利群養(yǎng)殖的法定負責人名叫王為群。據了解，2012年7月23日，王為群的內黃縣利群養(yǎng)殖服務專業(yè)合作社成立，注冊資金300萬元，業(yè)務范圍包括：為成員養(yǎng)殖生豬提供病害防疫和防治，提供養(yǎng)殖技術培訓、信息咨詢服務，和金融業(yè)務并無關聯(lián)。
 

　　受王為群指派，馮東順2012年起開始在內黃縣為濮陽利群養(yǎng)殖圈錢。馮東順已經年逾花甲，從事了一輩子農村信貸員工作，有自己的金融圈子和客戶。圈錢過程中，馮東順拿王為群合作社的營業(yè)執(zhí)照做擔保，稱王為群在內黃公司賬戶上存有300萬元，即便王為群萬一還不上錢，大家的錢可以從300萬元里扣回來。
 

　　讓群眾心動的不止是王為群融資給予高額利息，更為重要的是，濮陽利群養(yǎng)殖的宣傳冊印刷豪華，上面載滿了政府頒發(fā)的各種榮譽，而且還刊載了濮陽市、清豐縣領導在養(yǎng)豬場調研的各種圖片。馮東順還告訴群眾，這個項目有政府領導在里面參股，政府領導來把關，請大家對政府的項目盡管放心。
 

　　然而好景不長，2015年10月份以后，利群養(yǎng)殖因資金鏈斷裂難以兌付社員的高額利息，此時馮東順已在內黃圈錢1000多萬元，整個利群養(yǎng)殖攬儲達上億元。內黃縣所在的安陽市農民人均純收入僅有6000多元，此次攬儲重災區(qū)的濮陽市農民純收入也不過7000元，可以想象，濮陽利群養(yǎng)殖圈錢過億元的背后，飽含了多少個家庭的血汗與辛酸。
 

　　2016年1月13日，王為群簽發(fā)了《公司董事會通知》，一要降息增效。二要分期返還社員已到期的本金，春節(jié)前支付本金的3%，3個月后支付本金的5%，6個月后支付本金的7%。9個月后支付本金的10%，12個月后支付本金的15%，15個月后支付本金的25%，18個月后支付本金的35%。三是緩建冷庫項目，減少投資。
 

　　王為群在通知中安慰大家：“同時加快與市政府的溝通，爭取資金到位后，再啟動冷庫建設?！标P鍵時刻，王為群又擺出了和濮陽市領導的關系，再加上下面分公司的大力宣傳，兌付風波暫告一段落，社員們再一次相信了王為群。
 

　　《中國產經新聞》記者采訪期間，王為群的弟弟王為兵(音)依然公開放言：養(yǎng)豬場目前有一萬多頭豬，這兩年養(yǎng)豬行情這么好，大家的錢有保障。再者，濮陽市五縣二區(qū)的畜牧工作現(xiàn)場會這幾年都在利群養(yǎng)殖養(yǎng)豬場召開，每次開會都二三百人，市里和縣里主要領導都參加。陽邵鄉(xiāng)為迎接領導視察和對外宣傳，還專門給他們養(yǎng)豬場做了美化包裝。有這么多領導做后盾，社員們還怕什么?
 

　　采訪中，《中國產經新聞》記者向王為群求證此事，王為群對記者說，陽邵鄉(xiāng)的確為他們養(yǎng)豬場美化過，包括路面，圍欄等，確實花了兩三萬塊錢。
 

　　大包大攬的信用托管養(yǎng)殖
 

　　據記者調查，王為群的濮陽利群公司成立于2011年4月11日，注冊資本為1000萬人民幣，是陽邵鄉(xiāng)政府招商引資企業(yè)。實際經營地為清豐縣陽邵鄉(xiāng)報錄村，該公司的經營范圍僅限于生豬養(yǎng)殖。而濮陽利群合作社成立于2013年4月17日，注冊資本300萬元人民幣，經營范圍：為社員提供養(yǎng)豬方面的技術信息管理服務。王為群在運營中實行的是“公司+合作社+農戶”的信用托管合作養(yǎng)豬模式。分紅時間和方式更顯得誘人：“每四個月分紅一次。如一次性訂購三欄(生豬)，則每2個月分紅一次。分紅款直接打入個人賬戶?！?/span>
 

　　對于社員擔心的經營風險，濮陽利群養(yǎng)殖則忽悠到了極致：“因市場價格浮動、自然災害等不可抗拒力因素導致乙方經營受損的，由甲方負責補償?！睘榱烁玫匚展姶婵睿吼B(yǎng)殖還在《信用托管養(yǎng)殖合同》中做了保障：“除承擔損失外，應承擔乙方投資款的20%作為違約金?！?/span>
 

