世事無常，肉制品行業(yè)傳奇人物游牧，人生永遠定格在了58歲。

4月21日，大河財立方記者從多位業(yè)內(nèi)人士處證實，曾先后在雙匯發(fā)展、雨潤集團、春都食品三大肉制品企業(yè)擔任總裁的游牧，于4月20日因心梗不幸離世。據(jù)了解，游牧告別儀式將于4月22日上午9點在漯河臥龍公墓舉行。

“快消品行業(yè)壓力超乎想象，精神緊繃、體力透支是常態(tài)，飲食作息更是毫無規(guī)律?！币晃挥兄嗄晷袠I(yè)經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士在談及游牧離世時，難掩惋惜與感慨。

從業(yè)務(wù)員起步到雙匯發(fā)展總裁

1967年出生的游牧，是中國肉制品行業(yè)的老將，其大部分職業(yè)生涯都與雙匯緊密相連。

他的職業(yè)起點是漯河市商管委，2001年加入雙匯后，從業(yè)務(wù)員起步，憑借出色的市場嗅覺和銷售能力迅速嶄露頭角，歷任銷售部長、肉制品事業(yè)部總經(jīng)理等職。2007年，年僅40歲的他出任雙匯集團總經(jīng)理，成為當時行業(yè)中最年輕的掌舵者之一。

在他主導(dǎo)下，雙匯于2010年至2013年迎來了歷史性的“黃金增長期”，營收先后突破300億元、400億元大關(guān)。

2015年，游牧出任雙匯發(fā)展總裁，開始推動公司由高溫肉制品向低溫肉制品轉(zhuǎn)型。他提出“雙轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略：一是產(chǎn)品從中式向美式靠攏，聚焦培根、火腿、香腸等美式品類；二是定位從“食品”走向“食材”，加大對西式快餐連鎖的供應(yīng)份額。游牧也試圖推進品牌年輕化，打造“美式工廠”模式。

然而，改革并未帶來好的成效。

2017年，雙匯發(fā)展業(yè)績出現(xiàn)雙降，營收與凈利潤雙雙下滑，低溫產(chǎn)品增長不及預(yù)期。同期，馬相杰主導(dǎo)的生鮮凍品業(yè)務(wù)卻表現(xiàn)搶眼，進一步凸顯游牧改革成效的不足。

2017年底，他被調(diào)整為副總裁，次年離職。

當時，有業(yè)內(nèi)人士評論：“或許是雙匯領(lǐng)導(dǎo)對游牧主導(dǎo)下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)走向出現(xiàn)游離，對游牧推行的年輕化、產(chǎn)品西化和‘美式工廠’以及拓展西式快餐廳策略的耐心逐漸退減。疊加雙匯發(fā)展銷售呈現(xiàn)下跌，加重了資本方以及公司決策者的不信任。”

輾轉(zhuǎn)兩家肉制品企業(yè)，尋覓那片“草原”

離開雙匯的游牧，如同一位永不言棄的拓荒者，帶著對肉制品行業(yè)的熱忱繼續(xù)前行。記者查詢相關(guān)信息得知，他先借寶能地產(chǎn)短暫過渡，而后將目光投向了曾經(jīng)的肉制品龍頭——雨潤。

2020年8月3日，游牧出任雨潤肉類產(chǎn)業(yè)集團董事兼總裁的消息一出，便在行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波。畢竟，雨潤曾是雙匯最強有力的競爭對手之一，此番他回歸本行，自然引發(fā)無數(shù)猜想，眾人皆期待他能為陷入困境的雨潤帶來轉(zhuǎn)機。

但現(xiàn)實殘酷，游牧的到來似乎未能扭轉(zhuǎn)雨潤的頹勢。

Wind數(shù)據(jù)顯示，2020～2023年，雨潤的營業(yè)收入從128.0億元斷崖式下滑至12.8億元；自2015年起，除2021年短暫盈利25.02億元外，其余年份均深陷大額虧損泥潭，2018年更是虧損約41.70億元。

與之形成鮮明對比的是，2023年雙匯發(fā)展營收穩(wěn)定在600億元以上，約為雨潤的50倍，曾經(jīng)的旗鼓相當早已成為過往。

即便如此，游牧沒有停下探索的腳步。2023年，他奔赴職業(yè)生涯的下一站——春都，出任洛陽春都食品集團總裁。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，“沒過多久，他就從春都離開了”。

從雙匯權(quán)力中心的淡出到徹底告別，從寶能到雨潤，再到春都，游牧就像他的名字一樣，始終在尋找那片能讓他肆意馳騁的草原，試圖用一次次的挑戰(zhàn)證明自己對行業(yè)的熱愛與堅守。

他的每一次轉(zhuǎn)身，都帶著孤勇與執(zhí)著，在行業(yè)浪潮中奮力前行。如今，這位一生都在肉制品行業(yè)摸爬滾打的老將，終于停下了腳步。

或許，正如他故人所言，他真的該歇歇了，去享受一段沒有商業(yè)硝煙、沒有壓力的寧靜時光。只是，他在行業(yè)留下的奮斗足跡，那些輝煌與遺憾交織的故事，將永遠被銘記。