)日接受了北京商報記者采訪。

在2月17日召開的民營企業(yè)座談會上，劉永好作為傳統(tǒng)行業(yè)代表發(fā)言受到廣泛關(guān)注。劉永好在接受記者采訪時談到，“作為六個發(fā)言代表之一，有五個都是科技型企業(yè)和大型制造業(yè)企業(yè)，我作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表發(fā)言，說明傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然很重要，特別是農(nóng)業(yè)。我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然是國家經(jīng)濟(jì)主要的支柱，不可或缺，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須走新質(zhì)生產(chǎn)力的道路，必須創(chuàng)新變革，否則就會落后”。

新形勢下，科技創(chuàng)新如何賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥新”？這也是近年來不少傳統(tǒng)企業(yè)思考和探索的領(lǐng)域。溝通會上，硬核科技、人工智能、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級……都被劉永好多次提及。

對于目前火熱的人形機(jī)器人、DeepSeek，劉永好也在會上侃侃而談。據(jù)劉永好介紹，在民營企業(yè)座談會上，與宇樹科技創(chuàng)始人王興興、DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒進(jìn)行過交流。劉永好也毫不吝嗇對王興興的贊賞，稱王興興利用中國制造業(yè)的優(yōu)勢，在短時間內(nèi)，從四腳到兩腳，做好了整合，做得非常好。人形機(jī)器人最后進(jìn)入千家萬戶是必須的，但是需要時間。

“更能干、更敢闖”這也是劉永好對于王興興等新一代企業(yè)家的評價。

針對新希望集團(tuán)未來與科技結(jié)合的落地點，劉永好在會后接受了北京商報記者采訪。

劉永好表示，主要有三個方向，第一育種，新希望在牽頭好多家企業(yè)跟大學(xué)研究機(jī)構(gòu)共同來推動，目的是要減少或者是最終實現(xiàn)進(jìn)口的替代，這是新希望目前正在做的一件事；第二是關(guān)于本土豬，像四川的川香豬、藏香豬，這些老百姓喜歡，但是成本比較高，長得比較慢，那么通過育種使它的香味保留，長得快一些，滿足不同市場的需求，這個也是科技注入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個體現(xiàn)。

第三點劉永好則提到了豬周期。劉永好表示，豬周期波動很大，怎樣預(yù)測好豬周期是個大事，必須用大數(shù)據(jù)、用人工智能、用大模型來做。做好豬周期的預(yù)測，這就是新的生產(chǎn)力，對國家的貢獻(xiàn)大，對企業(yè)的影響也非常大，在這方面還有好多要做的。

溝通會上，劉永好也提到，“新希望要做百年老店，這是我的期盼和愿望，但能不能實現(xiàn)還要看年輕人”。

接班人方面，44歲的劉暢已在2013年接替父親劉永好成為新希望六和董事長。新希望六和目前主要從事飼料業(yè)務(wù)、生豬養(yǎng)殖與屠宰業(yè)務(wù)、白羽肉禽業(yè)務(wù)、食品深加工業(yè)務(wù)四大板塊，也是新希望集團(tuán)最為重要的一家上市平臺。

不過，受生豬市場不景氣的影響，豬企前期都經(jīng)歷了較長的豬周期，新希望六和、溫氏股份、牧原股份等大型上市豬企也出現(xiàn)了連續(xù)大額虧損。在公開場合，劉永好也從不避諱談起豬周期虧損問題，他認(rèn)為養(yǎng)豬業(yè)也是農(nóng)產(chǎn)業(yè)最重要的部分，保證豬肉的價格合理和充分供應(yīng)是一件重要的事。

2024年以來，在生豬價格走高、養(yǎng)殖成本降低的雙重作用下，上市豬企業(yè)績出現(xiàn)了明顯回暖，新希望六和也成功扭虧。據(jù)新希望六和最新披露的2024年業(yè)績預(yù)告，預(yù)計全年實現(xiàn)歸屬凈利潤4.5億－5.5億元，同比增長80.58%－120.71%。

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深耕40多年，新希望集團(tuán)也早已成為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表之一。溝通會的最后，劉永好提到，新希望堅持主業(yè)不動搖，關(guān)注人工智能、關(guān)注新科技、關(guān)注大模型，將這些用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新質(zhì)生產(chǎn)力。