養(yǎng)殖公司每年都要提撥不少新干部。如何讓他們在新的崗位上發(fā)揮作用，我認(rèn)為要做到如下幾點：

首先，要認(rèn)識到任何豬場的生產(chǎn)成績提升是個緩慢的過程，人員的穩(wěn)定至關(guān)重要，關(guān)鍵在于兵頭將尾的領(lǐng)導(dǎo)能力。

《孫子兵法.謀攻篇》有云：“故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。不知三軍之事而同三軍之政者，則軍士惑矣。不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。

故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。

故曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼,不知己，每戰(zhàn)必殆。”

生產(chǎn)場長新上任到被員工認(rèn)可是有個過程的，短則兩個月，長則半年。這個被認(rèn)可的過程與年齡無關(guān)，而是與你的心胸、工作作風(fēng)直接相關(guān)。就是你能否帶領(lǐng)你的手下打勝仗，能不能做到上下同欲。而一個團隊克敵制勝靠什么？我認(rèn)為，知已知彼，目標(biāo)明確。

生產(chǎn)科長要熟悉生產(chǎn)流程、了解豬場設(shè)計參數(shù)、了解下屬人員性格、要有謀大局的能力?，F(xiàn)代化大型豬場中，多數(shù)是利用生產(chǎn)批來管理豬群。產(chǎn)房分娩單元的全進(jìn)全出制為豬場疾病防控奠定了基礎(chǔ)。

目前多數(shù)的豬場都是以平均每頭母豬年生產(chǎn)2.3窩，提供20頭商品豬，母豬利用期限三年為主要參數(shù)設(shè)計。肉豬平均日增重750克以上，達(dá)125公斤體重的日齡為180天左右（26周）。肉豬屠宰率75%，胴體瘦肉率65%。

其次從技術(shù)型人才到管理干部是一個跨越，“心態(tài)決定命運”、要注重細(xì)節(jié)管理。

規(guī)模豬場的核心技術(shù)說穿了就三條，一個是“全進(jìn)全出”制度的嚴(yán)格執(zhí)行，另一條是確?！皾M負(fù)荷配種?！边€有一條是完善的免疫操作程序。

“全進(jìn)全出”制的核心是均衡生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)從計劃配種開始。如何確保每批豬產(chǎn)仔產(chǎn)床得到最大化的利用，這是規(guī)模生產(chǎn)的重中之重。所以要知道自己場的產(chǎn)床數(shù)量，達(dá)產(chǎn)母豬數(shù)量，每批次配種計劃，必須根據(jù)預(yù)先設(shè)計好的流程有規(guī)律地做事。

滿負(fù)荷配種的核心是保證母豬的繁殖效率最高，理想的母豬斷奶后4天復(fù)發(fā)情率最高（65%），那么就要考慮到母豬產(chǎn)后子宮的復(fù)舊水平，目前多數(shù)豬場平均斷奶時間是3周半（24-25天），就是考慮到所有的母豬都有21天以上的產(chǎn)后恢復(fù)時間。斷奶時間不宜過早，至少也要18天，否則生產(chǎn)上會得不償失。5.5公斤體重對斷奶仔豬來講是個重要的分水嶺，也是道門檻，要保證斷奶仔豬的成活率必須考慮到仔豬斷奶重。

兩個管理細(xì)節(jié)必須要注意：

1、配種后第四周，利用B超等妊娠診斷儀確定母豬是否懷孕，懷孕的母豬35日齡轉(zhuǎn)到妊娠欄飼養(yǎng)。在配種舍的墻壁上建立起“成功”白板，將每批次的配種母豬在白板上表格化，以此激勵你的下屬。