　　清豐縣一不愿具名的某職能部門領導告訴記者，不管是王為群的合作社，還是他的公司，都不具備“信托”的資質，根據《信托公司管理辦法》第七條：設立信托公司，應當經中國銀行(3.650, -0.03, -0.82%)業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，并領取金融許可證。未經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，任何單位和個人不得經營信托業(yè)務。王為群的兩個執(zhí)照都只是養(yǎng)豬方面的，沒有任何融資的資格，明顯屬于超范圍經營。
 

　　王為群：擺在我面前有三條路
 

　　王為群在接受記者采訪時表示，養(yǎng)豬場的700畝土地性質是租賃，養(yǎng)豬場實際占地280畝，其余的都栽上了樹。雖然對外宣稱要養(yǎng)豬10萬頭，但租來的土地不能抵押貸款，企業(yè)發(fā)展沒有資金，所以才有了后面從社會上融資的想法，公司融資大概有一個多億。
 

　　走到今天這一步，王為群坦率承認是自己拍板拍錯了，對外說是董事會，其實老板就是自己一人。這兩年自己步子邁得太快，如沼氣站的建設，養(yǎng)殖基地設備更新，菜幫子網運作，南樂縣豬場收購，冷庫建設等，這些都挪用了養(yǎng)豬的資金。
 

　　他告訴記者，自己曾經遭到社員圍堵，現(xiàn)在只能躲起來思考對策，擺在自己面前有三條路：一是跳樓，一了百了;二是讓政府抓起來，破產還債;三是采取可行的措施東山再起。思來想去，他還是想加大養(yǎng)殖規(guī)模，最大限度提高經濟效益。2017年計劃出欄達到4萬頭，年利潤達到2000萬元以上;2018年達到6萬頭，逐年加大養(yǎng)殖量。
 

　　王為群承認，目前兌付社員的利息是有困難，但有了縣里“先幫扶”的政策，公司能夠一步步發(fā)展，將來會有希望，社員們也應該放心。
 

　　王為群被抓，干部真會倒下一片?
 

　　記者調查期間，分別采訪到了清豐縣畜牧局、工商局、陽邵鄉(xiāng)政府、金融辦、清豐縣打擊和處置非法集資工作領導小組辦公室(下稱處非辦)等相關職能部門，這些職能部門普遍答復是，縣里為此曾經開過研判會，雖然利群養(yǎng)殖以養(yǎng)殖名義圈錢的行為基本可以定性為非法集資，但目前也只有讓王為群慢慢滾動發(fā)展，逐步還清社員的錢這一個辦法了。為幫助王為群應對危機，清豐縣有關部門還按照政策給王為群撥付120萬元養(yǎng)殖補貼。所以縣里現(xiàn)在定的基本調子是，先幫扶，再立案。
 

　　社員告訴記者，他們基本上都不認識王為群，之所以把錢給濮陽利群養(yǎng)殖，主要是因為政府領導的參與。首先，濮陽市委市政府給了王為群及他的利群養(yǎng)殖很多光鮮的榮譽，如“濮陽市現(xiàn)代化示范農業(yè)重點工程”“濮陽市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)”“河南省標準化養(yǎng)豬示范場”“無公害生豬產品產地”“全國農技推廣、科技示范場戶”“2011年度重點建設項目”“先進(法人)單位”“濮陽市農民合作社優(yōu)秀社”等。
 

　　其次，濮陽市、清豐縣主要領導不但參加了項目奠基剪彩儀式，在涉嫌“非吸”期間，時任濮陽市委書記段喜中、市長盛國民、濮陽市委常委、副市長鄭實軍等都到公司進行過調研，清豐縣委書記王天陽等領導也曾帶領四大班子蒞臨公司指導工作。
 

　　對此，社員們也曾找政府相關部門信訪過，有關部門答復他們，市縣兩級領導是被王為群利用了，王為群搞非法集資，并沒有向政府部門匯報，領導們并不知情。
 

　　在記者跟隨部分社員暗訪過程中，王為群的一位親戚向社員宣稱，請大家放心，如果王為群被抓，濮陽市和清豐縣的干部會倒下一片!所以，大家的錢政府會想辦法給的。
 

　　發(fā)稿前記者從清豐縣“處非辦”獲悉，王為群目前已被控制，跟隨他的親屬和5個分公司經理從法理上說亦是共同參與人，目前政府還需要通過他們來穩(wěn)定社員情緒，一切都在可控范圍之內。