2、哺乳母豬舍大環(huán)境溫度要求在20-24℃，這個溫度區(qū)間最適合哺乳母豬的采食與泌乳，仔豬保溫箱是為仔豬前期創(chuàng)造小氣候用的，仔豬出生后的第一周要求環(huán)境溫度在30—32℃，隨著仔豬日齡的增長，根據(jù)舍內(nèi)外環(huán)境氣溫的變化，可逐漸撤掉保溫箱以擴大仔豬的活動范圍。

所有的新手要在生產(chǎn)中要不斷的觀察、學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，對待自已的工作要有敬業(yè)精神和高度的責(zé)任感。

第三，始終關(guān)注數(shù)據(jù)流。重要的數(shù)據(jù)要了然于胸，隨時能脫口而出。

對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的認(rèn)識上，數(shù)據(jù)收集與分析，在規(guī)?；i場中占有重要地位，它是做好生產(chǎn)計劃、確保生產(chǎn)井然有序的先決條件，也是豬場重大決策的支撐點，對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制的著手點，分析成本與效率的依據(jù)，挖掘生產(chǎn)潛力、發(fā)現(xiàn)潛在浪費的有力工具。

1、總產(chǎn)仔水平：

是衡量配種員對斷空后備等母豬的飼養(yǎng)水平（促進(jìn)排卵）。衡量配種員對發(fā)情鑒定和配種時間把握的水平。

2、每批次返情、空懷比例：這個數(shù)據(jù)有利于配種員及時調(diào)整發(fā)情鑒定和配種時間

3、每批次分娩率：最能體現(xiàn)查情配種技術(shù)和懷孕飼養(yǎng)水平的數(shù)據(jù)

4、斷奶母豬7天內(nèi)的發(fā)情率：斷奶母豬的發(fā)情率70%取決于產(chǎn)房的飼養(yǎng)管理（產(chǎn)后母豬的保健護(hù)理、疾病治療尤其是子宮炎、哺乳期間的高峰期采食時間維持天數(shù)和量、營養(yǎng)藥的使用等）。

5、妊娠及哺乳母豬日均采食量

6、哺乳成活率

7、保育成活率

8、配種批母豬的妊檢成功率

第四、要善于溝通。作為管理者要與員工進(jìn)行有效溝通，溝通之前做好準(zhǔn)備工作。

1.知道自己說什么，明確每次溝通的目的。如果溝通目的不明確，就意味著你自己也不知道說什么，自然也不可能讓別人明白，自然也就達(dá)不到溝通的目的。

2.知道什么時候說，要掌握好溝通的時間。在溝通對象正大汗淋漓地忙于工作時，你要求他與你商量下次聚會的事情，顯然不合時宜。所以，要想很好地達(dá)到溝通效果，必須掌握好溝通的時間，把握好溝通的火候。

3.知道對誰說，要明確溝通的對象。雖然你說得很好，但你選錯了對象，自然也達(dá)不到溝通的目的。不要對著外行人使用業(yè)內(nèi)行話，溝通的關(guān)鍵是理解。最忌諱兩件事：一是對人講話態(tài)度傲慢；二是故作高深，讓人云里霧里。

4.知道怎么說，要掌握溝通的方法。你知道應(yīng)該向誰說、說什么，也知道該什么時候說，但你不知道怎么說，仍然難以達(dá)到溝通的效果。溝通是要用對方聽得懂的語言包括文字、語調(diào)及肢體語言，而你要學(xué)的就是透過對這些溝通語言的觀察來有效地使用它們進(jìn)行溝通。

總之，作為一名豬場負(fù)責(zé)人，應(yīng)具備軟硬兼顧的能力和素質(zhì)?！坝病?講的是專業(yè)技術(shù)過硬，無論是配種、產(chǎn)房還是保育、育肥都能給予下屬正確的指導(dǎo)?！败洝保傅氖蔷哂幸欢ǖ臏贤芰?、協(xié)調(diào)能力、組織能力、心理承受能力。只有目標(biāo)明確、技術(shù)過硬、用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、心理素質(zhì)過硬才能帶領(lǐng)好你的團隊打勝仗！